Gawing Kabutihan ang Bawat Hakbang: Paano Maglunsad ng Step Challenge para sa Kawanggawa na Susuportahan ng Buong Kumpanya

Lahat ng programang pangkalusugan ay dumarating sa parehong balakid: ang mga sumasali sa mga hamon ay ang mga aktibo na, at ang mga pinakagusto mong maabot ay nananatili sa gilid. Puwede mong baguhin ang mga premyo, paikliin ang takbo ng hamon, at bawasan ang kompetisyon, pero ang parehong mga mukha pa rin ang sumasali habang magalang na kumakaway mula sa malayo ang iba. Ang mga format na nakabatay sa kompetisyon ay umaakit sa mga mahilig makipagpaligsahan, at hindi ganoon ang tingin ng karamihan sa mga empleyado sa sarili nila.

May isang format na mas maaasahang nakakalampas sa balakid na iyon kaysa sa mas malikhaing kompetisyon: ang hamon sa paglalakad para sa kawanggawa. Ginagawang donasyon ng kumpanya ang pinagsama-samang pagkilos, kaya bawat hakbang ng sinuman, malakas man ang pangangatawan o hindi, mabilis man o mabagal, ay may totoong napopondohan. Pinapalitan nito ang tanong na "kaya ko bang manalo?", na sinasagot ng karamihan ng hindi bago tahimik na umatras, ng "mahalaga ba ang ambag ko?", na masasagot ng lahat ng oo.

Mga Hamon para sa Kawanggawa sa Aktuwal

Hindi lang ito teorya. Ang Estonian na prodyuser ng renewable energy na Utilitas ay nagsagawa ng hamon sa paglalakad kung saan ginawang donasyon para sa mga pamilyang nangangailangan ang mga hakbang, kasama ang katuwang na kumpanyang Tallinna Vesi; humigit-kumulang 260 katao ang lumahok. Sa hamong Step Your Way to Christmas, 141 empleyado mula sa anim na kumpanya, kabilang ang Bolt, Veriff at Adcash, ang nakalakad ng 21.5 milyong hakbang sa loob ng tatlong linggo, at bawat kumpanya ay nagbigay sa napili nitong organisasyong pangkawanggawa batay sa aktibidad ng mga empleyado nito. Nagsagawa rin ang Testlio at Ramirent Baltic ng sarili nilang mga bersyon.

May pananaliksik din na sumusuporta rito. Sa isang eksperimento ng ekonomistang si Alex Imas, mas nagsikap sa pisikal na gawain ang mga tao kapag ang maliit na gantimpala ay napupunta sa kawanggawa kaysa kapag ang parehong gantimpala ay napupunta sa kanila.

Totoong halimbawa: noong 2021, sama-samang nakagawa ng 21.4 milyong hakbang para sa kawanggawa ang 141 empleyado mula sa anim na kumpanya. Basahin ang kuwento: Step Your Way to Christmas.

Ang Mekanismo: Hakbang Tungo sa Donasyon

Ang sentro ng isang hamon para sa kawanggawa ay ang katumbas na halaga ng bawat hakbang, na ipinapaalam sa simula pa lang. Halimbawa, nangangako ang kumpanya ng isang dolyar o euro para sa bawat 10,000 pinagsamang hakbang na naitala sa hamon, o naglalaan ng nakapirming pondo, gaya ng $3,000 para sa isang lokal na food bank, na maibibigay kapag sama-samang naabot ng kumpanya ang isang milestone na maaaring 25 milyong hakbang. Sumasali ang lahat, nadaragdag ang mga hakbang ng bawat isa sa iisang kabuuan, at may napopondohan ang kabuuang iyon.

Sa estruktura nito, isa itong sama-samang layunin: isang malaking target na pinagtutulungan ng buong kumpanya, sa halip na ranggong naghahambing sa mga tao. Mas malaki ang epekto ng pagpiling iyon kaysa sa unang tingin. Sa isang kompetitibong hamon, mahalaga lang ang mga hakbang ng isang tao kung ihahambing sa mga hakbang ng iba, at ang pagiging mas mababa sa average ay parang pagkatalo gaano man kapositibo ang pagkakapakilala sa programa. Sa isang sama-samang hamon, walang mas mababa sa average. May pondo lang, at bawat hakbang ay nagpapalaki rito. Ang empleyadong nakakagawa ng 4,000 hakbang bawat araw ay hindi nagtatapos sa ika-212 puwesto; nagdaragdag siya ng 120,000 hakbang at, sa isang dolyar bawat 10,000 hakbang, humigit-kumulang labindalawang dolyar na pondo para sa food bank sa loob ng buwan.

Mga hakbang ang likas na batayan dahil halos lahat ay nakakagawa nito at awtomatiko itong binibilang ng mga telepono at wearable device, pero gumagana rin ang parehong mekanismo gamit ang minuto ng ehersisyo o distansiya kung mas mahilig sa pagbibisikleta at paglangoy ang mga empleyado mo. Anuman ang yunit, pareho ang mga prinsipyo: isang sama-samang target, isang malinaw na katumbas na halaga, isang adhikain.

Bakit Nito Naaakit ang Hindi Sumasali sa Kompetisyon

May tatlong dahilan kung bakit napakahusay manghikayat ng mga hamon para sa kawanggawa, at mahalagang maunawaan ang mga ito para mapanatili mo ang mga ito sa disenyo ng hamon.

Para sa marami, mas mahalaga ang layunin kaysa premyo. Nag-uudyok sa ilang tao ang mga gift card at karapatang ipagmalaki ang panalo; ang iba naman ay talagang nawawalan ng gana dahil nakikita nila ang buong aktibidad bilang laro para sa mga malalakas na ang pangangatawan. Pero ang mga taong iyon din ay iikot nang isa pang beses sa paradahan kung makakapagpondo ito ng mga pagkain, pananaliksik sa kanser o kanlungan ng mga hayop na dalawang kanto mula sa opisina. Sa sarili naming survey ng mga tagapag-organisa ng programang pangkalusugan, 35% ang nagsabing kabilang ang mga donasyon sa kawanggawa sa mga gantimpalang gusto ng kanilang mga empleyado.

Inaalis nito ang hiya. Isang hindi madalas banggiting dahilan kung bakit maraming umiiwas sa mga hamon sa paglalakad ay hindi katamaran kundi ang pagkakalantad: ang leaderboard ay pampublikong pagraranggo ng pisikal mong nagagawa, at para sa sinumang hindi gaanong malakas ang pangangatawan, may pinsala, mas matanda o sadyang pribadong tao, sapat na itong dahilan para umiwas. Kapag sama-sama ang puntos, hindi nagiging hatol sa isang tao ang bilang niya, at ang itinatampok sa mga anunsyo ay ang pinagsamang kabuuang papalapit sa layunin.

Mahalaga pa rin ang maliliit na ambag. Sa isang kompetisyon, parang walang saysay ang kaunting pagsisikap dahil hindi ka naman magkakapu­westo. Sa isang hamon para sa kawanggawa, may literal na katumbas na pera ang kaunting pagsisikap. Binabago nito ang pagtitimbang ng isang nag-aalangang kalahok sa unang araw, at patuloy itong ginagawa hanggang sa ikalabinsiyam na araw, kapag humihina na ang gana at ang paglalakad o hindi paglalakad ang magtatakda kung madaragdagan ang pondo ngayong gabi.

Isang Malaking Layunin o Sunod-sunod na Milestone?

Ang pinakasimpleng disenyo ay iisang sama-samang layunin: 30 milyong hakbang sa loob ng 30 araw para maibigay ang buong donasyon. Malinaw ito at madaling ipaliwanag, pero may kilalang kahinaan: ang isang malayong bilang ay maaaring mahirap damhin sa unang linggo at, kung nahuhuli sa takdang bilis ang progreso, makapanghina ng loob sa ikatlong linggo.

Para sa karamihan ng mga kumpanya, mas mabisa ang sunod-sunod na milestone. Hatiin ang pondo sa mga bahagi: ang unang 8 milyong hakbang ay maglalaan ng $1,000 para sa adhikain, ang susunod na 8 milyon ay maglalaan ng susunod na $1,000, at iba pa, na may dagdag na mas mataas na milestone na maaabot lang ng kumpanya kung napakataas ng pakikilahok. Bawat milestone na naaabot ay isang konkretong tagumpay na maaari mong ianunsyo, at bawat anunsyo ay muling nagpapasigla sa pagsisikap para sa susunod na bahagi. Pinoprotektahan ka rin ng sunod-sunod na milestone mula sa pinakamasamang resulta ng iisang layunin: isang hamong kinapos lang nang kaunti at walang naidonasyon, na nag-iiwan ng pagkadismaya matapos ang isang buwang mabuting hangarin. Sa sunod-sunod na milestone, ang hamong nakaabot sa tatlo sa apat na milestone ay tagumpay pa rin na may donasyong maipapakita.

Alinman ang piliin mo, panatilihin itong tatlo o apat na linggo. Nakasalalay sa emosyonal na sigla ang mga hamon para sa kawanggawa, at humigit-kumulang ganoon lang katagal ito tumatagal bago kailangang ipahinga ang format.

Hayaang Empleyado ang Pumili ng Adhikain

Isang karaniwang pagkakamali sa pagdisenyo ng hamon para sa kawanggawa ang pagpili ng adhikain sa isang pulong lang ng pamunuan. Kapag pamunuan ang pumili ng organisasyon, proyekto ito ng kumpanya; kapag mga empleyado ang pumili, proyekto nila ito.

Ang praktikal na paraan ay gumawa ng maikling listahan at bumoto. Pumipili ang HR ng tatlo hanggang limang nasuring opsyon, para maiwasan ang mga usaping nakakahati ng opinyon at matiyak na katanggap-tanggap sa mga departamento ng pananalapi at legal ang bawat opsyon, at ang mga empleyado ang nagpapasya. Magsama ng kahit isang lokal na adhikain sa bawat listahan. Karapat-dapat suportahan ang isang pambansang organisasyon pero maaaring mahirap itong makaugnayan; ang food bank na nadaraanan ng mga katrabaho, ang ospital ng mga bata kung saan nagpagamot ang anak ng isang empleyado at ang kanlungang pinagboboluntaryuhan ng isang kasamahan ay may mga mukha at kuwentong nakakabit sa mga ito, at mga kuwento ang nagpapasigla sa chat ng hamon. Para sa mga team na nasa magkakaibang lugar at bansa, hayaang bumoto ang bawat bansa para sa sarili nitong lokal na adhikain o pumili ng isang pandaigdigang adhikain kasama ang isang katumbas na lokal na adhikain bawat opisina. Sa Step Your Way to Christmas, bawat kumpanya ay basta pumili ng sarili nitong organisasyong pangkawanggawa.

Pagiging Bukas ang Pinakamahalaga

Nakasalalay sa tiwala ang isang hamon para sa kawanggawa, at may tatlong simpleng tuntunin ang tiwala. Ipaalam ang katumbas na halaga at ang pinakamataas na donasyon bago pa humakbang ang sinuman; ang malalabong pangakong "magdonasyon batay sa resulta" ay parang pag-iwas ng kumpanya sa malinaw na pananagutan at nakakasira ng sigla. Iulat ang progreso linggu-linggo (mga naitalang hakbang, mga naabot na milestone, halagang nailaan na) sa parehong lugar bawat linggo, para makasanayan ng mga tao na hanapin ito. At sa pagtatapos, ipakita ang resibo: i-post ang aktuwal na kumpirmasyon ng donasyon, mas mabuti kung may larawan o mensahe ng pasasalamat mula sa organisasyon.

Huwag maliitin ang huling post na iyon. Ang resibo, ang konkretong patunay na ang ilang linggong karaniwang paglalakad ay naging totoong pera para sa totoong adhikain, ay madalas na pinakanai­babahaging panloob na content na nalilikha ng isang hamon. Ini-screenshot ito ng mga tao at ipinapadala sa kanilang mga pamilya. Iyon ang sandaling ang hamon ay nagiging isang alaala mula sa pagiging aktibidad lang, at ang dahilan kung bakit sumasali ang mga tao sa susunod nang hindi na kailangang kumbinsihin pa. Kung kulang ang resulta sa ipinangako, sabihin din iyon nang diretso; mas napapanatili ng katapatan tungkol sa muntik nang pag-abot ang tiwala kaysa pananahimik.

Ang Pondo at ang Kuwento sa Labas ng Kumpanya

Itatanong ng departamento ng pananalapi kung magkano ang gastos nito, kaya maghanda ng mga numero. Laging magtakda ng pinakamataas na donasyon: ang pangakong magbayad kada hakbang nang walang limitasyon ay isang obligasyong walang tiyak na hangganan na maaaring maging dahilan para hindi maaprubahan ang programa, samantalang ang may limitasyon ay isang item lang sa badyet. Para sa isang katamtamang laki ng kumpanya, sapat na ang pondong ilang libong dolyar o euro para sa isang buwan; ang lakas nitong mag-udyok ay nanggagaling sa sama-samang mekanismo at sa adhikain, hindi sa laki ng halaga. Kung ihahambing sa karaniwang ginagastos ng mga kumpanya sa isang pagtitipon ng team sa labas ng opisina, isa ito sa mga pinakamurang paraan para palakasin ang pakikilahok.

Hindi rin nagtatapos sa pintuan ng opisina ang halaga nito. Ang hamon para sa kawanggawa ay kuwentong maibabahagi sa labas sa paraang hindi kayang ibigay ng panloob na kompetisyon sa paglalakad. Bagay itong ilagay sa pahina ng mga oportunidad sa trabaho at banggitin sa pakikipag-usap sa mga aplikante, dahil ang linyang gaya ng "nakalakad ang aming mga empleyado ng 28 milyong hakbang at nakapagpondo ng 12,000 pagkain" ay sagot na may kalakip na patunay. Mas madalas kaysa sa inaasahan mong napapansin ng lokal na media ang mga lokal na adhikain, napapansin din ito ng mga customer, at maaari pang sumali ang mga katuwang na kumpanya, gaya ng ginawa ng Tallinna Vesi kasama ang Utilitas. Hindi alinman dito ang dapat maging dahilan mo sa pagsasagawa ng hamon, pero totoong pakinabang ang mga ito at makatarungang banggitin kapag inilalahad mo sa kumpanya ang panukala.

Kailan Ito Isasagawa

Maraming likas na pagkakataon sa buong taon: Buwan ng Kamalayan sa Kanser sa Suso sa Oktubre, Movember sa Nobyembre, pagbibigay tuwing katapusan ng taon sa Disyembre at mga takbuhang pangangalap ng pondo sa tagsibol. Ang hamong inihanda ilang linggo bago ang isa sa mga ito ay maaaring gumamit ng tema, listahan ng mga adhikain at sigla nito. Lalong mabisa ang katapusan ng taon, dahil nailalathala ang post ng resibo sa panahong iniisip ng mga tao ang pagbibigay.

Hamon para sa Kawanggawa sa YuMuuv

Akma ang isang hamon para sa kawanggawa sa karaniwang hamon sa YuMuuv. Awtomatikong nagsi-sync ang mga hakbang mula sa Apple Health, Health Connect, Garmin, Fitbit, Polar at iba pang suportadong app at wearable device, kaya walang kailangang manu-manong magtala. Kapag gumagawa ng hamon:

• Layunin: isang hamon sa Mga Hakbang o Distansiya na may kabuuang target at naka-on ang sama-samang layunin, para mapagsama ang aktibidad ng lahat sa iisang bilang.
• Mga milestone: itakda ang target sa pinakamataas mong milestone at ianunsyo ang bawat bahagi sa chat ng hamon kapag naabot ito.
• Maraming opisina o kumpanya: magdagdag ng leaderboard ng mga team o bansa gamit ang AVG, para hindi laki ng grupo ang magtakda ng resulta.
• Mga update at resibo: i-post ang lingguhang progreso at ang huling kumpirmasyon ng donasyon sa chat ng hamon, na sumusuporta sa mga larawan at video.

Ikaw ang magbibigay ng mismong donasyon, pero ang pagkilos na pinagmumulan nito at ang sama-samang kuwentong nabubuo rito ang mismong dahilan kung bakit ginawa ang platform. Para sa higit pang ganitong kuwento, tingnan ang aming mga pag-aaral ng kaso.

Nagpaplano ng hamon para sa kawanggawa? Mag-book ng demo ng YuMuuv at tutulungan ka naming ihanda ang layunin, mga milestone at estruktura ng mga team.