История AkzoNobel: от идеи до запуска челленджей для здоровья за один день

Иногда лучшая программа заботы о здоровье — та, которую можно запустить уже завтра. В 2021 году AkzoNobel Estonia/Baltics под руководством руководителя службы поддержки клиентов Ave Murakas прошла путь от идеи до запуска челленджей для здоровья в YuMuuv всего за один день. Рассказываем, как это удалось и как программа развивалась благодаря обратной связи.

Кратко о проекте

• Компания: AkzoNobel Estonia/Baltics
• Команда: сотрудники в Эстонии, Украине и других странах Балтии
• Старт: 2021 год, запуск на следующий день после появления идеи
• Результаты: рост участия в оздоровительных активностях и развитие платформы с учётом отзывов сотрудников

Цели

• Повысить вовлечённость: привлечь больше сотрудников к оздоровительным активностям и сформировать культуру заботы о здоровье.
• Поддержать благополучие в целом: уделять внимание как физическому, так и психологическому здоровью.
• Сохранить гибкость: адаптировать челленджи для команды из разных стран и культур.

Почему YuMuuv

AkzoNobel выбрала YuMuuv за гибкость, общение на местных языках и быстрый запуск — всё, что важно для команды, привыкшей действовать оперативно. Выбор эстонской компании тоже нашёл отклик у сотрудников: им понравилась возможность поддержать местный бизнес.

Как проходил запуск

1. Чёткая цель: развивать культуру здоровья и спорта с помощью разнообразных челленджей с гибкими настройками.
2. Быстрый старт: челленджи запустили всего через день после появления идеи.
3. Постоянное развитие: программу корректировали с учётом отзывов сотрудников, чтобы сделать участие удобнее и доступнее для всех.

Задачи и решения

• Несколько стран: поскольку сотрудники работали в Эстонии, Украине и других странах Балтии, платформа должна была поддерживать несколько языков и региональные настройки.
• Скорость: AkzoNobel были нужны решения, которые можно быстро внедрять и адаптировать.
• Меньше ручной работы: ручной учёт и подсчёты оказались неэффективными, поэтому YuMuuv разработала автоматизированные функции для прозрачного отслеживания участия и прогресса.

Результаты

• Рост вовлечённости: участие в оздоровительных активностях заметно выросло.
• Улучшения на основе отзывов: регулярная обратная связь от пользователей помогла лучше адаптировать платформу к потребностям команды.
• Гордость за местный бизнес: поддержка эстонской компании укрепила чувство общности.

Планы на будущее

На тот момент в планах были улучшение инструментов администрирования челленджей, функции для более широкого использования внутри AkzoNobel по всему миру и дальнейшая автоматизация учёта и вознаграждений, чтобы сократить административную нагрузку.

Главные выводы

1. Не жди идеального плана. Простой челлендж можно запустить уже завтра, а затем постепенно улучшать — узнай, как организовать корпоративный фитнес-челлендж.
2. Используй местные языки, чтобы каждый чувствовал себя частью команды.
3. Автоматизируй учёт, чтобы организаторы могли сосредоточиться на людях, а не на таблицах.
4. Прислушивайся к отзывам и вноси изменения по мере развития программы.

Другие примеры работы в нескольких странах: Sage Parts и Semetron. Больше историй: кейсы клиентов. Запишись на демо — и ты тоже сможешь запустить программу уже завтра.