OSM Worldwide ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਦਮ ਚੈਲੈਂਜ ਨਾਲ ਹਰ ਕੇਂਦਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਰਗਰਮ ਕੀਤਾ
300 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੀ ਪਾਰਸਲ ਡਿਲਿਵਰੀ ਕੰਪਨੀ OSM Worldwide ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਦੋ ਸਾਲ YuMuuv ਵੈੱਲਨੈੱਸ ਚੈਲੈਂਜ ਕਰਵਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੀਜੇ ਸਾਲ ਦੀ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ।
Table of Contents
ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ
| ਕੰਪਨੀ | OSM Worldwide, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਲਈ ਛੋਟੇ ਪਾਰਸਲ ਭੇਜਣ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ |
| ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ | ਲਗਭਗ 23 ਸਾਲ |
| ਪੈਮਾਨਾ | ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਲਗਭਗ 15 ਕਰੋੜ ਪੈਕੇਜ |
| ਟੀਮ | ਲਗਭਗ 300 ਕਰਮਚਾਰੀ: ਕਰੀਬ 90 ਦਫ਼ਤਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ |
| ਟਿਕਾਣੇ | ਸ਼ਿਕਾਗੋ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦਫ਼ਤਰ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਭਰ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਛਾਂਟੀ ਕੇਂਦਰ |
| ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇਣ ਵਾਲੇ | Eric Hermonson, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਮੁਖੀ (OSM ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 10 ਸਾਲ) |
| ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ | YuMuuv ਵੈੱਲਨੈੱਸ ਚੈਲੈਂਜ, ਦੋ ਸਾਲ ਕਰਵਾਇਆ ਗਿਆ, ਹਰ ਵਾਰ ਲਗਭਗ ਛੇ ਹਫ਼ਤੇ |
| ਮੁੱਖ ਸਰਗਰਮੀ | ਕਦਮ ਚੈਲੈਂਜ ਨਾਲ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਛੋਟੇ ਵੈੱਲਨੈੱਸ ਚੈਲੈਂਜ |
ਪਿਛੋਕੜ: ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦਾ ਵੇਲਾ
OSM ਦੀ ਪਿਛਲੀ ਵੈੱਲਨੈੱਸ ਪਹਿਲ ਨੂੰ ਕਈ ਸਾਲ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਮੁਖੀ Eric Hermonson ਨੂੰ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਵਾਏ ਚੈਲੈਂਜ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੀ ਚੱਲਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਸਰਗਰਮੀ ਖ਼ੁਦ ਦਰਜ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਜਾਂ ਫਿਟਨੈੱਸ ਟ੍ਰੈਕਰ ਨਹੀਂ ਸਨ।
ਮਕਸਦ ਸੀ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਫਿਟਨੈੱਸ ਚੈਲੈਂਜ ਲਿਆਉਣਾ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਾਂਝ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨੀ। OSM ਦੇ ਲਗਭਗ 210 ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੰਜ ਛਾਂਟੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੂਰੀ ਸ਼ਿਫ਼ਟ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ 'ਤੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ—ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਤੁਰਦੇ, ਪੈਲੇਟ ਜੈਕ ਵਰਤਦੇ ਅਤੇ ਡਾਕ ਦੇ ਕੰਟੇਨਰ ਇੱਧਰ-ਉੱਧਰ ਲਿਜਾਂਦੇ ਹਨ।
Eric ਨੇ ਕੁਝ ਆਨਲਾਈਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਕੇ YuMuuv ਚੁਣਿਆ। ਤਿੰਨ ਗੱਲਾਂ ਫ਼ੈਸਲਾਕੁਨ ਰਹੀਆਂ: ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ, ਕਿਫ਼ਾਇਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਲਚਕ ਸੀ। OSM ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ।
ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਦਾ ਸੀ।
— Eric Hermonson, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਮੁਖੀ, OSM Worldwide
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ: ਸਭ ਲਈ ਕਦਮ, ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਕੁਝ ਨਵਾਂ
ਪਹਿਲਾ ਸਾਲ ਇੰਨਾ ਵਧੀਆ ਰਿਹਾ ਕਿ OSM ਨੇ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਵੀ ਲਗਭਗ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਰਵਾਇਆ। ਹਰ ਚੈਲੈਂਜ ਲਗਭਗ ਛੇ ਹਫ਼ਤੇ ਚੱਲਿਆ।
ਕਦਮ ਚੈਲੈਂਜ। ਇਹ ਉਹ ਚੈਲੈਂਜ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਕੇ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ। Eric ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਹਰ ਕੋਈ ਦੌੜਦਾ ਜਾਂ ਜਿਮ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ, ਪਰ ਹਰ ਕੋਈ ਤੁਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਦਮਾਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਟੀਚੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੇਂਦਰ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦਾ ਸੀ।
ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਵੈੱਲਨੈੱਸ ਚੈਲੈਂਜ। Eric ਨੂੰ ਇਹ ਗੱਲ ਪਸੰਦ ਆਈ ਕਿ YuMuuv ਸਿਰਫ਼ ਕਸਰਤ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਆਦਤ ਜੋੜੀ ਗਈ, ਜਿਵੇਂ ਪੂਰੀ ਨੀਂਦ ਲੈਣਾ, ਕਾਫ਼ੀ ਪਾਣੀ ਪੀਣਾ ਜਾਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਿਸੇ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ।
ਸੰਚਾਰ। OSM ਨੇ ਈਮੇਲ ਅਤੇ ਪੁਸ਼ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਰਾਹੀਂ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਲੇਖ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ। ਭਾਗੀਦਾਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪ ਵਰਤਦੇ ਸਨ, ਜਦਕਿ Eric ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਵੈੱਬ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਵਰਤਦੇ ਸਨ।
| ਸਾਲ | ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਲਈ ਇਨਾਮ | ਚੋਟੀ ਦੇ ਭਾਗੀਦਾਰ |
|---|---|---|
| ਪਹਿਲਾ ਸਾਲ | ਫਿਟਨੈੱਸ ਨਾਅਰੇ ਅਤੇ OSM ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਵਾਲੀ Yeti ਪਾਣੀ ਦੀ ਬੋਤਲ | — |
| ਦੂਜਾ ਸਾਲ | ਬਲੂਟੁੱਥ ਸਪੀਕਰ | ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਦਮ ਤੁਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ $100; ਚੋਟੀ ਦੇ 10 ਵਿੱਚੋਂ ਅਗਲੇ ਨੌਂ ਲਈ ਗਿਫ਼ਟ ਕਾਰਡ |
ਨਤੀਜੇ: ਕੰਪਨੀ ਭਰ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਆਦਤਾਂ
ਚੈਲੈਂਜ ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦਫ਼ਤਰ ਅਤੇ ਹਰ ਗੋਦਾਮ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਸਾਂਝਾ ਵਿਸ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੇ ਟੀਮ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ।
ਕਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਫਿਟਨੈੱਸ ਵੱਲ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਸੀ। Eric ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਖ਼ਾਸ ਕਸਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਉਹ ਵੀ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ: ਕੁਝ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਵੇਲੇ ਦੌੜਨ ਲੱਗ ਪਏ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨੇ ਜਿਮ ਦੀ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਲੈ ਲਈ। ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਇੰਨਾ ਮਜ਼ਾ ਆਇਆ ਸੀ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
ਇਨਾਮਾਂ ਨੇ ਵੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। Eric ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਚੈਲੈਂਜ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਮਿਲਣ ਵਾਲੇ ਇਨਾਮਾਂ ਨੇ ਕਾਫ਼ੀ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਦੂਜੇ ਸਾਲ।
ਇਹ ਜੋਸ਼ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਮੁਕਾਬਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਜ਼ਰ ਆਇਆ। ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੇ $50 ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਪਾਏ ਅਤੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਕਦਮਾਂ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਰੱਖਿਆ। ਜੇਤੂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ $200 ਮਿਲੇ।
ਹਰ ਕੋਈ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਦੀ ਵੀ ਬਹੁਤ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਾ ਆਇਆ ਸੀ।
— Eric Hermonson, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਮੁਖੀ, OSM Worldwide
OSM ਦੀ YuMuuv ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਕਦਮ
Eric ਨੂੰ ਦੋਵਾਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਸਾਨ ਲੱਗੀ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਤਾਂ ਹੋਰ ਵੀ ਆਸਾਨ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲਾਗਤ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮਿਤੀ ਬਾਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਤੇ ਵਾਜਬ ਰਵੱਈਏ ਲਈ YuMuuv ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ।
ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀਆਂ ਚਾਰ ਗੱਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਾਸ ਪਸੰਦ ਆਈਆਂ:
- ਵਰਤਣ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਭਾਗ, ਜਿੱਥੇ ਨਵੇਂ ਚੈਲੈਂਜ ਸੌਖੇ ਹੀ ਸੈੱਟ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ
- ਐਲਾਨਾਂ ਅਤੇ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਲਈ ਐਪ ਅੰਦਰ ਸੁਨੇਹੇ
- ਮੋਬਾਈਲ ਐਪ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਹਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੇ ਵਰਤਿਆ
- ਕਸਰਤ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਨੀਂਦ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਪਾਣੀ ਪੀਣ ਵਰਗੇ ਵੈੱਲਨੈੱਸ ਚੈਲੈਂਜ
OSM ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਫਿਰ ਚੈਲੈਂਜ ਕਰਵਾਏਗਾ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਵਾਂਪਣ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕੁੱਲ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਅੰਕ ਦੇਣਾ ਕਿ ਲੋਕ ਕਿੰਨੀ ਨਿਯਮਿਤਤਾ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਇਆ ਹੈ।
— Eric Hermonson, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਮੁਖੀ, OSM Worldwide
ਮੈਂ ਹਰ ਉਸ ਸਹਿਕਰਮੀ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ ਜੋ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵੈੱਲਨੈੱਸ ਚੈਲੈਂਜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ।
— Eric Hermonson, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਮੁਖੀ, OSM Worldwide
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਿੱਖਿਆਵਾਂ
- ਅਜਿਹਾ ਚੈਲੈਂਜ ਚੁਣੋ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਕਰ ਸਕੇ। ਹਰ ਕੋਈ ਦੌੜਦਾ ਜਾਂ ਜਿਮ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ, ਪਰ ਹਰ ਕੋਈ ਤੁਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸੇ ਲਈ ਕਦਮਾਂ ਵਾਲਾ ਚੈਲੈਂਜ ਦਫ਼ਤਰ ਅਤੇ ਗੋਦਾਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਰਿਹਾ। ਡੈਸਕ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਬਾਰੇ ਇੱਥੇ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹੋ।
- ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਇੱਕ ਆਦਤ ਜੋੜੋ। ਨੀਂਦ, ਪੂਰਾ ਪਾਣੀ ਪੀਣ ਅਤੇ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਛੋਟੇ ਚੈਲੈਂਜਾਂ ਨੇ ਛੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਨਵਾਂਪਣ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ; ਸਾਡੇ ਕਸਰਤ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਵੈੱਲਨੈੱਸ ਚੈਲੈਂਜ ਵੇਖੋ।
- ਕੇਂਦਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦਿਓ। ਕੇਂਦਰਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੇ ਪੰਜਾਂ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਭਾਵਨਾ ਵਧਾਈ; ਜਦੋਂ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੱਖਰੀ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਔਸਤ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਅੰਕ ਦੇਣ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਿਰਪੱਖ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਸੀਂ ਚੈਲੈਂਜ ਬਣਾਉਣ ਵੇਲੇ ਸੈੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
- ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਇਨਾਮ ਦਿਓ। ਹਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਲਈ ਤੋਹਫ਼ੇ ਅਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ 10 ਲਈ ਇਨਾਮਾਂ ਨੇ ਕਾਫ਼ੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ; ਸਾਡੀ ਵੈੱਲਨੈੱਸ ਚੈਲੈਂਜ ਇਨਾਮ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ।
- ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਨਿਯਮਿਤਤਾ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਅੰਕ ਅਜ਼ਮਾਓ। ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਟੀਚਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਦਿਨ ਆਪਣਾ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁੱਲ ਕਦਮਾਂ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ; ਜਾਣੋ ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਖੇਤਰ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਹਾਣੀ ਲਈ, ਪੜ੍ਹੋ ਕਿ DHL ਨੇ ਆਪਣਾ ਚੈਲੈਂਜ ਕਿਵੇਂ ਕਰਵਾਇਆ, ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਵੇਖੋ।
ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਅਤੇ ਗੋਦਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੈੱਲਨੈੱਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ? YuMuuv ਡੈਮੋ ਬੁੱਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਚੈਲੈਂਜ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗੇ।
