OSM Worldwide如何以全公司步數挑戰帶動每個據點

擁有300名員工的包裹運輸公司OSM Worldwide已連續兩年舉辦YuMuuv健康挑戰，並計畫舉辦第三屆。

概覽

背景：是時候以公司為單位做點什麼了

OSM上一次舉辦健康活動已是多年前的事，因此Head of HR Eric Hermonson覺得是時候重新啟動了。他過去辦過的挑戰大多是內部活動、由員工自行回報，沒有網站，也沒有健身追蹤裝置。

目標是把健身挑戰帶給全體員工，同時順便加強團隊凝聚力。OSM約210名營運員工分布在五個分揀中心，其中許多人整個班次都站著工作，在現場來回走動、使用油壓拖板車、搬運郵件箱。

Eric比較了幾個線上平台，最後選擇了YuMuuv。關鍵因素有三個：計畫可以一站式快速啟動、價格實惠、期間彈性。OSM並不想簽一年的合約。

它真的滿足了我們所有的需求。

— Eric Hermonson，Head of HR，OSM Worldwide

計畫：人人都能參加的步數挑戰，加上每週新花樣

第一年的成效非常好，因此OSM第二年幾乎沿用相同的設定。每次挑戰持續約六週。

步數挑戰。這是員工們最熱衷的挑戰。Eric之所以選擇它，是因為人人都能參加：不是每個人都跑步或上健身房，但每個人都能走路。挑戰設有個人步數目標和團隊目標，各據點之間互相競爭。

每週健康挑戰。Eric很喜歡YuMuuv不只侷限於運動。每週都會加入一個不同的習慣，例如睡眠充足、喝足夠的水，或每天感謝一個人。

溝通。OSM透過電子郵件和推播通知分享與每週主題相關的文章。參與者日常使用手機App，Eric則用網頁後台處理管理工作。

成果：全公司的話題與新的習慣

這次挑戰讓總部和每個倉庫的員工都聊了起來，也在各據點之間激發了競爭和團隊精神。

對許多員工來說，這是邁向健身的第一步。Eric注意到，那些從未真正運動過的人也想拿出好成績：有人午休時去跑步，有人加入了健身房。由於第一年非常有趣，員工們都很期待第二年。

獎勵也發揮了作用。Eric說，挑戰結束時的獎品激勵了相當一部分參與者，尤其是在第二年。

這股熱情還延伸到非正式的小遊戲中。在一個部門裡，四位同事各出50美元，私下比拼步數，贏家拿走200美元的獎金。

因為第一年大家玩得非常開心，所以每個人也都非常期待第二年。

— Eric Hermonson，Head of HR，OSM Worldwide

OSM為什麼推薦YuMuuv，以及下一步計畫

Eric覺得兩年的整個過程都很輕鬆，第二年更是如此。他稱讚YuMuuv業務團隊在費用、計畫期間和上線日期上都很通情達理。

在平台方面，他特別提到四點：

• 容易使用的管理後台，新挑戰設定簡單
• 用於發布公告和排名的App內訊息
• 幾乎每位參與者都在使用的手機App
• 睡眠和補水等運動以外的健康挑戰

OSM明年還會再舉辦挑戰，並希望維持新鮮感。團隊正在考慮新的形式，例如依員工穩定達成每日目標的程度來計分，而不是總步數。

你們打造了一個非常好的平台。

— Eric Hermonson，Head of HR，OSM Worldwide

我會把它推薦給任何想推出健康挑戰的同業或公司。

— Eric Hermonson，Head of HR，OSM Worldwide

給人資團隊的重點整理

• 選擇人人都能參加的挑戰。不是每個人都跑步或上健身房，但每個人都能走路，因此步數挑戰對辦公室和倉庫員工同樣適用。這裡有更多關於非辦公室員工健康的內容。
• 加入每週習慣。睡眠、補水和感恩小挑戰讓六週始終保持新鮮感；歡迎瀏覽我們的非健身類健康挑戰。
• 讓據點之間競爭。據點對抗的團隊在五個分揀中心之間凝聚了團隊精神；當據點規模不同時，依平均值計分更公平，您可以在建立挑戰時設定。
• 同時獎勵參與和成績。給每位參與者一份禮物，再為前十名頒獎，激勵了更廣泛的族群；可以在我們的健康挑戰獎勵指南中比較各種選項。
• 下次試試穩定度計分。設定每日目標，獎勵大多數日子都達標的人，而不只是總數最高的人；這裡說明了為什麼這種方式有效。

想看另一個物流業的故事，可以閱讀DHL如何舉辦挑戰，或瀏覽我們所有的客戶案例。

要在辦公室和倉庫之間推動員工健康嗎？預約YuMuuv示範，我們將協助您設定據點對抗挑戰。