Študija primera Sentric Safety Group: skupaj na sprehodu po vsem svetu

Kako povezati 280 zaposlenih v šestih podjetjih na štirih celinah – večina med njimi dela v tovarnah? Sentric Safety Group je z YuMuuv začel svojo prvo pobudo za dobro počutje na ravni skupine: virtualni sprehod, ki povezuje vse njegove pisarne po svetu, z dobrodelno donacijo kot ciljem. Ta študija primera, ki temelji na vpogledih organizatorke Magali Merindol, pokaže, kako je potekalo.

Na kratko

• Podjetje: Sentric Safety Group, del skupine Halma – rešitve za industrijsko varnost, kot so sistemi za blokiranje in varnostne ključavnice
• Ekipa: 280 zaposlenih v šestih podjetjih: Kirk (ZDA), Castell Safety in Zonegreen (Združeno kraljestvo), STI (Francija), Sentric Tunisia in Sentric China
• Izziv: dvomesečni virtualni sprehod, dolg 30.000 km, ki povezuje vse pisarne Sentric
• Rezultat: skupaj prehojenih 27.000 km

Ozadje

Sentric Safety Group je del skupine Halma, globalne skupine približno 60 podjetij. Leta 2022 se je šest podjetij združilo pod blagovno znamko Sentric, da bi okrepila sodelovanje in zgradila skupno identiteto. Večina zaposlenih dela v tovarniškem okolju, zato sta komunikacija in vključenost med lokacijami pravi izziv. Leta 2024 je Sentric z YuMuuv začel svojo prvo pobudo za dobro počutje na ravni skupine.

Cilj: povezati globalno delovno silo

Namen je bil zgraditi enotnost med vsemi lokacijami in hkrati spodbujati zdrave navade. Magali Merindol je pojasnila: »Hoja je bila za vse najbolj dostopna dejavnost. Naša želja je bila nekaj vključujočega, nekaj zdravega in nekaj, kar bi ljudi povezalo po vsem svetu.«

Načrt: sprehod okoli sveta

Izziv je bil virtualni sprehod po 30.000 kilometrih, ki povezujejo vse pisarne Sentric. Da bi mu dal namen, se je Sentric zavezal, da bo ob doseženem cilju podaril 5.000 funtov dobrodelni organizaciji po izbiri zaposlenih. Na glasovanju zaposlenih je zmagal UNICEF, kar je okrepilo občutek, da je pobuda njihova.

Ustvarjanje zagona

1. Ustna priporočila

Komunikacijska kampanja je dala zagon, a sprva se je odziv počasi krepil, saj je bil koncept za mnoge nov. »Ustna priporočila so nam res pomagala,« je dejala Magali. »Ko je bilo videti, da drugi sodelujejo in beležijo veliko korakov, se je navdušenje začelo širiti.«

2. Vodstvo, ki se je pridružilo

Sodelovalo je tudi najvišje vodstvo, ki je v klepetu aplikacije YuMuuv delilo svoj napredek in fotografije. Vidna zavezanost vodstva je pokazala, da je izziv pomemben, in navdihnila druge, da se pridružijo.

3. Fotografije in prijateljsko rivalstvo

Fotografije sprehajalnih poti so krožile med ekipami in državami ter ustvarile zabavno, interaktivno vzdušje. »V klepetih je mrgolelo šal in prijateljskega tekmovanja. Celo v vodstvu je potekalo medsebojno izzivanje za uvrstitev med najboljših 25!« je opazila Magali.

Rezultati in odzivi

• 27.000 km, prehojenih skupaj v dveh mesecih – tik pod ciljem 30.000 km.
• Naraščajoča udeležba: število prijav se je med izzivom povečevalo zaradi ustnih priporočil in vključenosti vodstva.
• Nove navade: veliko zaposlenih je začelo med odmori pogosteje hoditi.
• Dostopno za vse: ročni vnos korakov je omogočil sodelovanje tudi zaposlenim brez nosljivih naprav, nabor možnosti beleženja pa je ustrezal raznoliki delovni sili.

Možnosti za izboljšave: pri nekaterih zaposlenih so se pojavile težave z integracijo naprav Samsung, lokalni predpisi so povzročili težave na Kitajskem, pojavil pa se je tudi predlog, da bi klepet in lestvico povezali z notranjimi platformami, kot sta Microsoft Teams ali SharePoint, za večjo prepoznavnost.

Kaj sledi

• Letni globalni izziv, morda z novimi temami, kot so recikliranje ali druge zdravstvene teme.
• Lokalni izzivi, da lahko vsako podjetje dejavnosti prilagodi svoji ekipi.
• Družinam prijazni izzivi, ki pobudo razširijo zunaj dela – oglejte si družinske in zasebne izzive.
• Boljša ozaveščenost o funkcijah, kot so osebni izzivi.

Ključna spoznanja

1. Izberite najbolj dostopno dejavnost – hoja deluje v vsaki državi in pri vsakem delu.
2. Povejte zgodbo z virtualno potjo, ki povezuje vaše lokacije.
3. Dodajte skupen namen, na primer dobrodelno donacijo – oglejte si dobrodelni izziv korakov.
4. Vključite vodstvo in prepustite preostalo ustnim priporočilom.

Več globalnih primerov: Sage Parts in Testlio. Več zgodb: študije primera. Rezervirajte predstavitev in načrtujte svoj sprehod okoli sveta.