OSM Worldwide如何用全公司步数挑战带动每个站点

拥有300名员工的包裹运输公司OSM Worldwide已连续两年开展YuMuuv健康挑战，并计划举办第三届。

概览

背景：是时候以公司为单位做点什么了

OSM上一次开展健康活动已是多年前的事，因此Head of HR Eric Hermonson觉得是时候重新启动了。他以前组织的挑战大多是内部的、靠员工自行报告，没有网站，也没有健身追踪设备。

目标是把健身挑战带给全体员工，同时顺带加强团队建设。OSM约210名运营员工分布在五个分拣中心，其中许多人整个班次都站着工作，在现场来回走动、使用托盘搬运车、搬运邮件箱。

Eric比较了几个在线平台，最终选择了YuMuuv。决定因素有三个：项目可以一站式快速启动、价格实惠、时长灵活。OSM并不想签一年的合同。

它真的满足了我们所有的要求。

— Eric Hermonson，Head of HR，OSM Worldwide

项目：人人可参与的步数挑战，加上每周新花样

第一年的效果非常好，因此OSM第二年几乎沿用了同样的设置。每次挑战持续约六周。

步数挑战。这是员工们最热衷的挑战。Eric之所以选择它，是因为人人都能参加：不是每个人都跑步或去健身房，但每个人都能走路。挑战设有个人步数目标和团队目标，各个站点之间相互竞争。

每周健康挑战。Eric很喜欢YuMuuv不只局限于运动。每周都会加入一个不同的习慣，比如保证充足睡眠、喝足够的水，或每天感谢一个人。

沟通。OSM通过邮件和推送通知分享与每周主题相关的文章。参与者日常使用手机应用，而Eric使用网页后台处理管理工作。

成果：全公司的话题和新的习惯

这次挑战让总部和每个仓库的员工都聊了起来，也在各站点之间激发了竞争和团队精神。

对许多员工来说，这是迈向健身的第一步。Eric注意到，那些从未真正锻炼过的人也想取得好成绩：有人午休时去跑步，有人办了健身卡。由于第一年非常有趣，员工们都很期待第二年。

奖励也起到了作用。Eric说，挑战结束时的奖品激励了相当一部分参与者，尤其是在第二年。

这股热情还延伸到了非正式的小游戏中。在一个部门里，四位同事各出50美元，私下比拼步数，赢家拿走200美元的奖金池。

因为第一年我们玩得非常开心，所以大家也都非常期待第二年。

— Eric Hermonson，Head of HR，OSM Worldwide

OSM为什么推荐YuMuuv，以及下一步计划

Eric觉得两年的整个过程都很轻松，第二年更是如此。他称赞YuMuuv销售团队在费用、项目时长和上线日期上都很通情达理。

在平台方面，他特别提到了四点：

• 易于使用的管理后台，新挑战设置简单
• 用于发布公告和排名的应用内消息
• 几乎每位参与者都在使用的手机应用
• 睡眠和补水等运动之外的健康挑战

OSM明年还会再举办挑战，并希望保持新鲜感。团队正在考虑新的形式，比如根据员工达成每日目标的稳定程度而不是总步数来计分。

你们打造了一个非常好的平台。

— Eric Hermonson，Head of HR，OSM Worldwide

我会把它推荐给任何想要推出健康挑战的同行或公司。

— Eric Hermonson，Head of HR，OSM Worldwide

给人力资源团队的关键启示

• 选择人人都能参加的挑战。不是每个人都跑步或去健身房，但每个人都能走路，因此步数挑战对办公室和仓库员工同样适用。这里有更多关于非办公室员工健康的内容。
• 加入每周习惯。睡眠、补水和感恩小挑战让六周始终保持新鲜感；欢迎浏览我们的非健身类健康挑战。
• 让站点之间竞争。站点对抗的团队在五个分拣中心之间凝聚了团队精神；当站点规模不同时，按平均值计分更公平，您可以在创建挑战时进行设置。
• 同时奖励参与和成绩。给每位参与者一份礼物，再为前十名颁奖，激励了更广泛的人群；可以在我们的健康挑战奖励指南中比较各种选择。
• 下次试试稳定性计分。设定每日目标，奖励那些大多数日子都达标的人，而不只是总数最高的人；这里解释了为什么这种方式有效。

想看另一个物流行业的故事，可以阅读DHL如何开展挑战，或浏览我们所有的客户案例。

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