Кейс Chamberlain: «Воїни здоров’я»

Кейс Chamberlain: челендж «Воїни здоров’я» для віддаленої команди

Chamberlain, лідер у сфері освіти з медсестринства та охорони здоров’я, вважає, що турбота починається із себе й поширюється на колег і спільноту загалом. Щоб втілити цю ідею для віддаленої команди, яка працює по всій території США, Katie Gillies, віцепрезидентка з набору студентів, запустила челендж «Воїни здоров’я» з YuMuuv. Ось як усе відбувалося.

Table of Contents

Коротко про головне

  • Організація: Chamberlain, освіта з медсестринства та охорони здоров’я
  • Команда: віддалений відділ набору студентів, що працює по всій території США
  • Програма: «Воїни здоров’я» — 60-денний челендж, запущений на початку року
  • Формат: активності для всіх, таблиці лідерів і регулярні оновлення
  • Результат: активна участь, міцніша згуртованість команди та стійкі зміни способу життя, про які повідомили багато учасників

Мета

Chamberlain прагнув розвивати культуру здоров’я, що відображала б його модель турботи — починаючи з турботи про себе, — і скористатися новорічною мотивацією для старту. Команді був потрібен інструмент, достатньо простий для всіх і зручний для людей, які працюють у різних куточках країни.

Чому YuMuuv

YuMuuv обрали завдяки зручному застосунку та сумісності з технологіями, якими люди вже користуються. Це було важливо, щоб залучити якомога більше учасників із віддаленої команди.

Як проходив челендж «Воїни здоров’я»

  • Активності для всіх — кожен міг долучитися незалежно від рівня фізичної підготовки.
  • Дружнє змагання — команді з набору студентів властивий дух суперництва, тож таблиці лідерів і регулярні оновлення підтримували високу мотивацію.
  • Просте відстеження — учасники стежили за своїм прогресом і підтримували зв’язок із колегами в застосунку.
  • Чіткі часові межі — 60 днів, достатньо для формування звичок.

Результати

  • Стабільна залученість — протягом усіх 60 днів співробітники прагнули бачити свої імена в таблиці лідерів.
  • Згуртованість команди — учасники ділилися історіями та стратегіями, зміцнюючи відчуття спільноти у віддаленій команді.
  • Тривалий ефект — опитування після челенджу показало значний позитивний вплив на мотивацію та здоров’я, а багато учасників повідомили про стійкі зміни способу життя.

Здобуті уроки

Учасники оцінили структурований, але гнучкий формат. Їхнім головним побажанням була можливість вносити активності заднім числом, коли бракує часу. Сьогодні пропущені активності, які вносять вручну, можна додавати впродовж 7 днів після їх виконання (див. як працює система балів). Chamberlain також хотів мати більше способів спілкування з учасниками під час челенджу; відтоді YuMuuv додав функцію оголошень для організаторів.

Головні висновки для HR-команд

  1. Пов’язуй добробут із цінностями компанії — Chamberlain поєднав челендж зі своєю моделлю турботи.
  2. Використовуй дух змагання — для команд із продажу чи набору студентів таблиці лідерів є потужним мотиватором.
  3. Починай у січні та відводь достатньо часу на формування звичок.
  4. Завершуй опитуванням і святковим заходом, щоб зібрати відгуки та відзначити досягнення.

За темою: челенджі для добробуту віддалених працівників. Більше історій: кейси. Замов демо, щоб спланувати власний челендж.