ခြေလှမ်းတွေကနေ ကောင်းမှုဖန်တီးမယ် — ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး ပါဝင်အားပေးမယ့် ပရဟိတခြေလှမ်းစိန်ခေါ်ပွဲ ကျင်းပနည်း

ဝန်ထမ်းကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး အစီအစဉ်တိုင်းဟာ နောက်ဆုံးမှာ တူညီတဲ့အခက်အခဲတစ်ခုကို ကြုံရတတ်ပါတယ်။ စိန်ခေါ်မှုတွေမှာ ပါဝင်သူတွေက မူလကတည်းက တက်ကြွလှုပ်ရှားသူတွေဖြစ်ပြီး အလိုအပ်ဆုံး ပါဝင်စေချင်သူတွေကတော့ ဘေးမှာပဲ နေနေကြတာပါ။ ဆုတွေကို ပြင်ဆင်တာ၊ အချိန်ကာလကို တိုစေတာ၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုကို လျှော့ချတာတွေ လုပ်နိုင်ပေမဲ့ မျက်နှာဟောင်းတွေပဲ ပြန်လာပြီး ကျန်သူတွေက အဝေးကနေ ယဉ်ယဉ်ကျေးကျေး လက်ပြနှုတ်ဆက်နေတာမျိုး ဖြစ်နေတတ်ပါတယ်။ ပြိုင်ဆိုင်မှုကို အခြေခံတဲ့ပုံစံတွေက ပြိုင်ချင်သူတွေကိုပဲ ဆွဲဆောင်နိုင်ပြီး သင့်ဝန်ထမ်းအများစုက ကိုယ့်ကိုယ်ကို အဲဒီလိုလူမျိုးလို့ မမြင်ကြပါဘူး။

ပိုပြီးလိမ္မာပါးနပ်တဲ့ ပြိုင်ပွဲထက် ဒီအတားအဆီးကို ပိုသေချာကျော်လွှားနိုင်တဲ့ ပုံစံတစ်ခု ရှိပါတယ်။ အဲဒါကတော့ အလှူအတွက် ခြေလှမ်းစိန်ခေါ်မှုပါ။ ကုမ္ပဏီက အားလုံးရဲ့ စုပေါင်းလှုပ်ရှားမှုကို အလှူငွေအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးလိုက်တာနဲ့ ကျန်းမာကြံ့ခိုင်သူဖြစ်ဖြစ်၊ မကြံ့ခိုင်သူဖြစ်ဖြစ်၊ မြန်မြန်ဖြစ်ဖြစ်၊ နှေးနှေးဖြစ်ဖြစ် လှမ်းလိုက်တဲ့ခြေလှမ်းတိုင်းက လက်တွေ့အကျိုးရှိတဲ့ အရာတစ်ခုအတွက် ရန်ပုံငွေဖြစ်လာပါတယ်။ လူအများစုက မပါဝင်တော့ဘူးလို့ တိတ်တဆိတ်ဆုံးဖြတ်မချခင် “ငါ နိုင်ပါ့မလား” ဆိုတဲ့မေးခွန်းကို “မနိုင်ဘူး” လို့ ဖြေကြပါတယ်။ အဲဒီမေးခွန်းအစား လူတိုင်း “အင်း” လို့ ဖြေနိုင်တဲ့ “ငါ့ရဲ့ပါဝင်အားဖြည့်မှုက အရေးပါသလား” ဆိုတဲ့မေးခွန်းကို အစားထိုးပေးလိုက်တာပါ။

လက်တွေ့ အလှူစိန်ခေါ်မှုများ

ဒါက သီအိုရီသက်သက် မဟုတ်ပါဘူး။ အက်စ်တိုးနီးယားနိုင်ငံက ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲစွမ်းအင် ထုတ်လုပ်သူ Utilitas ဟာ ခြေလှမ်းတွေကို အကူအညီလိုအပ်နေတဲ့ မိသားစုတွေအတွက် အလှူငွေအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးတဲ့ လမ်းလျှောက်စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုကို ကျင်းပခဲ့ပါတယ်။ မိတ်ဖက်ကုမ္ပဏီ Tallinna Vesi လည်း ပူးပေါင်းပါဝင်ခဲ့ပြီး လူပေါင်း ၂၆၀ ခန့် ပါဝင်ခဲ့ပါတယ်။ ခရစ္စမတ်ဆီ ခြေလှမ်းတွေနဲ့ လှမ်းကြမယ် စိန်ခေါ်မှုမှာ Bolt၊ Veriff နဲ့ Adcash အပါအဝင် ကုမ္ပဏီခြောက်ခုက ဝန်ထမ်း ၁၄၁ ဦးဟာ သုံးပတ်အတွင်း ခြေလှမ်း ၂၁.၅ သန်း လျှောက်ခဲ့ကြပြီး ကုမ္ပဏီတစ်ခုစီက မိမိဝန်ထမ်းတွေရဲ့ လှုပ်ရှားမှုပေါ်မူတည်ပြီး မိမိရွေးချယ်ထားတဲ့ ပရဟိတအဖွဲ့ကို လှူဒါန်းခဲ့ပါတယ်။ Testlio နဲ့ Ramirent Baltic တို့လည်း ကိုယ်ပိုင်ပုံစံတွေနဲ့ ကျင်းပခဲ့ကြပါတယ်။

ဒီနောက်ကွယ်မှာ သုတေသနအထောက်အထားလည်း ရှိပါတယ်။ စီးပွားရေးပညာရှင် Alex Imas ရဲ့ စမ်းသပ်မှုတစ်ခုမှာ လူတွေဟာ ဆုငွေအနည်းငယ်ကို ကိုယ်တိုင်ရတာထက် ပရဟိတအတွက် လှူဒါန်းပေးတဲ့အခါ ကိုယ်လက်လှုပ်ရှားမှုကို ပိုအားထုတ်လုပ်ဆောင်ကြတာ တွေ့ရပါတယ်။

လက်တွေ့ဥပမာ။ ၂၀၂၁ ခုနှစ်မှာ ကုမ္ပဏီခြောက်ခုက ဝန်ထမ်း ၁၄၁ ဦးဟာ အလှူအတွက် ခြေလှမ်း ၂၁.၄ သန်းကို အတူတကွ လျှောက်ခဲ့ကြပါတယ်။ အကြောင်းစုံကို ဖတ်ကြည့်ပါ။ ခရစ္စမတ်ဆီ ခြေလှမ်းတွေနဲ့ လှမ်းကြမယ်။

ခြေလှမ်းကနေ အလှူငွေသို့

အလှူစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုရဲ့ အဓိကအချက်က ကြိုတင်ကြေညာထားတဲ့ ပြောင်းလဲတွက်ချက်နှုန်းပါ။ ဥပမာ ကုမ္ပဏီက စိန်ခေါ်မှုအတွင်း မှတ်တမ်းတင်ထားတဲ့ စုပေါင်းခြေလှမ်း ၁၀,၀၀၀ တိုင်းအတွက် တစ်ဒေါ်လာ ဒါမှမဟုတ် တစ်ယူရို လှူမယ်လို့ ကတိပြုထားနိုင်ပါတယ်။ ဒါမှမဟုတ် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး ပူးပေါင်းပြီး ခြေလှမ်း ၂၅ သန်းလို သတ်မှတ်အဆင့်တစ်ခုကို ကျော်ဖြတ်နိုင်တဲ့အခါ ဒေသခံ စားနပ်ရိက္ခာကူညီရေးအဖွဲ့တစ်ခုကို $၃,၀၀၀ လှူမယ်ဆိုပြီး ပုံသေအလှူငွေတစ်ရပ် သတ်မှတ်ထားနိုင်ပါတယ်။ လူတိုင်းပါဝင်ပြီး လူတိုင်းရဲ့ခြေလှမ်းတွေကို စုစုပေါင်းတစ်ခုတည်းအဖြစ် ပေါင်းစည်းကာ အဲဒီစုစုပေါင်းက တစ်စုံတစ်ခုအတွက် အထောက်အပံ့ဖြစ်လာပါတယ်။

ဖွဲ့စည်းပုံအရ ဒါဟာ စုပေါင်းရည်မှန်းချက်တစ်ခုပါ။ လူတွေကို အချင်းချင်းယှဉ်ပြီး အဆင့်စီတာမဟုတ်ဘဲ ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး အတူကြိုးစားရတဲ့ ကြီးမားတဲ့ပန်းတိုင်တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီလိုရွေးချယ်မှုက ထင်ထားတာထက် ပိုအကျိုးသက်ရောက်ပါတယ်။ ပြိုင်ဆိုင်ရတဲ့စိန်ခေါ်မှုမှာ လူတစ်ဦးရဲ့ခြေလှမ်းတွေက တခြားသူတွေနဲ့ နှိုင်းယှဉ်မှသာ အရေးပါပြီး အစီအစဉ်ကို ဘယ်လောက်ပဲ အားလုံးအဆင်ပြေအောင် စီစဉ်ထားပါစေ ပျမ်းမျှအောက်ရောက်နေတာက ရှုံးနေသလို ခံစားရစေပါတယ်။ စုပေါင်းစိန်ခေါ်မှုမှာတော့ ပျမ်းမျှအောက်ဆိုတာ မရှိပါဘူး။ အလှူရန်ပုံငွေပဲ ရှိပြီး ခြေလှမ်းတိုင်းက အဲဒါကို တိုးပွားစေပါတယ်။ တစ်နေ့ ခြေလှမ်း ၄,၀၀၀ လျှောက်နိုင်တဲ့ ဝန်ထမ်းဟာ အဆင့် ၂၁၂ နဲ့ အဆုံးသတ်နေတာ မဟုတ်ပါဘူး။ တစ်လတာအတွင်း ခြေလှမ်း ၁၂၀,၀၀၀ ထည့်ဝင်ပေးနေပြီး ခြေလှမ်း ၁၀,၀၀၀ ကို တစ်ဒေါ်လာနှုန်းနဲ့ဆို စားနပ်ရိက္ခာကူညီရေးအတွက် ဆယ့်နှစ်ဒေါ်လာခန့် ထည့်ဝင်ပေးနေတာပါ။

လူတိုင်းနီးပါး ခြေလှမ်းလှမ်းကြပြီး ဖုန်းတွေနဲ့ ကိုယ်ပေါ်ဝတ်ဆင်သုံးနိုင်တဲ့ စက်တွေက အလိုအလျောက် ရေတွက်ပေးတာကြောင့် ခြေလှမ်းတွေဟာ အလွယ်ကူဆုံး အသုံးပြုနိုင်တဲ့ တိုင်းတာယူနစ်ပါ။ ဒါပေမဲ့ သင့်ဝန်ထမ်းတွေထဲမှာ စက်ဘီးစီးသူနဲ့ ရေကူးသူ ပိုများရင် လေ့ကျင့်ခန်းလုပ်တဲ့ မိနစ် ဒါမှမဟုတ် အကွာအဝေးနဲ့လည်း ဒီပုံစံအတိုင်း လုပ်လို့ရပါတယ်။ ဘယ်ယူနစ်ကိုပဲ သုံးသုံး အခြေခံမူတွေက မပြောင်းပါဘူး။ အားလုံးအတွက် ရည်မှန်းချက်တစ်ခု၊ အများသိအောင် ကြေညာထားတဲ့ ပြောင်းလဲတွက်ချက်နှုန်းတစ်ခုနဲ့ ကူညီမယ့်အကြောင်းရင်းတစ်ခုပါ။

ပြိုင်ပွဲတွေ မဆွဲဆောင်နိုင်သူတွေကို ဘာကြောင့် ဆွဲဆောင်နိုင်သလဲ

အလှူစိန်ခေါ်မှုတွေက လူတွေကို ထိထိရောက်ရောက် ပါဝင်လာစေနိုင်တာ အကြောင်းရင်းသုံးခုကြောင့်ပါ။ ကိုယ့်အစီအစဉ် ရေးဆွဲတဲ့အခါ ဒီအားသာချက်တွေကို ထိန်းထားနိုင်ဖို့ အဲဒါတွေကို နားလည်ထားသင့်ပါတယ်။

လူအများအတွက် ရည်ရွယ်ချက်က ဆုတွေထက် ပိုအရေးကြီးပါတယ်။ လက်ဆောင်ကတ်တွေနဲ့ ကြွားဝါနိုင်ခွင့်က တချို့လူတွေကို စိတ်အားတက်ကြွစေပါတယ်။ တခြားသူတွေအတွက်တော့ ဒီအစီအစဉ်တစ်ခုလုံးက မူလကတည်းက ကြံ့ခိုင်သူတွေအတွက် ကစားပွဲပဲလို့ မြင်ပြီး ပိုတောင် မပါချင်ဖြစ်စေပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အစားအစာထောက်ပံ့ရေး၊ ကင်ဆာသုတေသန ဒါမှမဟုတ် ရုံးနား လမ်းနှစ်လမ်းအကွာက တိရစ္ဆာန်စောင့်ရှောက်ရေးစခန်းအတွက် ရန်ပုံငွေရမယ်ဆိုရင် အဲဒီလူတွေပဲ ကားရပ်နားကွင်းကို နောက်တစ်ပတ် ထပ်လျှောက်ကြမှာပါ။ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ဝန်ထမ်းကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး အစီအစဉ်စီစဉ်သူများကို မေးမြန်းထားတဲ့ စစ်တမ်းမှာ ၃၅% က မိမိဝန်ထမ်းတွေ နှစ်သက်တဲ့ဆုတွေထဲမှာ ပရဟိတအလှူတွေ ပါဝင်တယ်လို့ ပြောခဲ့ပါတယ်။

ရှက်ရွံ့စရာ မလိုတော့ပါဘူး။ လူအများ ခြေလှမ်းစိန်ခေါ်မှုတွေကို ရှောင်ကြတဲ့ တိတ်တဆိတ်အကြောင်းရင်းက ပျင်းလို့မဟုတ်ဘဲ ကိုယ့်အခြေအနေကို လူသိသွားမှာကြောင့်ပါ။ အမှတ်ပေးဇယားဆိုတာ ကိုယ့်ခန္ဓာကိုယ်က လုပ်နိုင်စွမ်းကို အများမြင်အောင် အဆင့်စီထားတာဖြစ်ပြီး မကြံ့ခိုင်သူ၊ ဒဏ်ရာရထားသူ၊ အသက်ကြီးသူ ဒါမှမဟုတ် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာကို သီးသန့်ထားချင်သူအတွက် မပါဝင်ဖို့ ခိုင်လုံတဲ့အကြောင်းရင်းတစ်ခုပါပဲ။ အမှတ်တွေကို စုပေါင်းလိုက်တဲ့အခါ ဘယ်သူ့ရဲ့ ကိန်းဂဏန်းကမှ အဲဒီလူကို အကဲဖြတ်ဆုံးဖြတ်နေတာမျိုး မဖြစ်တော့ပါဘူး။ သင့်ဆက်သွယ်ကြေညာချက်တွေရဲ့ အဓိကသတင်းကလည်း ပန်းတိုင်ဆီ တဖြည်းဖြည်း တိုးလာတဲ့ စုပေါင်းခြေလှမ်းပမာဏပဲ ဖြစ်လာပါတယ်။

နည်းနည်းလေး ပါဝင်အားဖြည့်တာလည်း အရေးပါပါတယ်။ ပြိုင်ပွဲတစ်ခုမှာ အတော်အသင့်ကြိုးစားတာက ဆုရမယ့်အဆင့်ကို မဝင်နိုင်တာကြောင့် တန်ဖိုးမရှိသလို ဖြစ်တတ်ပါတယ်။ အလှူစိန်ခေါ်မှုမှာတော့ အတော်အသင့်ကြိုးစားမှုတစ်ခုမှာ တကယ့်ငွေကြေးတန်ဖိုး ရှိပါတယ်။ အဲဒါက ပါရမလား မပါရဘူးလား ချီတုံချတုံဖြစ်နေသူရဲ့ စိတ်တွင်းတွက်ချက်မှုကို ပထမနေ့မှာတင် ပြောင်းလဲစေပါတယ်။ စိတ်အားလျော့လာတဲ့ ဆယ့်ကိုးရက်မြောက်နေ့မှာလည်း ဆက်ပြီး အကျိုးသက်ရောက်နေမှာပါ။ အဲဒီည ရန်ပုံငွေတိုးမတိုးဆိုတာ လမ်းလျှောက်မလျှောက်ပေါ် မူတည်နေပြီလေ။

ပန်းတိုင်ကြီးတစ်ခုလား၊ အဆင့်ဆင့်ပန်းတိုင်တွေလား

အရိုးရှင်းဆုံးပုံစံက စုပေါင်းရည်မှန်းချက်တစ်ခုတည်း ထားတာပါ။ ရက် ၃၀ အတွင်း ခြေလှမ်း သန်း ၃၀ ပြည့်ရင် အလှူငွေအပြည့်ရမယ်ဆိုတာမျိုး ဖြစ်ပါတယ်။ ရှင်းလင်းပြီး ဆက်သွယ်ပြောပြရ လွယ်ပေမဲ့ သိသာတဲ့အားနည်းချက်တစ်ခု ရှိပါတယ်။ အဝေးကြီးမှာရှိနေတဲ့ ကိန်းဂဏန်းတစ်ခုတည်းက ပထမအပတ်မှာ မရေမရာဖြစ်သလို ခံစားရစေပြီး လျှောက်နှုန်းက နောက်ကျသွားရင် တတိယအပတ်မှာ စိတ်ဓာတ်ကျစေနိုင်ပါတယ်။

ကုမ္ပဏီအများစုအတွက် ပိုအားကောင်းတဲ့ပုံစံက အဆင့်ဆင့်ပန်းတိုင်တွေ ထားတာပါ။ အလှူငွေကို အပိုင်းလိုက်ခွဲလိုက်ပါ။ ပထမ ခြေလှမ်း ၈ သန်းပြည့်ရင် ရည်ရွယ်ထားတဲ့အလှူအတွက် $၁,၀၀၀ ရမယ်၊ နောက်ထပ် ၈ သန်းပြည့်ရင် နောက်ထပ် $၁,၀၀၀ ရမယ် စသဖြင့် သတ်မှတ်ပါ။ ထိပ်ဆုံးမှာတော့ ထူးထူးခြားခြား လူအများပါဝင်မှသာ ကုမ္ပဏီအနေနဲ့ ရောက်နိုင်မယ့် အပိုပန်းတိုင်တစ်ခု ထားပါ။ ကျော်ဖြတ်နိုင်တဲ့ အဆင့်တိုင်းဟာ ကြေညာလို့ရတဲ့ လက်တွေ့အောင်မြင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး ကြေညာချက်တိုင်းက နောက်အဆင့်အတွက် အားသစ်ပြန်ဖြစ်စေပါတယ်။ အဆင့်ဆင့်ပန်းတိုင်တွေက ပန်းတိုင်တစ်ခုတည်းထားတဲ့ပုံစံရဲ့ အဆိုးဆုံးရလဒ်ကနေလည်း ကာကွယ်ပေးပါတယ်။ အဲဒါကတော့ နည်းနည်းလေး လိုသွားလို့ ဘာအလှူမှ မဖြစ်ဘဲ တစ်လလုံးရဲ့ စေတနာတွေကို စိတ်မချမ်းမြေ့စရာအဖြစ် အဆုံးသတ်သွားတာပါ။ အဆင့်ဆင့်ပုံစံနဲ့ဆို ပန်းတိုင်လေးခုထဲက သုံးခုရောက်တဲ့ စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဟာလည်း အလှူငွေနဲ့ သက်သေပြနိုင်တဲ့ အောင်မြင်မှုတစ်ခု ဖြစ်နေဆဲပါ။

ဘယ်ပုံစံကိုပဲ ရွေးရွေး သုံးပတ် ဒါမှမဟုတ် လေးပတ်အတွင်းပဲ လုပ်ပါ။ အလှူစိန်ခေါ်မှုတွေက စိတ်ခံစားမှုရဲ့ တွန်းအားနဲ့ လည်ပတ်တာဖြစ်ပြီး ခဏနားဖို့ မလိုသေးခင် အဲဒီတွန်းအား ခံနိုင်တဲ့အချိန်ကလည်း အဲဒီလောက်ပါပဲ။

ကူညီမယ့်အကြောင်းရင်းကို ဝန်ထမ်းတွေ ရွေးပါစေ

အလှူစိန်ခေါ်မှု စီစဉ်ရာမှာ တွေ့ရများတဲ့အမှားတစ်ခုက အစည်းအဝေးခန်းထဲမှာပဲ ဘာအတွက်လှူမလဲ ဆုံးဖြတ်လိုက်တာပါ။ အကြီးအကဲတွေက ပရဟိတအဖွဲ့ကို ရွေးရင် စိန်ခေါ်မှုက ကုမ္ပဏီရဲ့စီမံကိန်း ဖြစ်သွားပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတွေက ရွေးရင်တော့ သူတို့ရဲ့စီမံကိန်း ဖြစ်လာပါတယ်။

လက်တွေ့ကျတဲ့နည်းက ရွေးချယ်စရာစာရင်းတိုတစ်ခု ပြုစုပြီး မဲပေးစေတာပါ။ HR က စိစစ်ပြီးသား ရွေးချယ်စရာ သုံးခုကနေ ငါးခုအထိ ရွေးပေးပါ။ ဒါက သဘောထားကွဲလွဲစရာတွေကို ရှောင်ရှားစေပြီး ရွေးချယ်စရာတိုင်းကို ဘဏ္ဍာရေးနဲ့ ဥပဒေရေးရာဌာနတွေ လက်ခံနိုင်စေပါတယ်။ အဲဒီထဲကနေ ဝန်ထမ်းတွေကို ရွေးခိုင်းပါ။ စာရင်းတိုင်းမှာ ဒေသခံအကူအညီပေးရေး လုပ်ငန်းတစ်ခု အနည်းဆုံး ထည့်ပါ။ နိုင်ငံအဆင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုက ထိုက်တန်ပေမဲ့ ဝေးကွာသလို ခံစားရနိုင်ပါတယ်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေ ကားနဲ့ဖြတ်သွားနေကျ စားနပ်ရိက္ခာကူညီရေးဌာန၊ တစ်ယောက်ယောက်ရဲ့ကလေး ဆေးကုသခဲ့တဲ့ ကလေးဆေးရုံနဲ့ အသင်းဖော်တစ်ယောက် စေတနာ့ဝန်ထမ်းလုပ်နေတဲ့ ခိုလှုံရေးစခန်းတို့မှာတော့ သိကျွမ်းတဲ့မျက်နှာတွေနဲ့ အကြောင်းအရာတွေ ရှိပါတယ်။ အဲဒီအကြောင်းအရာတွေကပဲ စိန်ခေါ်မှုချတ်ထဲမှာ ပြောစရာတွေ ဖြစ်လာစေတာပါ။ နေရာအနှံ့မှာရှိတဲ့အသင်းတွေနဲ့ နိုင်ငံတကာအသင်းတွေအတွက် နိုင်ငံတစ်ခုစီကို ကိုယ့်ဒေသခံလုပ်ငန်းအတွက် မဲပေးရွေးချယ်ခွင့်ပေးပါ။ ဒါမှမဟုတ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းတစ်ခုနဲ့အတူ ရုံးတစ်ရုံးစီအတွက် သက်ဆိုင်ရာ ဒေသခံလုပ်ငန်းတစ်ခုကိုပါ ရွေးချယ်ပါ။ ခရစ္စမတ်ဆီ ခြေလှမ်းတွေနဲ့ လှမ်းကြမယ် အစီအစဉ်မှာတော့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုစီက ကိုယ့်ပရဟိတအဖွဲ့ကိုယ် ရွေးချယ်ခဲ့ကြပါတယ်။

ပွင့်လင်းမြင်သာမှုက အဓိကပါ

အလှူစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဟာ ယုံကြည်မှုပေါ်မှာ မူတည်ပြီး အဲဒီယုံကြည်မှုအတွက် ရိုးရှင်းတဲ့စည်းမျဉ်း သုံးခုရှိပါတယ်။ ဘယ်သူမှ ခြေလှမ်းမလှမ်းခင် ပြောင်းလဲတွက်ချက်နှုန်းနဲ့ အများဆုံးလှူမယ့်ပမာဏကို ကြေညာပါ။ “ရလဒ်ပေါ်မူတည်ပြီး လှူမယ်” ဆိုတဲ့ မရေရာတဲ့ကတိတွေက ကုမ္ပဏီဘက်က ရှောင်လွှဲဖို့ ကြိုပြင်ထားသလို ထင်ရစေပြီး စိတ်အားတက်ကြွမှုကို ပျက်စီးစေပါတယ်။ အပတ်တိုင်း တူညီတဲ့နေရာမှာ တိုးတက်မှုကို တင်ပြပါ။ မှတ်တမ်းတင်ထားတဲ့ခြေလှမ်း၊ ကျော်ဖြတ်ပြီးတဲ့ ပန်းတိုင်အဆင့်နဲ့ လက်ရှိရရှိထားတဲ့ အလှူငွေပမာဏတို့ကို ဖော်ပြပါ။ ဒါဆို လူတွေက ဘယ်မှာကြည့်ရမလဲဆိုတာ သိလာပါလိမ့်မယ်။ နောက်ဆုံးမှာ ပြေစာကို ပြပါ။ အမှန်တကယ်လှူဒါန်းပြီးကြောင်း အတည်ပြုချက်ကို တင်ပါ။ ဖြစ်နိုင်ရင် ပရဟိတအဖွဲ့ရဲ့ ဓာတ်ပုံ ဒါမှမဟုတ် ကျေးဇူးတင်စာနဲ့အတူ တင်ပါ။

အဲဒီနောက်ဆုံးပို့စ်ကို လျှော့မတွက်ပါနဲ့။ ရက်သတ္တပတ်ပေါင်းများစွာ နေ့စဉ်လမ်းလျှောက်ခဲ့တာတွေက တကယ့်အကူအညီအတွက် တကယ့်ငွေကြေးဖြစ်လာတယ်ဆိုတဲ့ ခိုင်မာတဲ့သက်သေဖြစ်တဲ့ ပြေစာဟာ စိန်ခေါ်မှုကနေ ထွက်ပေါ်လာတဲ့ ကုမ္ပဏီတွင်းအကြောင်းအရာတွေထဲမှာ အများဆုံးပြန်မျှဝေခံရတာ ဖြစ်တတ်ပါတယ်။ လူတွေက ဖန်သားပြင်ဓာတ်ပုံရိုက်ပြီး မိသားစုဆီ ပို့ကြပါတယ်။ အဲဒါက စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဟာ လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုအဖြစ်ကနေ အမှတ်တရတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲသွားတဲ့အချိန်ဖြစ်ပြီး နောက်တစ်ကြိမ် ထပ်ကျင်းပရင် နှစ်ခါမခေါ်ရဘဲ လူတွေ ပါဝင်လာစေတဲ့အကြောင်းရင်းပါ။ ရလဒ်က ကတိပြုထားတဲ့ပမာဏကို မမီရင်လည်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပြောပါ။ နည်းနည်းလေး လွဲချော်ခဲ့တာကို ရိုးရိုးသားသားပြောခြင်းက တိတ်ဆိတ်နေခြင်းထက် ယုံကြည်မှုကို ပိုထိန်းထားနိုင်ပါတယ်။

အလှူငွေနဲ့ ရုံးပြင်ပအထိ ရောက်မယ့်အကြောင်းအရာ

ဘဏ္ဍာရေးဌာနက ဘယ်လောက်ကုန်မလဲ မေးမှာဖြစ်လို့ ကိန်းဂဏန်းတွေနဲ့ အဆင်သင့်ပြင်ထားပါ။ အလှူငွေကို အမြဲ အများဆုံးပမာဏ သတ်မှတ်ထားပါ။ အကန့်အသတ်မရှိ ခြေလှမ်းအလိုက်လှူမယ်ဆိုတဲ့ ကတိက အဆုံးမရှိ တာဝန်ယူရနိုင်တာကြောင့် အစီအစဉ်ကို ပယ်ချခံရစေနိုင်ပါတယ်။ အများဆုံးပမာဏ သတ်မှတ်ထားရင်တော့ ဘတ်ဂျက်စာရင်းထဲက အသုံးစရိတ်တစ်ခုသာ ဖြစ်ပါတယ်။ အလတ်စားကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် ဒေါ်လာ ဒါမှမဟုတ် ယူရို ထောင်ဂဏန်းအနည်းငယ်ရှိတဲ့ ရန်ပုံငွေက တစ်လတာအတွက် လုံလောက်ပါတယ်။ စိတ်အားတက်ကြွစေတဲ့ အင်အားက ငွေပမာဏအတိအကျကနေ လာတာမဟုတ်ဘဲ စုပေါင်းဆောင်ရွက်တဲ့ပုံစံနဲ့ ကူညီမယ့်အကြောင်းရင်းကနေ လာတာပါ။ ကုမ္ပဏီတွေက အသင်းလိုက် ရုံးပြင်ပလှုပ်ရှားမှုတစ်ကြိမ်အတွက် ပုံမှန်သုံးစွဲနေတဲ့ ပမာဏနဲ့ နှိုင်းယှဉ်ရင် ဒါဟာ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ပါဝင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်တဲ့ ကုန်ကျစရိတ်အနည်းဆုံး နည်းလမ်းတွေထဲက တစ်ခုပါ။

တန်ဖိုးကလည်း ရုံးတံခါးဝမှာပဲ ရပ်မသွားပါဘူး။ အလှူစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဟာ သာမန်ကုမ္ပဏီတွင်း ခြေလှမ်းပြိုင်ပွဲနဲ့မတူဘဲ ပြင်ပကို ပြောပြမျှဝေလို့ရတဲ့ အကြောင်းအရာတစ်ခုပါ။ သင့်အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်း စာမျက်နှာနဲ့ ဝန်ထမ်းခေါ်ယူရေး စကားဝိုင်းတွေမှာ ထည့်ပြောသင့်ပါတယ်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ “ကျွန်ုပ်တို့ဝန်ထမ်းတွေက ခြေလှမ်း ၂၈ သန်း လျှောက်ပြီး အစားအစာ ၁၂,၀၀၀ ပွဲအတွက် ရန်ပုံငွေ ထောက်ပံ့နိုင်ခဲ့တယ်” ဆိုတဲ့စကားက သက်သေနဲ့တကွ ပြောနိုင်တဲ့အဖြေ ဖြစ်လို့ပါ။ ဒေသခံအကူအညီပေးရေး လုပ်ငန်းတွေက သင်ထင်ထားတာထက် ပိုပြီး ဒေသတွင်းမီဒီယာတွေရဲ့ အာရုံစိုက်မှုကို ရတတ်ပါတယ်။ ဖောက်သည်တွေလည်း သတိထားမိကြပြီး Tallinna Vesi က Utilitas နဲ့ ပူးပေါင်းခဲ့သလို မိတ်ဖက်ကုမ္ပဏီတွေပါ ပါဝင်လာနိုင်ပါတယ်။ ဒါတွေက စိန်ခေါ်မှုလုပ်ရတဲ့ အဓိကအကြောင်းရင်း မဖြစ်သင့်ပေမဲ့ တကယ့်အကျိုးကျေးဇူးတွေဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီတွင်း အဆိုပြုတင်ပြတဲ့အခါ ထည့်ပြောသင့်ပါတယ်။

ဘယ်အချိန်မှာ ကျင်းပမလဲ

တစ်နှစ်ပတ်လုံး ချိတ်ဆက်ကျင်းပနိုင်တဲ့ အချိန်အခါတွေ ရှိပါတယ်။ အောက်တိုဘာလရဲ့ ရင်သားကင်ဆာအသိပညာပေးလ၊ နိုဝင်ဘာလရဲ့ Movember၊ ဒီဇင်ဘာလရဲ့ နှစ်ကုန်အလှူတွေနဲ့ နွေဦးရာသီ ရန်ပုံငွေရှာဖွေရေး အပြေးပွဲတွေပါ။ အဲဒီအချိန်အခါတစ်ခုခုမတိုင်ခင် ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အလိုမှာ စိန်ခေါ်မှုစလုပ်ရင် အဲဒီအချိန်အခါရဲ့ အဓိကအကြောင်းအရာ၊ ကူညီမယ့်လုပ်ငန်းစာရင်းနဲ့ တက်ကြွမှုတွေကို အသုံးချနိုင်ပါတယ်။ နှစ်ကုန်ကာလက အထူးသင့်တော်ပါတယ်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ လူတွေ အလှူအကြောင်း စဉ်းစားနေချိန်မှာပဲ လှူဒါန်းပြီးကြောင်း ပြေစာပို့စ်ကို တင်နိုင်လို့ပါ။

YuMuuv မှာ အလှူစိန်ခေါ်မှု ကျင်းပခြင်း

အလှူစိန်ခေါ်မှုကို ပုံမှန် YuMuuv စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုအဖြစ် တိုက်ရိုက်စီစဉ်နိုင်ပါတယ်။ ခြေလှမ်းတွေကို Apple Health၊ Health Connect၊ Garmin၊ Fitbit၊ Polar နဲ့ တခြား ချိတ်ဆက်အသုံးပြုနိုင်တဲ့ အက်ပ်တွေနဲ့ ဝတ်ဆင်သုံးစက်တွေ ကနေ အလိုအလျောက် ချိန်ကိုက်ပေးတဲ့အတွက် ဘယ်သူမှ လက်နဲ့မှတ်တမ်းသွင်းစရာ မလိုပါဘူး။ စိန်ခေါ်မှုကို ဖန်တီးတဲ့အခါ:

• ရည်မှန်းချက်။ ခြေလှမ်း ဒါမှမဟုတ် အကွာအဝေးစိန်ခေါ်မှုကို စုစုပေါင်းရည်မှန်းချက် သတ်မှတ်ပြီး စုပေါင်း ရည်မှန်းချက်ကို ဖွင့်ထားပါ။ ဒါမှ လူတိုင်းရဲ့လှုပ်ရှားမှုက အားလုံးအတွက် စုစုပေါင်းကိန်းဂဏန်းတစ်ခုထဲမှာ ပေါင်းစည်းသွားမှာပါ။
• အဆင့်လိုက်ပန်းတိုင်များ။ ရည်မှန်းချက်ကို အမြင့်ဆုံးပန်းတိုင်မှာ သတ်မှတ်ထားပြီး အဆင့်တစ်ခုစီ ကျော်ဖြတ်တိုင်း ရရှိတဲ့အလှူငွေအပိုင်းကို စိန်ခေါ်မှုချတ်ထဲမှာ ကြေညာပါ။
• ရုံး ဒါမှမဟုတ် ကုမ္ပဏီအများအပြား။ အသင်း ဒါမှမဟုတ် နိုင်ငံအလိုက် အမှတ်ပေးဇယားကို ပျမ်းမျှ (AVG) နဲ့ ထည့်ပါ။ ဒါမှ လူဦးရေပမာဏက ရလဒ်ကို အဆုံးအဖြတ်မပေးနိုင်မှာပါ။
• နောက်ဆုံးရသတင်းနဲ့ ပြေစာ။ ဓာတ်ပုံနဲ့ ဗီဒီယိုတွေ တင်နိုင်တဲ့ စိန်ခေါ်မှုချတ်ထဲမှာ အပတ်စဉ်တိုးတက်မှုနဲ့ နောက်ဆုံးလှူဒါန်းပြီးကြောင်း အတည်ပြုချက်ကို တင်ပါ။

အလှူငွေကိုတော့ သင်ကိုယ်တိုင် လှူဒါန်းရမှာပါ။ ဒါပေမဲ့ အဲဒီငွေရဖို့ လှုပ်ရှားမှုတွေနဲ့ အဲဒီအကြောင်း အားလုံးမျှဝေခံစားရတဲ့ ဇာတ်လမ်းကို စုစည်းထားပေးဖို့ကတော့ ဒီပလက်ဖောင်းကို ဖန်တီးထားတဲ့ ရည်ရွယ်ချက်ပါပဲ။ ဒီလိုအကြောင်းအရာတွေ ထပ်ဖတ်ချင်ရင် ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ လက်တွေ့ဖြစ်ရပ်လေ့လာချက်တွေကို ဝင်ကြည့်ပါ။

အလှူစိန်ခေါ်မှုတစ်ခု စီစဉ်နေပါသလား။ YuMuuv သရုပ်ပြအစီအစဉ်အတွက် ရက်ချိန်းယူပါ။ ရည်မှန်းချက်၊ အဆင့်လိုက်ပန်းတိုင်တွေနဲ့ အသင်းဖွဲ့စည်းပုံကို စီစဉ်ရာမှာ ကူညီပေးပါမယ်။