Utafiti kifani wa Chamberlain: Changamoto ya Mashujaa wa Ustawi kwa timu inayofanya kazi kwa mbali

Chamberlain, kinara katika elimu ya uuguzi na huduma za afya, inaamini kuwa kujali huanza na wewe mwenyewe na kuenea kwa wafanyakazi wenzako na jamii kwa ujumla. Ili kutekeleza wazo hilo kwa timu inayofanya kazi kwa mbali katika maeneo mbalimbali nchini Marekani, Katie Gillies, Makamu wa Rais wa Uandikishaji wa Wanafunzi, alianzisha changamoto ya "Mashujaa wa Ustawi" kwa kutumia YuMuuv. Hivi ndivyo ilivyoendeshwa.

Kwa muhtasari

• Shirika: Chamberlain, elimu ya uuguzi na huduma za afya
• Timu: timu ya uandikishaji wa wanafunzi inayofanya kazi kwa mbali kote Marekani
• Mpango: "Mashujaa wa Ustawi", changamoto ya siku 60 iliyoanzishwa mwanzoni mwa mwaka
• Muundo: shughuli zinazomjumuisha kila mtu, jedwali za vinara na taarifa za mara kwa mara
• Matokeo: ushiriki wa shauku, mshikamano mkubwa zaidi wa timu na washiriki wengi walioripoti mabadiliko ya kudumu katika mtindo wao wa maisha

Lengo

Chamberlain ilitaka kujenga utamaduni wa afya unaoendana na mtazamo wake wa kujali – kuanzia kujitunza – na kutumia hamasa ya Mwaka Mpya kuanza safari hiyo. Timu ilihitaji zana rahisi kwa kila mtu ambayo ingefaa kwa watu waliotawanyika kote nchini.

Kwa nini YuMuuv

YuMuuv ilichaguliwa kwa sababu programu yake ni rahisi kutumia na inaendana na teknolojia ambazo watu tayari wanatumia, jambo lililokuwa muhimu ili kupata ushiriki mpana wa timu inayofanya kazi kwa mbali.

Jinsi Mashujaa wa Ustawi ilivyoendeshwa

• Shughuli zinazomjumuisha kila mtu – zilibuniwa ili kila mtu aweze kushiriki, bila kujali kiwango chake cha utimamu wa mwili.
• Ushindani wa kirafiki – timu ya uandikishaji wa wanafunzi inapenda ushindani, hivyo jedwali za vinara na taarifa za mara kwa mara ziliendeleza hamasa.
• Ufuatiliaji rahisi – washiriki walifuatilia maendeleo yao na kuwasiliana na wenzao kupitia programu.
• Muda uliowekwa wazi – siku 60, muda wa kutosha kujenga mazoea.

Matokeo

• Ushiriki endelevu – wafanyakazi walikuwa na shauku ya kuona majina yao kwenye jedwali la vinara katika kipindi chote cha siku 60.
• Mshikamano wa timu – washiriki walishirikishana simulizi na mikakati, na kuimarisha hisia ya kuwa pamoja katika timu inayofanya kazi kwa mbali.
• Matokeo ya kudumu – utafiti uliofanywa baada ya changamoto ulionyesha matokeo chanya makubwa katika hamasa na afya, huku washiriki wengi wakiripoti mabadiliko endelevu katika mtindo wao wa maisha.

Mafunzo yaliyopatikana

Washiriki walithamini muundo uliokuwa na mpangilio lakini pia uliowapa unyumbufu. Ombi lao kuu lilikuwa kuweza kurekodi shughuli za siku zilizopita wanapokuwa na shughuli nyingi maishani – sasa, shughuli ambazo hazikuingizwa mwenyewe zinaweza kuongezwa hadi siku 7 baada ya kufanyika (tazama jinsi mfumo wa pointi unavyofanya kazi). Chamberlain pia ilitaka njia zaidi za kuwasiliana na washiriki wakati wa changamoto; tangu wakati huo YuMuuv imeongeza kipengele cha matangazo kwa waandaaji.

Mambo muhimu kwa timu za rasilimali watu

1. Unganisha ustawi na maadili yenu – Chamberlain ilihusianisha changamoto na mtazamo wake wa kujali.
2. Tumia ari ya ushindani – kwa timu za mauzo au uandikishaji wa wanafunzi, jedwali za vinara ni kichocheo kikubwa cha hamasa.
3. Anza Januari na endesha changamoto kwa muda wa kutosha kujenga mazoea.
4. Malizia kwa utafiti na hafla ili kukusanya maoni na kusherehekea.

Yanayohusiana: changamoto za ustawi kwa wafanyakazi wanaofanya kazi kwa mbali. Simulizi zaidi: tafiti kifani. Weka nafasi ya onyesho ili kupanga changamoto yako mwenyewe.