Si OSM Worldwide vuri në lëvizje çdo pikë pune me një sfidë hapash për kompaninë

OSM Worldwide, një kompani transporti pakosh me 300 punonjës, ka organizuar një sfidë mirëqenieje me YuMuuv dy vite radhazi dhe planifikon një të tretë.

Me një vështrim

Sfondi: koha për diçka si kompani

Nisma e fundit e mirëqenies në OSM ishte zhvilluar vite më parë, ndaj Eric Hermonson, drejtues i burimeve njerëzore, mendoi se ishte koha ta rikthente. Sfidat që kishte organizuar më parë ishin kryesisht të brendshme, me rezultate të raportuara nga vetë pjesëmarrësit, pa faqe interneti apo pajisje për ndjekjen e aktivitetit fizik.

Synimi ishte të përfshihej i gjithë stafi në një sfidë aktiviteti fizik dhe, njëkohësisht, të forcohej fryma e ekipit. Rreth 210 punonjësit e operacioneve të OSM janë të shpërndarë në pesë qendra klasifikimi. Shumë prej tyre qëndrojnë në këmbë gjatë gjithë turnit, duke ecur nëpër magazinë, duke përdorur karroca paletash dhe duke lëvizur kontejnerë me dërgesa postare.

Eric krahasoi disa platforma online dhe zgjodhi YuMuuv. Tri gjëra e bindën: programi ishte gati për t'u nisur, kishte kosto të përballueshme dhe ofronte fleksibilitet në kohëzgjatje. OSM nuk kërkonte një angazhim njëvjeçar.

I plotësonte vërtet të gjitha kërkesat tona.

— Eric Hermonson, drejtues i burimeve njerëzore, OSM Worldwide

Programi: hapa për të gjithë, risi çdo javë

Viti i parë shkoi aq mirë, sa OSM e organizoi vitin e dytë pothuajse në të njëjtën mënyrë. Çdo sfidë zgjati rreth gjashtë javë.

Sfida e hapave. Kjo ishte sfida që i bëri bashkë punonjësit. Eric e zgjodhi sepse çdokush mund të marrë pjesë: jo të gjithë vrapojnë apo shkojnë në palestër, por të gjithë mund të ecin. Kishte objektiva individualë hapash dhe objektiva ekiporë, dhe secila pikë pune garonte kundër të tjerave.

Sfidat javore të mirëqenies. Eric vlerësoi faktin që YuMuuv shkon përtej aktivitetit fizik. Çdo javë shtohej një zakon i ndryshëm, si gjumi i mjaftueshëm, pirja e mjaftueshme e ujit ose falënderimi i dikujt çdo ditë.

Komunikimi. OSM shpërndante artikuj për çdo temë javore përmes emailit dhe njoftimeve push. Pjesëmarrësit përdornin çdo ditë aplikacionin celular, ndërsa Eric përdorte panelin në internet për detyrat e administrimit.

Rezultatet: biseda dhe zakone të reja

Sfida nxiti biseda mes stafit të zyrës qendrore dhe çdo magazine, duke krijuar konkurrencë dhe frymë ekipi mes pikave të punës.

Për shumë punonjës, ky ishte hapi i parë drejt aktivitetit fizik. Eric vuri re se njerëz që nuk ishin stërvitur kurrë vërtet donin të arrinin rezultate të mira: disa dilnin për vrap gjatë pushimit të drekës dhe disa u regjistruan në palestër. Stafi e priste me padurim vitin e dytë, sepse ishte argëtuar shumë gjatë të parit.

Ndihmuan edhe shpërblimet. Eric tha se çmimet në fund të sfidës motivuan një pjesë të konsiderueshme të pjesëmarrësve, sidomos në vitin e dytë.

Entuziazmi u shtri edhe në gara joformale. Në një departament, katër kolegë vunë nga 50 $ secili dhe krahasuan hapat mes tyre, me fituesin që mori shumën prej 200 $.

Të gjithë e prisnin me shumë padurim edhe vitin e dytë, sepse ishim argëtuar kaq shumë gjatë vitit të parë.

— Eric Hermonson, drejtues i burimeve njerëzore, OSM Worldwide

Pse OSM rekomandon YuMuuv dhe çfarë vjen më pas

Eric e pati të lehtë të gjithë procesin në të dy vitet, madje edhe më të lehtë në vitin e dytë. Ai vlerësoi ekipin e shitjeve të YuMuuv për fleksibilitetin në kosto, kohëzgjatjen e programit dhe datën e nisjes.

Nga platforma, ai veçoi katër gjëra:

• Një panel administrimi të lehtë për t'u përdorur, ku sfidat e reja krijohen thjesht
• Mesazhet brenda aplikacionit për njoftimet dhe renditjet
• Një aplikacion celular që e përdori pothuajse çdo pjesëmarrës
• Sfida mirëqenieje përtej aktivitetit fizik, si gjumi dhe hidratimi

OSM do ta organizojë sërish sfidën vitin e ardhshëm dhe dëshiron të sjellë risi. Ekipi po shqyrton formate të reja, si dhënia e pikëve sipas rregullsisë me të cilën pjesëmarrësit arrijnë objektivin ditor, në vend të numrit total të hapave.

Keni ndërtuar një platformë shumë të mirë.

— Eric Hermonson, drejtues i burimeve njerëzore, OSM Worldwide

Do t'ia rekomandoja çdo kolegu apo kompanie që dëshiron të nisë një sfidë mirëqenieje.

— Eric Hermonson, drejtues i burimeve njerëzore, OSM Worldwide

Mësime kryesore për ekipet e burimeve njerëzore

• Zgjidh një sfidë ku mund të marrë pjesë çdokush. Jo të gjithë vrapojnë apo shkojnë në palestër, por të gjithë mund të ecin, ndaj hapat funksionuan si për stafin e zyrave, ashtu edhe për atë të magazinave. Mëso më shumë për mirëqenien e punonjësve që nuk punojnë në zyrë.
• Shto një zakon javor. Mini-sfidat e gjumit, hidratimit dhe mirënjohjes i mbajtën interesante të gjashta javët; shfleto sfidat tona të mirëqenies përtej aktivitetit fizik.
• Lëri pikat e punës të garojnë. Gara mes ekipeve të pikave të punës forcoi frymën e ekipit në të pesë qendrat; llogaritja e pikëve sipas mesatares e mban garën të drejtë kur pikat kanë numër të ndryshëm punonjësish, një cilësim që mund ta vendosësh kur krijon një sfidë.
• Shpërble pjesëmarrjen dhe rezultatet. Një dhuratë për çdo pjesëmarrës dhe çmime për 10 më të mirët motivuan një grup të gjerë; krahaso mundësitë në udhëzuesin tonë për shpërblimet e sfidave të mirëqenies.
• Herën tjetër, provo pikët për vazhdimësinë. Një objektiv ditor shpërblen ata që e arrijnë synimin shumicën e ditëve, jo vetëm ata me totalin më të lartë; ja pse kjo funksionon.

Për një tjetër histori nga logjistika, lexo si e organizoi DHL sfidën e vet, ose shfleto të gjitha rastet tona të suksesit.

Po organizon nisma mirëqenieje në zyra dhe magazina? Rezervo një demonstrim të YuMuuv dhe ne do të të ndihmojmë të krijosh një sfidë mes pikave të punës.