Paano Napakilos ng OSM Worldwide ang Bawat Pasilidad sa Isang Step Challenge

Ang OSM Worldwide, isang kumpanyang naghahatid ng mga parcel na may 300 empleyado, ay nagsagawa ng YuMuuv wellness challenge sa dalawang magkasunod na taon at nagpaplano ng ikatlo.

Sa isang tingin

Ang simula: oras para sa sama-samang pagkilos

Ilang taon na ang nakalipas mula sa huling programang pangkalusugan ng OSM, kaya naisip ni Eric Hermonson, Pinuno ng HR, na panahon nang ibalik ito. Ang mga dati niyang pinangasiwaang challenge ay karamihang panloob lang at ang mga kalahok mismo ang nag-uulat ng kanilang aktibidad, nang walang website o fitness tracker.

Layunin nilang mag-alok ng fitness challenge para sa lahat ng empleyado at patibayin din ang samahan ng mga team. Ang humigit-kumulang 210 kawani ng operasyon ng OSM ay nasa limang pasilidad sa pag-uuri. Marami sa kanila ang nakatayo at naglalakad sa buong shift, gumagamit ng mga pallet jack at naglilipat ng mga lalagyan ng sulat at parcel.

Nagkumpara si Eric ng ilang online platform at pinili ang YuMuuv. Tatlong bagay ang naging batayan niya: handa nang ilunsad ang programa, abot-kaya, at flexible ang tagal nito. Ayaw ng OSM na matali sa isang buong taong programa.

Talagang natugunan nito ang lahat ng hinahanap namin.

— Eric Hermonson, Pinuno ng HR, OSM Worldwide

Ang programa: mga hakbang at lingguhang hamon

Napakaganda ng naging takbo ng unang taon kaya halos pareho ang ginawa ng OSM sa ikalawang taon. Tumagal nang humigit-kumulang anim na linggo ang bawat challenge.

Step challenge. Ito ang aktibidad na talagang pinagkaisa ng mga empleyado. Pinili ito ni Eric dahil puwedeng sumali ang kahit sino: hindi lahat ay tumatakbo o nagpupunta sa gym, pero lahat ay puwedeng maglakad. May mga target na hakbang para sa bawat isa at para sa team, at naglaban-laban ang mga pasilidad.

Mga lingguhang wellness challenge. Nagustuhan ni Eric na hindi lang ehersisyo ang saklaw ng YuMuuv. Bawat linggo ay may bagong gawi, gaya ng sapat na tulog, pag-inom ng sapat na tubig o pagpapasalamat sa isang tao araw-araw.

Komunikasyon. Nagbahagi ang OSM ng mga artikulo tungkol sa tema ng bawat linggo sa pamamagitan ng email at mga push notification. Ginamit ng mga kalahok ang mobile app araw-araw, habang ginamit naman ni Eric ang web dashboard para sa mga gawaing pang-admin.

Mga resulta: usapan at mga bagong gawi

Naging usap-usapan ang challenge sa pangunahing opisina at sa bawat bodega, at nagpalakas ito ng kompetisyon at samahan sa pagitan ng mga pasilidad.

Para sa maraming empleyado, ito ang unang hakbang tungo sa mas aktibong pamumuhay. Napansin ni Eric na gustong galingan maging ng mga taong hindi talaga nag-eehersisyo noon: may mga tumatakbo sa lunch break at may mga nagpa-member sa gym. Inabangan ng mga kawani ang ikalawang taon dahil sa sobrang saya ng unang taon.

Nakatulong din ang mga gantimpala. Ayon kay Eric, nahikayat ng mga premyo sa pagtatapos ng challenge ang malaking bahagi ng mga kalahok, lalo na sa ikalawang taon.

Umabot din ang sigla sa mga sariling palaro. Sa isang departamento, apat na magkakatrabaho ang nag-ambag ng tig-$50 at nagtala ng kanilang mga hakbang, at nakuha ng nanalo ang naipong $200.

Talagang inabangan din ng lahat ang ikalawang taon, dahil sa sobrang saya namin noong unang taon.

— Eric Hermonson, Pinuno ng HR, OSM Worldwide

Bakit inirerekomenda ng OSM ang YuMuuv

Para kay Eric, madali ang buong proseso sa parehong taon, at mas naging madali pa sa ikalawa. Pinuri niya ang sales team ng YuMuuv dahil madali silang kausap tungkol sa gastos, tagal ng programa at petsa ng paglulunsad.

Apat na bagay sa platform ang partikular niyang nagustuhan:

• Mga admin tool na madaling gamitin, na may simpleng pag-set up ng mga bagong challenge
• Pagmemensahe sa app para sa mga anunsyo at ranggo
• Isang mobile app na ginamit ng halos lahat ng kalahok
• Mga wellness challenge na hindi lang ehersisyo, gaya ng pagtulog at pag-inom ng sapat na tubig

Muling isasagawa ng OSM ang challenge sa susunod na taon at gusto nilang panatilihin itong kawili-wili. Pinag-iisipan ng team ang mga bagong format, gaya ng pagbibigay ng puntos batay sa kung gaano kadalas naaabot ng mga kalahok ang kanilang pang-araw-araw na target sa halip na sa kabuuang bilang ng mga hakbang.

Napakaganda ng platform na ginawa ninyo.

— Eric Hermonson, Pinuno ng HR, OSM Worldwide

Irerekomenda ko ito sa sinumang kasamahan o kumpanyang gustong maglunsad ng wellness challenge.

— Eric Hermonson, Pinuno ng HR, OSM Worldwide

Mahahalagang aral para sa mga HR team

• Pumili ng challenge na kaya ng lahat. Hindi lahat ay tumatakbo o nagpupunta sa gym, pero lahat ay puwedeng maglakad, kaya naging angkop ang step challenge para sa mga kawani sa opisina at bodega. Alamin pa ang tungkol sa kalusugan at kagalingan ng mga empleyadong hindi nakabase sa mesa.
• Magdagdag ng lingguhang gawi. Napanatiling kawili-wili ang anim na linggo dahil sa mga mini-challenge sa pagtulog, pag-inom ng tubig at pagpapasalamat; tingnan ang aming mga wellness challenge na hindi nakatuon sa ehersisyo.
• Paglaban-labanin ang mga pasilidad. Pinatibay ng kompetisyon ng mga team mula sa iba't ibang lokasyon ang samahan sa limang pasilidad; patas ang pagmamarka batay sa average kahit magkakaiba ang laki ng mga pasilidad, at maaari mo itong itakda kapag gumagawa ng challenge.
• Gantimpalaan ang pakikilahok at husay. Ang regalo para sa bawat kalahok at mga premyo para sa top 10 ay nakahikayat sa maraming tao; ikumpara ang mga opsyon sa aming gabay sa mga gantimpala para sa wellness challenge.
• Subukan naman ang pagmamarka batay sa regular na pag-abot sa target. Sa pang-araw-araw na target, nagagantimpalaan ang mga taong madalas makaabot sa layunin, hindi lang ang may pinakamataas na kabuuang bilang; alamin kung bakit ito epektibo.

Para sa isa pang kuwento mula sa logistics, basahin kung paano isinagawa ng DHL ang challenge nito, o tingnan ang lahat ng aming case study.

Nagpapatakbo ng wellness program para sa mga opisina at bodega? Mag-book ng demo ng YuMuuv at tutulungan ka naming mag-set up ng challenge sa pagitan ng mga pasilidad.