Študija primera AkzoNobel: od ideje do delujočih izzivov dobrega počutja v enem dnevu

Včasih je najboljši program dobrega počutja tisti, ki ga lahko začnete jutri. Leta 2021 je AkzoNobel Estonia/Baltics pod vodstvom Ave Murakas, customer service leader, z YuMuuv v enem samem dnevu prešel od ideje do delujočih izzivov dobrega počutja. Ta študija primera pokaže, kako je to uspelo in kako je program rasel z odzivi.

Na kratko

• Podjetje: AkzoNobel Estonia/Baltics
• Ekipa: zaposleni v Estoniji, Ukrajini in drugih baltskih državah
• Začetek: 2021, delujoče dan po ideji
• Rezultati: večja udeležba v dejavnostih dobrega počutja in platforma, oblikovana po odzivih zaposlenih

Cilji

• Večja vključenost: povečati udeležbo v dejavnostih dobrega počutja in zgraditi kulturo zdravja.
• Spodbujanje celostnega dobrega počutja: podpreti tako telesno kot duševno dobro počutje.
• Prilagodljivost: izzive prilagoditi geografsko in kulturno raznoliki ekipi.

Zakaj YuMuuv

AkzoNobel je YuMuuv izbral zaradi prilagodljivosti, komunikacije v lokalnih jezikih in hitre uvedbe – kar je bistveno za ekipo, ki se hitro premika. Izbira estonskega podjetja je odmevala tudi med zaposlenimi, ki jim je bilo všeč, da podpirajo lokalno podjetje.

Kako je potekala uvedba

1. Jasen namen: cilj je bil spodbuditi kulturo zdravja in športa z raznolikimi, prilagodljivimi izzivi.
2. Bliskovit začetek: izzivi so delovali že dan po tem, ko se je porodila ideja.
3. Nenehno izboljševanje: program se je prilagajal glede na odzive zaposlenih, da bi se izboljšala izkušnja in vključenost.

Izzivi in rešitve

• Več držav: ker so zaposleni v Estoniji, Ukrajini in drugih baltskih državah, je morala platforma dobro delovati v več jezikih in regionalnih okoljih.
• Hitrost: AkzoNobel je potreboval rešitve, ki jih je mogoče hitro uvesti in prilagoditi.
• Manj ročnega dela: ročno spremljanje in izračuni so se izkazali za neučinkovite, zato je YuMuuv razvil samodejne funkcije za pregledno spremljanje udeležbe in napredka.

Rezultati

• Večja vključenost: udeležba v dejavnostih dobrega počutja se je izrazito povečala.
• Izboljšave na podlagi odzivov: redni predlogi uporabnikov so platformo bolje prilagodili potrebam ekipe.
• Lokalni ponos: podpora estonskemu podjetju je okrepila občutek skupnosti.

Pogled naprej

Takratni načrti so vključevali boljša skrbniška orodja za upravljanje izzivov, funkcije za širšo globalno uporabo znotraj AkzoNobel ter več avtomatizacije pri spremljanju in nagradah, za manj administrativnega dela.

Ključna spoznanja

1. Ne čakajte na popoln načrt. Preprost izziv lahko začne jutri in se sproti izboljšuje – preberite, kako organizirati izziv telesne dejavnosti v podjetju.
2. Uporabljajte lokalne jezike, da se vsakdo počuti vključenega.
3. Avtomatizirajte spremljanje, da se lahko tisti, ki izzive organizirajo, posvetijo ljudem, ne preglednicam.
4. Poslušajte in prilagajajte, ko program raste.

Drugi primeri iz več držav: Sage Parts in Semetron. Več zgodb: študije primera. Rezervirajte predstavitev – tudi vi lahko začnete že jutri.