நடைகளை நன்மையாக்குங்கள்: நிறுவனம் முழுவதும் ஆதரிக்கும் தொண்டு நடைச் சவாலை நடத்துவது எப்படி

எந்த நல்வாழ்வுத் திட்டமாக இருந்தாலும், ஒரு கட்டத்தில் அதே தடையைச் சந்திக்கிறது: சவால்களில் சேர்பவர்கள் ஏற்கெனவே சுறுசுறுப்பாக இருப்பவர்கள்தான்; நீங்கள் அதிகம் சென்றடைய விரும்பியவர்களோ ஒதுங்கியே நிற்கிறார்கள். பரிசுகளை மாற்றலாம், கால அளவைக் குறைக்கலாம், போட்டித் தன்மையைத் தளர்த்தலாம். ஆனாலும் அதே பழக்கமான முகங்கள்தான் பங்கேற்கின்றன; மற்றவர்கள் தூரத்திலிருந்தே மரியாதையாகக் கையசைக்கிறார்கள். போட்டியை மையமாகக் கொண்ட வடிவங்கள் போட்டியிட விரும்புபவர்களையே ஈர்க்கின்றன. உங்கள் பணியாளர்களில் பெரும்பாலானோர் தங்களை அப்படிப் பார்ப்பதில்லை.

இன்னும் புத்திசாலித்தனமாக வடிவமைக்கப்பட்ட போட்டியைவிட, இந்தத் தடையை நம்பகமாகக் கடக்கும் ஒரு வழி இருக்கிறது: நன்கொடைக்கான நடைச் சவால். அனைவரின் உடலியக்கத்தையும் நிறுவனம் நன்கொடையாக மாற்றுகிறது. உடற்தகுதி இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், வேகமாக நடந்தாலும் மெதுவாக நடந்தாலும், ஒவ்வொருவரின் ஒவ்வொரு அடியும் ஒரு உண்மையான தேவைக்கு நிதியளிக்கிறது. பெரும்பாலானோர் மனதுக்குள் 'இல்லை' என்று பதிலளித்துவிட்டு அமைதியாக விலகச் செய்யும் "என்னால் வெல்ல முடியுமா?" என்ற கேள்விக்குப் பதிலாக, அனைவரும் 'ஆம்' என்று சொல்லக்கூடிய "என் பங்களிப்பு முக்கியமா?" என்ற கேள்வியை இது முன்வைக்கிறது.

நடைமுறையில் நன்கொடைச் சவால்கள்

இது வெறும் கோட்பாடு அல்ல. எஸ்டோனிய புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி உற்பத்தியாளரான Utilitas, நடக்கும் அடிகளை உதவி தேவைப்படும் குடும்பங்களுக்கான நன்கொடையாக மாற்றும் நடைச் சவாலை நடத்தியது. கூட்டாளர் நிறுவனமான Tallinna Vesi-யும் இணைந்த இந்தச் சவாலில் சுமார் 260 பேர் பங்கேற்றனர். கிறிஸ்துமஸை நோக்கி நடப்போம் சவாலில், Bolt, Veriff, Adcash உள்ளிட்ட ஆறு நிறுவனங்களைச் சேர்ந்த 141 பணியாளர்கள் மூன்று வாரங்களில் 2.15 கோடி அடிகள் நடந்தனர். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தங்கள் பணியாளர்களின் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் தாங்கள் தேர்ந்தெடுத்த அறக்கட்டளைக்கு நன்கொடை வழங்கின. Testlio மற்றும் Ramirent Baltic ஆகியவையும் தங்களுக்கேற்ற வடிவங்களில் இதை நடத்தியுள்ளன.

இதற்கு ஆய்வு ஆதாரமும் இருக்கிறது. பொருளாதார நிபுணர் Alex Imas நடத்திய ஓர் ஆய்வில், ஒரு சிறிய வெகுமதி தங்களுக்குக் கிடைப்பதைவிட அறப்பணிக்குச் செல்லும்போது மக்கள் அதிக உடல் உழைப்பைச் செலுத்தினர்.

உண்மை உதாரணம்: 2021-இல், ஆறு நிறுவனங்களைச் சேர்ந்த 141 பணியாளர்கள் நன்கொடைக்காக ஒன்றிணைந்து 2.14 கோடி அடிகள் நடந்தனர். முழுக் கதையைப் படியுங்கள்: கிறிஸ்துமஸை நோக்கி நடப்போம்.

நடக்கும் அடிகள், நன்கொடை டாலர்கள்

நன்கொடைச் சவாலின் அடிப்படை, முன்கூட்டியே அறிவிக்கப்படும் மாற்று விகிதம்தான். உதாரணமாக, சவாலின்போது அனைவரும் சேர்ந்து பதிவு செய்யும் ஒவ்வொரு 10,000 அடிகளுக்கும் ஒரு டாலர் அல்லது யூரோ வழங்குவதாக நிறுவனம் உறுதியளிக்கலாம். அல்லது, அனைவரும் சேர்ந்து 2.5 கோடி அடிகள் போன்ற ஒரு மைல்கல்லைக் கடந்ததும், உள்ளூர் உணவு வங்கிக்கு $3,000 போன்ற நிர்ணயிக்கப்பட்ட தொகையை வழங்குவதாக அறிவிக்கலாம். அனைவரும் இணைகிறார்கள்; அனைவரின் அடிகளும் ஒரே மொத்தத்தில் சேர்கின்றன; அந்த மொத்தம் ஒரு தேவையை நிறைவேற்றுகிறது.

இதன் அமைப்பே ஒரு கூட்டிலக்குதான்: ஒருவரோடு ஒருவரை ஒப்பிட்டுத் தரவரிசைப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, நிறுவனம் முழுவதும் இணைந்து ஒரு பெரிய பொது இலக்கை நோக்கிச் செயல்படுகிறது. இந்தத் தேர்வின் தாக்கம் பார்ப்பதைவிட அதிகம். போட்டிச் சவாலில், ஒருவரின் அடிகள் மற்றவர்களின் அடிகளுடன் ஒப்பிடும்போதுதான் மதிப்புப் பெறுகின்றன. திட்டத்தை எவ்வளவு அன்பாக முன்வைத்தாலும், சராசரிக்குக் கீழே இருப்பது தோல்வியாகவே தோன்றும். கூட்டுச் சவாலில் சராசரிக்குக் கீழ் என்ற பேச்சுக்கே இடமில்லை. இருப்பது நன்கொடைத் தொகை மட்டுமே; ஒவ்வொரு அடியும் அதை வளர்க்கிறது. நாளொன்றுக்கு 4,000 அடிகள் நடக்கும் பணியாளர் 212-வது இடத்தைப் பிடிப்பதில்லை. அவர் ஒரு மாதத்தில் 1,20,000 அடிகளைச் சேர்க்கிறார்; 10,000 அடிகளுக்கு ஒரு டாலர் என்ற விகிதத்தில், உணவு வங்கிக்கு சுமார் பன்னிரண்டு டாலர் நிதியைச் சேர்க்கிறார்.

கிட்டத்தட்ட அனைவரும் நடப்பதாலும், தொலைபேசிகளும் அணியக்கூடிய சாதனங்களும் அடிகளைத் தானாக எண்ணுவதாலும், அடிகள் இயல்பான அளவீடாக இருக்கின்றன. ஆனால் உங்கள் பணியாளர்களில் சைக்கிள் ஓட்டுபவர்களும் நீந்துபவர்களும் அதிகம் இருந்தால், உடற்பயிற்சி நிமிடங்கள் அல்லது தொலைவையும் இதே முறையில் பயன்படுத்தலாம். அளவீடு எதுவாக இருந்தாலும் அடிப்படைகள் ஒன்றுதான்: ஒரு பொது இலக்கு, அனைவருக்கும் தெரிந்த ஒரு மாற்று விகிதம், ஒரு நற்பணி.

போட்டிகள் சென்றடையாதவர்களை ஈர்ப்பது ஏன்?

மூன்று அம்சங்கள் நன்கொடைச் சவால்களைப் பங்கேற்பாளர்களை ஈர்ப்பதில் வலுவானவையாக ஆக்குகின்றன. உங்கள் சவாலை வடிவமைக்கும்போது அவற்றைப் பாதுகாக்க, அவற்றைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.

பலருக்குப் பரிசுகளைவிட நோக்கமே முக்கியம். பரிசு அட்டைகளும் வெற்றியைப் பெருமையாகச் சொல்லிக்கொள்ளும் வாய்ப்பும் சிலரை ஊக்குவிக்கின்றன. மற்றவர்களோ, இது ஏற்கெனவே உடற்தகுதியுடன் இருப்பவர்களுக்கான விளையாட்டு என்று நினைத்து விலகுகிறார்கள். அதே மனிதர்கள், உணவு வழங்குவதற்கோ, புற்றுநோய் ஆராய்ச்சிக்கோ, அலுவலகத்துக்கு இரண்டு தெருக்கள் தள்ளி இருக்கும் விலங்குகள் காப்பகத்திற்கோ நிதி கிடைக்கும் என்றால், வாகன நிறுத்துமிடத்தை இன்னொரு சுற்று நடக்கத் தயாராக இருப்பார்கள். நாங்கள் நடத்திய நல்வாழ்வுத் திட்ட ஏற்பாட்டாளர்களுக்கான கருத்துக்கணிப்பில், 35% பேர் தங்கள் பணியாளர்கள் விரும்பும் வெகுமதிகளில் அறப்பணி நன்கொடைகளையும் குறிப்பிட்டனர்.

இது சங்கடத்தை நீக்குகிறது. பலர் நடைச் சவால்களைத் தவிர்ப்பதற்கான சொல்லப்படாத காரணம் சோம்பேறித்தனம் அல்ல; தங்களின் செயல்திறன் வெளிப்படையாகத் தெரிவதுதான். தரவரிசைப் பட்டியல் என்பது உங்கள் உடலின் செயல்திறனைப் பொதுவில் வரிசைப்படுத்துகிறது. உடற்தகுதி குறைந்தவர், காயமடைந்தவர், வயதானவர் அல்லது தனிப்பட்ட தகவல்களைப் பகிர விரும்பாதவர் என எவருக்கும் இது விலகியிருக்கப் போதுமான காரணம். மதிப்பெண் அனைவருக்கும் பொதுவானதாக இருக்கும்போது, யாருடைய எண்ணிக்கையும் அவர்களைப் பற்றிய தீர்ப்பாக மாறுவதில்லை. உங்கள் தகவல் பகிர்வின் மையமும், இலக்கை நோக்கி உயர்ந்துகொண்டிருக்கும் கூட்டு மொத்தமாகவே இருக்கும்.

சிறிய பங்களிப்புகளுக்கும் மதிப்புண்டு. போட்டியில், நீங்கள் முன்னிலை பெறப்போவதில்லை என்றால் சிறிய முயற்சிக்குப் பயனில்லை என்று தோன்றும். நன்கொடைச் சவாலில், சிறிய முயற்சிக்கும் நேரடியான பணமதிப்பு உண்டு. சேரலாமா வேண்டாமா என்று யோசிப்பவரின் மனக்கணக்கை முதல் நாளிலேயே இது மாற்றுகிறது. பத்தொன்பதாவது நாளில் ஊக்கம் குறையும்போதும் அந்த மாற்றம் தொடர்கிறது: இன்று இரவு நன்கொடைத் தொகை உயருமா இல்லையா என்பதே நடப்பதற்கும் நடக்காமல் இருப்பதற்கும் உள்ள வித்தியாசம்.

ஒரே பெரிய இலக்கா, படிப்படியான மைல்கற்களா?

மிக எளிய வடிவம் ஒரே கூட்டிலக்குதான்: 30 நாட்களில் 3 கோடி அடிகள் நடந்தால் முழு நன்கொடையும் கிடைக்கும். இது தெளிவானது; விளக்குவதும் எளிது. ஆனால் இதில் தெரிந்த ஒரு குறை இருக்கிறது: தொலைவில் இருக்கும் ஒரே பெரிய எண் முதல் வாரத்தில் தொடர்பில்லாததாகத் தோன்றலாம்; முன்னேற்றம் பின்தங்கினால் மூன்றாவது வாரத்தில் மனச்சோர்வை ஏற்படுத்தலாம்.

பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு, படிப்படியான மைல்கற்களே சிறந்த வடிவம். நன்கொடைத் தொகையைப் பகுதிகளாகப் பிரியுங்கள்: முதல் 80 லட்சம் அடிகள் நற்பணிக்காக $1,000-ஐப் பெற்றுத்தரும்; அடுத்த 80 லட்சம் அடிகள் அடுத்த $1,000-ஐப் பெற்றுத்தரும். இப்படியே தொடரலாம். பங்கேற்பு மிகச் சிறப்பாக இருந்தால் மட்டுமே எட்டக்கூடிய கூடுதல் உயர்ந்த மைல்கல்லையும் இறுதியில் வைக்கலாம். கடக்கும் ஒவ்வொரு மைல்கல்லும் நீங்கள் அறிவிக்கக்கூடிய உறுதியான வெற்றி. ஒவ்வொரு அறிவிப்பும் அடுத்த கட்டத்திற்கான வேகத்தை மீண்டும் உருவாக்குகிறது. ஒரே இலக்கு முறையின் மிக மோசமான முடிவிலிருந்தும் இது பாதுகாக்கிறது: இலக்கைச் சற்றே தவறவிட்டதால் எந்த நன்கொடையும் கிடைக்காமல், ஒரு மாத நல்லெண்ணம் கசப்பான அனுபவமாக மாறுவது தவிர்க்கப்படுகிறது. படிப்படியான முறையில், நான்கு மைல்கற்களில் மூன்றை எட்டிய சவாலும், அதற்கான நன்கொடையுடன் வெற்றியாகவே இருக்கும்.

எதைத் தேர்ந்தெடுத்தாலும், கால அளவை மூன்று அல்லது நான்கு வாரங்களுக்குள் வைத்திருங்கள். நன்கொடைச் சவால்களை இயக்குவது உணர்வுபூர்வமான ஊக்கம்தான். இந்த வடிவத்துக்கு ஓய்வு தேவைப்படுவதற்கு முன் அந்த ஊக்கம் நீடிக்கும் காலம் பொதுவாக அவ்வளவுதான்.

நற்பணியைப் பணியாளர்களே தேர்ந்தெடுக்கட்டும்

நன்கொடைச் சவாலை வடிவமைப்பதில் நிகழும் பொதுவான தவறு, கூட்ட அறைக்குள் இருந்தபடியே நற்பணியைத் தேர்ந்தெடுப்பது. தலைமை அறக்கட்டளையைத் தேர்ந்தெடுத்தால், சவால் நிறுவனத்தின் திட்டமாக இருக்கும்; பணியாளர்கள் தேர்ந்தெடுத்தால், அது அவர்களுடையதாக மாறும்.

நடைமுறைக்கு ஏற்ற வழி, ஒரு குறும்பட்டியலும் வாக்கெடுப்பும்தான். மனிதவளக் குழு சரிபார்க்கப்பட்ட மூன்று முதல் ஐந்து தேர்வுகளைத் தொகுக்கலாம். இதனால் கருத்து வேறுபாடுகளை ஏற்படுத்தக்கூடியவை தவிர்க்கப்படுவதுடன், ஒவ்வொரு தேர்வும் நிதி மற்றும் சட்டக் குழுக்களுக்கு ஏற்றதாக இருப்பதும் உறுதியாகிறது. பிறகு பணியாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கலாம். ஒவ்வொரு குறும்பட்டியலிலும் குறைந்தது ஒரு உள்ளூர் நற்பணியைச் சேருங்கள். தேசிய அளவிலான ஓர் அமைப்பு தகுதியானதாக இருக்கலாம்; ஆனால் அது தொலைவாக உணரப்படலாம். சக ஊழியர்கள் தினமும் கடந்து செல்லும் உணவு வங்கி, ஒருவரின் குழந்தைக்குச் சிகிச்சை அளித்த குழந்தைகள் மருத்துவமனை, குழு உறுப்பினர் ஒருவர் தன்னார்வலராகப் பணியாற்றும் காப்பகம் ஆகியவற்றுடன் மனிதர்களும் கதைகளும் இணைந்திருக்கின்றன. அந்தக் கதைகள்தான் சவாலின் அரட்டையை உயிர்ப்புடன் வைத்திருக்கின்றன. பல இடங்களிலும் நாடுகளிலும் பணிபுரியும் குழுக்களுக்கு, ஒவ்வொரு நாடும் தங்களின் உள்ளூர் நற்பணியை வாக்களித்துத் தேர்ந்தெடுக்கட்டும். அல்லது உலகளாவிய நற்பணி ஒன்றையும், ஒவ்வொரு அலுவலகத்திற்கும் அதனுடன் தொடர்புடைய உள்ளூர் நற்பணி ஒன்றையும் தேர்ந்தெடுக்கலாம். கிறிஸ்துமஸை நோக்கி நடப்போம் சவாலில், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தங்களுக்கான அறக்கட்டளையைத் தாங்களே தேர்ந்தெடுத்தன.

வெளிப்படைத்தன்மையே அடிப்படை

நன்கொடைச் சவால் நம்பிக்கையைச் சார்ந்திருக்கிறது. அந்த நம்பிக்கைக்கு மூன்று எளிய விதிகள் உள்ளன. யாரும் முதல் அடியை எடுத்து வைப்பதற்கு முன்பே மாற்று விகிதத்தையும் அதிகபட்ச நன்கொடை வரம்பையும் அறிவியுங்கள். "முடிவுகளின் அடிப்படையில் நன்கொடை வழங்குவோம்" போன்ற தெளிவற்ற உறுதிமொழிகள், நிறுவனம் பொறுப்பைத் தவிர்ப்பதுபோல் தோன்றி ஆர்வத்தைக் குறைத்துவிடும். ஒவ்வொரு வாரமும் அதே இடத்தில் முன்னேற்றத்தைப் பகிருங்கள்: பதிவான அடிகள், கடந்த மைல்கற்கள், இதுவரை உறுதியான நன்கொடைத் தொகை ஆகியவற்றைத் தெரிவியுங்கள். அப்போதுதான் மக்கள் அந்தத் தகவலை எதிர்பார்த்துப் பார்க்கப் பழகுவார்கள். இறுதியில் ரசீதைக் காட்டுங்கள்: நன்கொடை வழங்கியதற்கான உண்மையான உறுதிப்படுத்தலைப் பதிவிடுங்கள். அதனுடன் அறக்கட்டளையின் புகைப்படம் அல்லது நன்றிக் குறிப்பையும் சேர்த்தால் இன்னும் சிறப்பு.

அந்த இறுதிப் பதிவின் மதிப்பைக் குறைத்து நினைக்காதீர்கள். பல வாரங்களாக மேற்கொண்ட சாதாரண நடை, உண்மையான நற்பணிக்கான பணமாக மாறியதற்கான தெளிவான சான்றான அந்த ரசீதுதான், ஒரு சவால் உருவாக்கும் உள்துறை உள்ளடக்கங்களில் அதிகம் பகிரப்படும் ஒன்றாக இருப்பது வழக்கம். மக்கள் அதைத் திரைப்பிடிப்பாக எடுத்து தங்கள் குடும்பங்களுக்கு அனுப்புவார்கள். சவால் ஒரு செயல்பாட்டிலிருந்து நினைவாக மாறும் தருணம் அதுதான். அடுத்த சவாலில் இரண்டாவது முறை அழைக்கத் தேவையின்றி அவர்கள் சேர்வதற்கான காரணமும் அதுதான். உறுதியளித்த அளவை எட்ட முடியாவிட்டால், அதையும் தெளிவாகச் சொல்லுங்கள். இலக்கை நெருங்கித் தவறவிட்டதை நேர்மையாகச் சொல்வது, மௌனமாக இருப்பதைவிட நம்பிக்கையை அதிகம் காக்கும்.

செலவும், நிறுவனத்தைத் தாண்டும் கதையும்

இதற்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்று நிதிக் குழு கேட்கும். எனவே எண்களுடன் தயாராகச் செல்லுங்கள். நன்கொடைக்கு எப்போதும் அதிகபட்ச வரம்பு வையுங்கள்: வரம்பில்லாமல் ஒவ்வொரு அடிக்கும் நன்கொடை வழங்குவதாக உறுதியளிப்பது, முடிவில்லாத செலவுப் பொறுப்பாகி திட்டமே நிராகரிக்கப்படக் காரணமாகலாம். வரம்பு நிர்ணயிக்கப்பட்டால், அது செலவுத்திட்டத்தில் ஒரு தொகை மட்டுமே. நடுத்தர நிறுவனத்திற்கு, சில ஆயிரம் டாலர்கள் அல்லது யூரோக்கள் கொண்ட நிதியே ஒரு மாதச் சவாலுக்குப் போதுமானது. ஊக்கத்தைத் தருவது கூட்டுச் செயல்பாடும் நற்பணியும்தான்; தொகையின் அளவு அல்ல. நிறுவனங்கள் வழக்கமாக ஒரே ஒரு குழு வெளியிட நிகழ்வுக்குச் செலவிடுவதுடன் ஒப்பிட்டால், பணியாளர் ஈடுபாட்டை வளர்க்கக் கிடைக்கும் மிகக் குறைந்த செலவிலான வழிகளில் இதுவும் ஒன்று.

இதன் மதிப்பு அலுவலக வாசலுடன் நின்றுவிடுவதில்லை. உள்நிறுவன நடைப் போட்டியால் முடியாத வகையில், நன்கொடைச் சவால் வெளியில் பகிரக்கூடிய ஒரு கதையாகிறது. உங்கள் வேலைவாய்ப்புப் பக்கத்திலும் ஆட்சேர்ப்பு உரையாடல்களிலும் இதற்கு இடமுண்டு. ஏனெனில் "எங்கள் பணியாளர்கள் 2.8 கோடி அடிகள் நடந்து, 12,000 வேளை உணவுக்கு நிதியளித்தனர்" என்பது ஆதாரத்துடன் வரும் பதில். உள்ளூர் நற்பணிகள் நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதைவிட அடிக்கடி உள்ளூர் ஊடகங்களின் கவனத்தை ஈர்க்கும். வாடிக்கையாளர்களும் கவனிப்பார்கள். Utilitas உடன் Tallinna Vesi இணைந்ததைப் போல, கூட்டாளர் நிறுவனங்களும் சேரலாம். இவற்றில் எதுவும் நீங்கள் சவாலை நடத்துவதற்கான முதன்மைக் காரணமாக இருக்கக் கூடாது. ஆனால் இவை உண்மையான பலன்கள்; நிறுவனத்திற்குள் இந்த யோசனையை முன்வைக்கும்போது இவற்றைக் குறிப்பிடுவது பொருத்தமானதே.

எப்போது நடத்தலாம்?

ஆண்டு முழுவதும் பொருத்தமான தருணங்கள் உள்ளன: அக்டோபரில் மார்பகப் புற்றுநோய் விழிப்புணர்வு மாதம், நவம்பரில் Movember, டிசம்பரில் ஆண்டிறுதி நன்கொடைகள், வசந்தகால நிதி திரட்டும் ஓட்டங்கள். இவற்றில் ஒன்றுக்குச் சில வாரங்களுக்கு முன்பு சவாலைத் திட்டமிட்டால், அதன் கருப்பொருள், நற்பணிகளின் குறும்பட்டியல், உற்சாகம் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்திக்கொள்ளலாம். ஆண்டிறுதி குறிப்பாகச் சிறப்பானது. ஏனெனில் நன்கொடை வழங்குவதைப் பற்றி மக்கள் சிந்திக்கும் நேரத்திலேயே ரசீது பதிவும் வெளியாகும்.

YuMuuv-இல் நன்கொடைச் சவால்

நன்கொடைச் சவாலை வழக்கமான YuMuuv சவாலாகவே நேரடியாக அமைக்கலாம். Apple Health, Health Connect, Garmin, Fitbit, Polar மற்றும் பிற ஆதரிக்கப்படும் செயலிகள், அணியக்கூடிய சாதனங்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து அடிகள் தானாக ஒத்திசைக்கப்படும். எனவே யாரும் எதையும் கைமுறையாகப் பதிவு செய்யத் தேவையில்லை. சவாலை உருவாக்கும்போது:

• இலக்கு: அடிகள் அல்லது தொலைவு சவாலைத் தேர்ந்தெடுத்து, மொத்த இலக்கை அமைத்து, கூட்டு இலக்கைச் செயல்படுத்துங்கள். இதனால் அனைவரின் செயல்பாடும் ஒரே பொது எண்ணிக்கையில் சேரும்.
• மைல்கற்கள்: மிக உயர்ந்த மைல்கல்லை இலக்காக அமைத்து, ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் கடக்கும்போது சவால் அரட்டையில் அறிவியுங்கள்.
• பல அலுவலகங்கள் அல்லது நிறுவனங்கள்: குழு அல்லது நாட்டின் தரவரிசைப் பட்டியலை சராசரி (AVG) அடிப்படையில் சேருங்கள். அப்போதுதான் உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை முடிவை நிர்ணயிக்காது.
• புதுப்பிப்புகளும் ரசீதும்: புகைப்படங்களையும் காணொளிகளையும் பகிரக்கூடிய சவால் அரட்டையில், வாராந்திர முன்னேற்றத்தையும் இறுதி நன்கொடை உறுதிப்படுத்தலையும் பதிவிடுங்கள்.

நன்கொடையை வழங்குவது உங்கள் பொறுப்பு. ஆனால் அதைச் சாத்தியமாக்கும் உடலியக்கத்தையும், அதைச் சுற்றி உருவாகும் அனைவரின் கதையையும் ஒருங்கிணைக்கவே இந்தத் தளம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. இதுபோன்ற மேலும் பல கதைகளுக்கு, எங்கள் அனுபவ ஆய்வுகளைப் பாருங்கள்.

நன்கொடைச் சவாலைத் திட்டமிடுகிறீர்களா? YuMuuv செயல்விளக்கத்தை முன்பதிவு செய்யுங்கள். இலக்கு, மைல்கற்கள், குழு அமைப்பு ஆகியவற்றை அமைக்க நாங்கள் உதவுகிறோம்.