ਕਦਮਾਂ ਨਾਲ ਕਰੋ ਭਲਾਈ: ਚੈਰਿਟੀ ਲਈ ਅਜਿਹੀ ਸਟੈੱਪ ਚੈਲੈਂਜ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਈਏ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਸਾਥ ਦੇਵੇ

ਹਰ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਆਖ਼ਰਕਾਰ ਇੱਕੋ ਰੁਕਾਵਟ ਨਾਲ ਟਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਚੈਲੈਂਜਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹੀ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਰਗਰਮ ਸਨ, ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਹੁੰਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ, ਉਹ ਪਾਸੇ ਹੀ ਰਹਿ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਇਨਾਮ ਬਦਲ ਕੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਮਿਆਦ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਉਹੀ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਚਿਹਰੇ ਅੱਗੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਦੂਰੋਂ ਹੀ ਹੱਸ ਕੇ ਹੱਥ ਹਿਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਢੰਗ ਮੁਕਾਬਲਾ ਪਸੰਦ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਹੀ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬਹੁਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ।

ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ ਜੋ ਹੋਰ ਚਤੁਰਾਈ ਨਾਲ ਬਣਾਏ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਹ ਰੁਕਾਵਟ ਤੋੜਦਾ ਹੈ: ਚੈਰਿਟੀ ਸਟੈੱਪ ਚੈਲੈਂਜ। ਕੰਪਨੀ ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਸਰੀਰਕ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਦਾਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਹਰ ਕਦਮ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਫਿੱਟ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਨਾ, ਤੇਜ਼ ਚੱਲੇ ਜਾਂ ਹੌਲੀ, ਕਿਸੇ ਅਸਲ ਕੰਮ ਲਈ ਪੈਸਾ ਜੁਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਵਾਲ "ਕੀ ਮੈਂ ਜਿੱਤ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?", ਜਿਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਚੁੱਪਚਾਪ ਪਾਸੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਾਂਹ ਵਿੱਚ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਦੀ ਥਾਂ "ਕੀ ਮੇਰੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨਾਲ ਫ਼ਰਕ ਪੈਂਦਾ ਹੈ?" ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਹਰ ਕੋਈ ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਚੈਰਿਟੀ ਚੈਲੈਂਜਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਮਿਸਾਲਾਂ

ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਐਸਟੋਨੀਆ ਦੀ ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ ਊਰਜਾ ਉਤਪਾਦਕ ਕੰਪਨੀ Utilitas ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਕਿੰਗ ਚੈਲੈਂਜ ਕਰਵਾਇਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜਵੰਦ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਲਈ ਦਾਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ। ਭਾਈਵਾਲ ਕੰਪਨੀ Tallinna Vesi ਵੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਈ; ਲਗਭਗ 260 ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ। ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਵੱਲ ਕਦਮ ਵਧਾਓ ਚੈਲੈਂਜ ਵਿੱਚ Bolt, Veriff ਅਤੇ Adcash ਸਮੇਤ ਛੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ 141 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ 21.5 ਮਿਲੀਅਨ ਕਦਮ ਤੁਰੇ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦ ਦੀ ਚੈਰਿਟੀ ਨੂੰ ਦਾਨ ਦਿੱਤਾ। Testlio ਅਤੇ Ramirent Baltic ਵੀ ਆਪਣੇ ਅੰਦਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਚੈਲੈਂਜ ਕਰਵਾ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ।

ਇਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਖੋਜ ਵੀ ਹੈ। ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ Alex Imas ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਯੋਗ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਉਸ ਵੇਲੇ ਵੱਧ ਸਰੀਰਕ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਇਨਾਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਚੈਰਿਟੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।

ਅਸਲ ਮਿਸਾਲ: 2021 ਵਿੱਚ ਛੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ 141 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਚੈਰਿਟੀ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ 21.4 ਮਿਲੀਅਨ ਕਦਮ ਤੁਰੇ। ਪੂਰੀ ਕਹਾਣੀ ਪੜ੍ਹੋ: ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਵੱਲ ਕਦਮ ਵਧਾਓ।

ਤਰੀਕਾ: ਕਦਮ ਜੋੜੋ, ਦਾਨ ਵਧਾਓ

ਚੈਰਿਟੀ ਚੈਲੈਂਜ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਦਾਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਦਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਐਲਾਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮਿਸਾਲ ਵਜੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਚੈਲੈਂਜ ਦੌਰਾਨ ਦਰਜ ਹੋਏ ਹਰ 10,000 ਸਾਂਝੇ ਕਦਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਡਾਲਰ ਜਾਂ ਯੂਰੋ ਦੇਵੇਗੀ। ਜਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਤੈਅ ਰਕਮ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਸਥਾਨਕ ਫੂਡ ਬੈਂਕ ਲਈ $3,000, ਜੋ ਉਦੋਂ ਜਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਮਿਲ ਕੇ, ਮੰਨ ਲਓ, 25 ਮਿਲੀਅਨ ਕਦਮਾਂ ਦਾ ਪੜਾਅ ਪਾਰ ਕਰ ਲੈਂਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਕੋਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਕਦਮ ਇੱਕੋ ਸਾਂਝੇ ਕੁੱਲ ਵਿੱਚ ਜੁੜਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਕੁੱਲ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਲਈ ਪੈਸਾ ਜੁਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਦੀ ਬਣਤਰ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਵਾਲੀ ਹੈ: ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਚੋਣ ਜਿੰਨੀ ਸਧਾਰਨ ਲੱਗਦੀ ਹੈ, ਉਸ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਅਸਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਚੈਲੈਂਜ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਅਹਿਮੀਅਤ ਸਿਰਫ਼ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਔਸਤ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਰਹਿਣਾ ਹਾਰ ਵਰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਕਿੰਨੇ ਵੀ ਨਰਮ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਸਾਂਝੇ ਚੈਲੈਂਜ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਔਸਤ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਸਿਰਫ਼ ਦਾਨ ਦੀ ਰਕਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਕਦਮ ਉਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੋਜ਼ 4,000 ਕਦਮ ਤੁਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ 212ਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਆ ਰਿਹਾ; ਉਹ ਮਹੀਨੇ ਭਰ ਵਿੱਚ 1,20,000 ਕਦਮ ਜੋੜ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ 10,000 ਕਦਮਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਡਾਲਰ ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ ਫੂਡ ਬੈਂਕ ਲਈ ਲਗਭਗ ਬਾਰਾਂ ਡਾਲਰ ਜੁਟਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਕਦਮ ਇਸ ਲਈ ਸੁਭਾਵਿਕ ਪੈਮਾਨਾ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਲਗਭਗ ਹਰ ਕੋਈ ਤੁਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫ਼ੋਨ ਤੇ ਪਹਿਨਣਯੋਗ ਡਿਵਾਈਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਗਿਣਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਈਕਲ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਤੈਰਨ ਵਾਲੇ ਵੱਧ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹੀ ਤਰੀਕਾ ਕਸਰਤ ਦੇ ਮਿੰਟਾਂ ਜਾਂ ਦੂਰੀ ਨਾਲ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਕਾਈ ਭਾਵੇਂ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਅਸੂਲ ਉਹੀ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ: ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਟੀਚਾ, ਦਾਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਦਰ, ਇੱਕ ਮਕਸਦ।

ਇਹ ਮੁਕਾਬਲਿਆਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਜੋੜਦਾ ਹੈ

ਤਿੰਨ ਗੱਲਾਂ ਚੈਰਿਟੀ ਚੈਲੈਂਜਾਂ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਿੱਚ ਇੰਨਾ ਅਸਰਦਾਰ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਚੈਲੈਂਜ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਸਕੋ।

ਕਈ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਮਕਸਦ ਇਨਾਮਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਗਿਫ਼ਟ ਕਾਰਡ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਜਿੱਤ ਦਾ ਮਾਣ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਹੋਰ ਲੋਕ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਾਰੀ ਸਰਗਰਮੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਫਿੱਟ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਖੇਡ ਲੱਗਦੀ ਹੈ। ਉਹੀ ਲੋਕ ਕਾਰ ਪਾਰਕ ਦਾ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਚੱਕਰ ਲਾ ਲੈਣਗੇ ਜੇ ਇਸ ਨਾਲ ਭੋਜਨ, ਕੈਂਸਰ ਦੀ ਖੋਜ ਜਾਂ ਦਫ਼ਤਰ ਤੋਂ ਦੋ ਗਲੀਆਂ ਦੂਰ ਪਸ਼ੂਆਂ ਦੇ ਆਸਰਾ-ਘਰ ਲਈ ਪੈਸਾ ਜੁਟਦਾ ਹੋਵੇ। ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ, 35% ਨੇ ਚੈਰਿਟੀ ਲਈ ਦਾਨ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਇਨਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਣਿਆ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਹਨ।

ਇਹ ਝਿਜਕ ਦੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਟੈੱਪ ਚੈਲੈਂਜਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣ ਦਾ ਇੱਕ ਅਣਕਿਹਾ ਕਾਰਨ ਆਲਸ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸਭ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਜਾਣਾ ਹੈ: ਲੀਡਰਬੋਰਡ ਤੁਹਾਡੇ ਸਰੀਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਜਨਤਕ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ, ਜ਼ਖ਼ਮੀ ਹੈ, ਵੱਡੀ ਉਮਰ ਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਿੱਜੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਲਈ ਦੂਰ ਰਹਿਣ ਦਾ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸਕੋਰ ਸਾਂਝਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਉਸ ਬਾਰੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਬਣਦੀ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਾ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਵਧਦਾ ਸਾਂਝਾ ਕੁੱਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਛੋਟੇ ਯੋਗਦਾਨ ਵੀ ਅਹਿਮ ਹਨ। ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਬੇਕਾਰ ਲੱਗਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅੱਗੇ ਆਉਣ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਹੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਚੈਰਿਟੀ ਚੈਲੈਂਜ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੀ ਵੀ ਅਸਲ ਨਕਦ ਕੀਮਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸੋਚ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਹੀ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਦੋਚਿੱਤੀ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਅਤੇ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਉੱਨੀਵੇਂ ਦਿਨ ਵੀ ਅਸਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਜੋਸ਼ ਘਟਣ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਰਨ ਜਾਂ ਨਾ ਤੁਰਨ ਦਾ ਫ਼ਰਕ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਸ਼ਾਮ ਦਾਨ ਦੀ ਰਕਮ ਵਧੇਗੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਟੀਚਾ ਜਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਪੌੜੀ?

ਸਭ ਤੋਂ ਸਧਾਰਨ ਬਣਤਰ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਟੀਚਾ ਹੈ: 30 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ 30 ਮਿਲੀਅਨ ਕਦਮ ਪੂਰੇ ਹੋਣ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਦਾਨ ਰਕਮ ਜਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਫ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਝਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਦੀ ਇੱਕ ਜਾਣੀ-ਪਛਾਣੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਵੀ ਹੈ: ਦੂਰ ਦਾ ਇੱਕੋ ਵੱਡਾ ਅੰਕ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਅਸਪਸ਼ਟ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਜੇ ਰਫ਼ਤਾਰ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਤੀਜੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਹੌਸਲਾ ਤੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਪੌੜੀ ਵਾਲੀ ਬਣਤਰ ਵੱਧ ਅਸਰਦਾਰ ਹੈ। ਦਾਨ ਦੀ ਰਕਮ ਨੂੰ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ: ਪਹਿਲੇ 8 ਮਿਲੀਅਨ ਕਦਮ ਮਕਸਦ ਲਈ $1,000 ਜਾਰੀ ਕਰਨ, ਅਗਲੇ 8 ਮਿਲੀਅਨ ਅਗਲੇ $1,000 ਜਾਰੀ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅੱਗੇ। ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਪੜਾਅ ਰੱਖੋ, ਜਿਸ ਤੱਕ ਕੰਪਨੀ ਤਾਂ ਹੀ ਪਹੁੰਚੇ ਜੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਹੋਵੇ। ਪਾਰ ਕੀਤਾ ਹਰ ਪੜਾਅ ਇੱਕ ਠੋਸ ਜਿੱਤ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਐਲਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਹਰ ਐਲਾਨ ਅਗਲੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਮੁੜ ਜੋਸ਼ ਭਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪੌੜੀ ਇੱਕੋ ਟੀਚੇ ਵਾਲੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਨਤੀਜੇ ਤੋਂ ਵੀ ਬਚਾਉਂਦੀ ਹੈ: ਅਜਿਹਾ ਚੈਲੈਂਜ ਜੋ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਫ਼ਰਕ ਨਾਲ ਟੀਚੇ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਕੋਈ ਦਾਨ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਹੀਨੇ ਭਰ ਦੀ ਨੇਕ ਭਾਵਨਾ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੌੜੀ ਯਾਦ ਬਣ ਜਾਵੇ। ਪੜਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਢੰਗ ਵਿੱਚ, ਚਾਰ ਵਿੱਚੋਂ ਤਿੰਨ ਪੜਾਅ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਚੈਲੈਂਜ ਵੀ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸਬੂਤ ਵਜੋਂ ਦਾਨ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਚੁਣੋ, ਮਿਆਦ ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਚਾਰ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਰੱਖੋ। ਚੈਰਿਟੀ ਚੈਲੈਂਜ ਜਜ਼ਬੇ ਨਾਲ ਚੱਲਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਢੰਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਰਾਮ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਜਜ਼ਬਾ ਲਗਭਗ ਇੰਨਾ ਸਮਾਂ ਹੀ ਕਾਇਮ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।

ਮਕਸਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਦਿਓ

ਚੈਰਿਟੀ ਚੈਲੈਂਜ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਆਮ ਗ਼ਲਤੀ ਹੈ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਬੈਠ ਕੇ ਮਕਸਦ ਚੁਣਨਾ। ਜਦੋਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਚੈਰਿਟੀ ਚੁਣਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਚੈਲੈਂਜ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ; ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੁਣਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਪਣਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਵਿਹਾਰਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਚੋਣਵੀਂ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਵੋਟ। HR ਜਾਂਚੇ-ਪਰਖੇ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਵਿਕਲਪ ਚੁਣੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਮਸਲੇ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਹਰ ਵਿਕਲਪ ਵਿੱਤ ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਮਨਜ਼ੂਰ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੋਣ ਕਰਨ। ਹਰ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਮਕਸਦ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਸਥਾ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਨਾਲ ਜੁੜਾਅ ਦੂਰ ਦਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਿਸ ਫੂਡ ਬੈਂਕ ਕੋਲੋਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਲੰਘਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਬਾਲ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਦੇ ਬੱਚੇ ਦਾ ਇਲਾਜ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਜਿਸ ਆਸਰਾ-ਘਰ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦਾ ਕੋਈ ਸਾਥੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਚਿਹਰੇ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਜੁੜੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹੀ ਕਹਾਣੀਆਂ ਚੈਲੈਂਜ ਚੈਟ ਨੂੰ ਰੌਣਕ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਹਰ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨਕ ਮਕਸਦ ਲਈ ਵੋਟ ਕਰਨ ਦਿਓ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਮਕਸਦ ਦੇ ਨਾਲ ਹਰ ਦਫ਼ਤਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਮਕਸਦ ਚੁਣੋ। ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਵੱਲ ਕਦਮ ਵਧਾਓ ਚੈਲੈਂਜ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਚੈਰਿਟੀ ਆਪ ਚੁਣੀ ਸੀ।

ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਹੀ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ

ਚੈਰਿਟੀ ਚੈਲੈਂਜ ਭਰੋਸੇ 'ਤੇ ਟਿਕਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਧਾਰਨ ਨਿਯਮ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਦੇ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਤੁਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦਾਨ ਦੀ ਦਰ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਕਮ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰੋ; "ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਦਾਨ ਕਰਨ" ਵਰਗੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਵਾਅਦੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਟਾਲਮਟੋਲ ਜਾਪਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਰਾ ਜੋਸ਼ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਉਸੇ ਥਾਂ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਓ—ਦਰਜ ਹੋਏ ਕਦਮ, ਪਾਰ ਕੀਤੇ ਪੜਾਅ, ਹੁਣ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਹੋਈ ਰਕਮ—ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਦੇਖਣਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਰਸੀਦ ਦਿਖਾਓ: ਅਸਲ ਦਾਨ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਪੋਸਟ ਕਰੋ, ਹੋ ਸਕੇ ਤਾਂ ਚੈਰਿਟੀ ਵੱਲੋਂ ਕਿਸੇ ਫ਼ੋਟੋ ਜਾਂ ਧੰਨਵਾਦ ਦੇ ਸੁਨੇਹੇ ਨਾਲ।

ਉਸ ਆਖ਼ਰੀ ਪੋਸਟ ਦੀ ਅਹਿਮੀਅਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਾ ਸਮਝੋ। ਰਸੀਦ, ਯਾਨੀ ਇਹ ਠੋਸ ਸਬੂਤ ਕਿ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਆਮ ਸੈਰ ਕਿਸੇ ਅਸਲ ਮਕਸਦ ਲਈ ਅਸਲ ਰਕਮ ਬਣ ਗਈ, ਅਕਸਰ ਚੈਲੈਂਜ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮੱਗਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਲੋਕ ਉਸ ਦੇ ਸਕ੍ਰੀਨਸ਼ਾਟ ਲੈ ਕੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਪਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਚੈਲੈਂਜ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮੀ ਤੋਂ ਯਾਦ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਲੋਕ ਅਗਲੇ ਚੈਲੈਂਜ ਵਿੱਚ ਦੋਬਾਰਾ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਨਤੀਜਾ ਵਾਅਦੇ ਤੋਂ ਘੱਟ ਰਹਿ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਵੀ ਸਾਫ਼ ਦੱਸੋ; ਥੋੜ੍ਹੇ ਫ਼ਰਕ ਨਾਲ ਟੀਚਾ ਰਹਿ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ, ਚੁੱਪ ਰਹਿਣ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਭਰੋਸਾ ਬਚਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਖ਼ਰਚਾ ਅਤੇ ਦਫ਼ਤਰੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀ ਕਹਾਣੀ

ਵਿੱਤ ਟੀਮ ਪੁੱਛੇਗੀ ਕਿ ਇਸ 'ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਖ਼ਰਚਾ ਆਵੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੋ ਕੇ ਜਾਓ। ਦਾਨ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੱਦ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰੱਖੋ: ਬਿਨਾਂ ਹੱਦ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕਦਮ ਦਾਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਅਜਿਹੀ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਵਿੱਤੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਰੱਦ ਕਰਵਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਹੱਦ ਵਾਲਾ ਵਾਅਦਾ ਬਜਟ ਦੀ ਇੱਕ ਮਦ ਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੁਝ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਜਾਂ ਯੂਰੋ ਦਾ ਫੰਡ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ; ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਾਂਝੇ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਮਕਸਦ ਤੋਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਰਕਮ ਦੇ ਵੱਡੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਇੱਕੋ ਦਫ਼ਤਰੋਂ ਬਾਹਰਲੇ ਸਮਾਗਮ 'ਤੇ ਜਿੰਨਾ ਖ਼ਰਚ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।

ਇਸ ਦਾ ਫ਼ਾਇਦਾ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ 'ਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਰੁਕਦਾ। ਚੈਰਿਟੀ ਚੈਲੈਂਜ ਬਾਹਰਲੀ ਦੁਨੀਆ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਅਜਿਹੀ ਕਹਾਣੀ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਜਿਹੜੀ ਕੋਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਟੈੱਪ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਬਣ ਸਕਦਾ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰੀਅਰ ਪੇਜ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਦੌਰਾਨ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ "ਸਾਡੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ 28 ਮਿਲੀਅਨ ਕਦਮ ਤੁਰ ਕੇ 12,000 ਭੋਜਨਾਂ ਲਈ ਪੈਸਾ ਜੁਟਾਇਆ" ਵਰਗੀ ਗੱਲ ਸਬੂਤ ਸਮੇਤ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਸਥਾਨਕ ਮਕਸਦ ਤੁਹਾਡੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਵਾਰ ਸਥਾਨਕ ਮੀਡੀਆ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ, ਗਾਹਕ ਵੀ ਨੋਟਿਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ Tallinna Vesi ਨੇ Utilitas ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਗੱਲ ਚੈਲੈਂਜ ਕਰਵਾਉਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਲਾਭ ਹਨ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਲਈ ਗੱਲ ਰੱਖਦੇ ਸਮੇਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨਾ ਬਿਲਕੁਲ ਠੀਕ ਹੈ।

ਕਦੋਂ ਕਰਵਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਸਾਲ ਭਰ ਦੇ ਕੈਲੰਡਰ ਵਿੱਚ ਕਈ ਢੁਕਵੇਂ ਮੌਕੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ: ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ ਛਾਤੀ ਦੇ ਕੈਂਸਰ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਮਹੀਨਾ, ਨਵੰਬਰ ਵਿੱਚ Movember, ਦਸੰਬਰ ਵਿੱਚ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦਾ ਦਾਨ ਅਤੇ ਬਸੰਤ ਵਿੱਚ ਫੰਡ ਜੁਟਾਉਣ ਲਈ ਦੌੜਾਂ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਰੱਖਿਆ ਚੈਲੈਂਜ ਉਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ, ਮਕਸਦਾਂ ਦੀ ਚੋਣਵੀਂ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਜੋਸ਼ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਾਲ ਦਾ ਅੰਤ ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਰਸੀਦ ਵਾਲੀ ਪੋਸਟ ਠੀਕ ਉਸ ਵੇਲੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਦਾਨ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

YuMuuv 'ਤੇ ਚੈਰਿਟੀ ਚੈਲੈਂਜ ਚਲਾਉਣਾ

ਚੈਰਿਟੀ ਚੈਲੈਂਜ ਨੂੰ ਆਮ YuMuuv ਚੈਲੈਂਜ ਵਜੋਂ ਸਿੱਧਾ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਦਮ Apple Health, Health Connect, Garmin, Fitbit, Polar ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮਰਥਿਤ ਐਪਾਂ ਅਤੇ ਪਹਿਨਣਯੋਗ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਸਿੰਕ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਹੱਥੀਂ ਕੁਝ ਦਰਜ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ। ਚੈਲੈਂਜ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ:

• ਟੀਚਾ: ਕਦਮਾਂ ਜਾਂ ਦੂਰੀ ਦਾ ਚੈਲੈਂਜ ਚੁਣੋ, ਕੁੱਲ ਟੀਚਾ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਚੋਣ ਚਾਲੂ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਇੱਕੋ ਸਾਂਝੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ।
• ਪੜਾਅ: ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚਾ ਪੜਾਅ ਟੀਚਾ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਪਾਰ ਹੋਣ 'ਤੇ ਚੈਲੈਂਜ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਹੋਈ ਰਕਮ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰੋ।
• ਕਈ ਦਫ਼ਤਰ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ: AVG ਨਾਲ ਟੀਮ ਜਾਂ ਦੇਸ਼ ਦਾ ਲੀਡਰਬੋਰਡ ਜੋੜੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਨਤੀਜਾ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤੈਅ ਨਾ ਹੋਵੇ।
• ਅੱਪਡੇਟ ਅਤੇ ਰਸੀਦ: ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਦਾਨ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਚੈਲੈਂਜ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਪੋਸਟ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫ਼ੋਟੋਆਂ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਵੀ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਦਾਨ ਦੇਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਲਈ ਰਕਮ ਜੁਟਾਉਣ ਵਾਲੀ ਸਰਗਰਮੀ ਅਤੇ ਉਸ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਸਾਂਝੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਹੀ ਇਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਹੋਰ ਕਹਾਣੀਆਂ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਵੇਖੋ।

ਚੈਰਿਟੀ ਚੈਲੈਂਜ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ? YuMuuv ਡੈਮੋ ਬੁੱਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਟੀਚਾ, ਪੜਾਅ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਬਣਤਰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗੇ।