Muutke sammud heategudeks: kuidas korraldada heategevuslik sammuväljakutse, mille taha kogu ettevõte asub

Iga heaoluprogramm jookseb lõpuks vastu sama seina: väljakutsetega liituvad inimesed, kes olid juba aktiivsed, ja inimesed, keda kõige rohkem soovisite kõnetada, jäävad kõrvale. Võite auhindu timmida, formaati lühendada, võistlust pehmendada, ja ikka ilmuvad kohale samad tuttavad näod, samal ajal kui kõik teised viipavad viisakalt eemalt. Võistlusele ehitatud formaadid värbavad võistlejaid ja enamik teie töötajaskonnast ei pea end selliseks.

Üks formaat murrab sellest seinast läbi usaldusväärsemalt kui nutikam võistlus: heategevuslik sammuväljakutse. Ettevõte muudab ühise liikumise annetuseks ja äkki rahastab iga samm, mille keegi astub – vormis või mitte, kiire või aeglane –, midagi päris. See vahetab küsimuse „kas ma suudan võita?“, millele enamik vastab eitavalt ja loobub vaikselt, küsimuse „kas minu panus loeb?“ vastu, millele igaüks saab vastata jaatavalt.

Heategevuslikud väljakutsed praktikas

See ei ole teooria. Eesti taastuvenergia tootja Utilitas korraldas kõndimisväljakutse, kus sammud muudeti annetusteks abivajavatele peredele ja millega liitus ka partnerettevõte Tallinna Vesi; osales umbes 260 inimest. Väljakutses Step Your Way to Christmas kõndis 141 töötajat kuuest ettevõttest, sealhulgas Boltist, Veriffist ja Adcashist, kolme nädalaga 21,5 miljonit sammu ning iga ettevõte annetas oma inimeste aktiivsuse põhjal enda valitud heategevusorganisatsioonile. Oma versioone on korraldanud ka Testlio ja Ramirent Baltic.

Selle taga on ka teadus. Majandusteadlase Alex Imase eksperimendis pingutasid inimesed füüsiliselt rohkem, kui väike tasu läks heategevuseks, kui siis, kui sama tasu läks neile endale.

Mehaanika: sammud sisse, eurod välja

Heategevusliku väljakutse tuum on ette välja kuulutatud vahetuskurss. Ettevõte lubab näiteks ühe euro iga väljakutse jooksul logitud 10 000 ühise sammu eest või kohustub maksma kindla summa, näiteks 3000 eurot kohalikule toidupangale, mis avaneb, kui ettevõte ületab koos vahe-eesmärgi, näiteks 25 miljonit sammu. Kõik liituvad, kõigi sammud voolavad ühte ühisesse koguhulka ja koguhulk ostab midagi.

Struktuurilt on see ühine eesmärk: üks suur jagatud siht, mille poole kogu ettevõte töötab, mitte pingerida, mis sorteerib inimesi üksteise vastu. See valik teeb rohkem tööd, kui paistab. Võistlusväljakutses on inimese sammudel tähtsust ainult võrreldes kõigi teistega ja keskmisest allpool olemine tundub kaotamisena, ükskõik kui lahkelt programmi raamida. Ühises väljakutses ei ole keskmisest allpool olemist. On ainult pott ja iga samm suurendab seda. Töötaja, kes jõuab 4000 sammuni päevas, ei lõpeta 212. kohal; ta lisab kuu jooksul 120 000 sammu ja euro juures 10 000 sammu kohta umbes 12 eurot toidupanga rahastust.

Sammud on loomulik valuuta, sest peaaegu igaüks toodab neid ning telefonid ja nutiseadmed loevad neid automaatselt, kuid sama mehaanika toimib treeningminutite või distantsiga, kui teie töötajaskond kaldub rattasõitjate ja ujujate poole. Mis tahes ühiku puhul kehtivad samad põhimõtted: üks ühine siht, üks avalik vahetuskurss, üks eesmärk, mida toetada.

Miks see värbab inimesi, keda võistlusformaadid ei tabagi

Kolm jõudu teevad heategevuslikest väljakutsetest nii tugevad värbajad ja neid tasub mõista, et saaksite neid oma ülesehituses kaitsta.

Paljude jaoks võidab eesmärk auhinnad. Kinkekaardid ja kiitlemisõigus motiveerivad mõnda; teisi peletavad need aktiivselt eemale, sest nad näevad kogu ettevõtmist mänguna juba vormis inimestele. Needsamad inimesed kõnnivad parklas lisaringi, sest see rahastab toidukordi, vähiuuringuid või loomade varjupaika kontorist kahe kvartali kaugusel. Meie enda heaolu korraldajate küsitluses nimetas 35% heategevuslikke annetusi tasude hulgas, mis nende inimestele meeldivad.

See eemaldab piinlikkuse. Vaikne põhjus, miks paljud inimesed sammuväljakutseid väldivad, ei ole laiskus, vaid nähtavus: edetabel on teie keha väljundi avalik järjestus ja igaühele, kes pole vormis, on vigastatud, vanem või lihtsalt privaatne, on see hea põhjus eemale hoida. Kui skoor on ühine, ei ole kellegi number tema üle tehtud kohtuotsus ja pealkiri, mida teie suhtlus jälgib, on oma eesmärgi poole roniv ühine koguhulk.

Ka väikesed panused loevad. Võistluses on tagasihoidlik pingutus väärtusetu, sest te poleks niikuinii kohta saanud. Heategevuslikus väljakutses on tagasihoidlikul pingutusel sõna otseses mõttes rahaline väärtus. See muudab äärealal oleva osaleja sisemist arvutust esimesel päeval ja jätkab selle muutmist üheksateistkümnendal päeval, kui motivatsioon raugeb ja vahe kõndimise ja mittekõndimise vahel on see, kas pott täna õhtul kasvab.

Üks suur eesmärk või vahe-eesmärkide redel?

Lihtsaim ülesehitus on üks ühine eesmärk: 30 miljonit sammu 30 päevaga avab kogu annetuse. See on puhas ja kergesti edastatav, kuid sellel on teadaolev nõrkus: üks kauge number võib esimesel nädalal tunduda abstraktne ja kui tempo maha jääb, kolmandal nädalal heidutav.

Enamikule ettevõtetele on tugevam ülesehitus vahe-eesmärkide redel. Jagage pott osadeks: esimesed 8 miljonit sammu avavad heategevuseks 1000 eurot, järgmised 8 miljonit avavad järgmised 1000 eurot ja nii edasi, kusjuures tipus on ambitsioonikas lisaeesmärk, milleni ettevõte jõuab ainult erakordse osaluse korral. Iga ületatud vahe-eesmärk on konkreetne võit, mille saate välja kuulutada, ja iga teadaanne käivitab hoo uuesti järgmise osa jaoks. Redel kaitseb teid ka ühe eesmärgi ülesehituse halvima tulemuse eest: väljakutse, mis jääb napilt alla ega anneta midagi, muutes kuu hea tahte hapuks järelmaitseks. Redeliga on väljakutse, mis jõuab neljast vahe-eesmärgist kolmeni, ikkagi edukas ja selle tulemusena on midagi annetatud.

Ükskõik kumma valite, hoidke aken kolme või nelja nädala pikkune. Heategevuslikud väljakutsed töötavad emotsionaalsel kütusel ja umbes nii kaua see kütus kestab, enne kui formaat vajab puhkust.

Laske töötajatel toetatav eesmärk valida

Heategevusliku väljakutse kujundamisel on levinud viga valida toetatav eesmärk koosolekuruumis. Kui juhtkond valib heategevusorganisatsiooni, on väljakutse ettevõtte projekt; kui töötajad selle valivad, on see nende oma.

Toimiv meetod on lühinimekiri ja hääletus. Personaliosakond valib välja kolm kuni viis kontrollitud varianti, mis hoiab teid eemal kõigest lõhestavast ja tagab, et iga variant on finants- ja juriidilisele osakonnale vastuvõetav, ning töötajad valivad. Lisage igasse lühinimekirja vähemalt üks kohalik eesmärk. Riiklik organisatsioon on väärikas, kuid abstraktne; toidupank, millest kolleegid mööda sõidavad, lastehaigla, kus kellegi last raviti, ja varjupaik, kus meeskonnakaaslane vabatahtlikuna käib, tulevad koos nägude ja lugudega ning lood on need, mis täidavad väljakutse vestluse. Hajutatud ja rahvusvaheliste meeskondade puhul laske kas igal riigil hääletada oma kohaliku eesmärgi üle või valige üks globaalne eesmärk pluss iga kontori kohalik lisa. Väljakutses Step Your Way to Christmas valis iga ettevõte lihtsalt oma heategevusorganisatsiooni.

Läbipaistvus on kogu mäng

Heategevuslik väljakutse toetub usaldusele ja usaldusel on kolm lihtsat reeglit. Kuulutage vahetuskurss ja ülempiir välja enne, kui keegi sammu astub; ebamäärased lubadused „annetada tulemuste põhjal“ mõjuvad korporatiivse kõiklemisena ja tapavad maagia. Raporteerige edenemisest iga nädal (logitud sammud, ületatud vahe-eesmärgid, seni avatud raha) samas kohas, et inimesed õpiksid seda otsima. Ja lõpus näidake kviitungit: postitage tegelik annetuse kinnitus, ideaalis koos foto või heategevusorganisatsiooni tänukirjaga.

Ärge alahinnake seda viimast postitust. Kviitung, konkreetne tõend, et nädalate jagu tavalist kõndimist muutus päris eesmärgi jaoks päris rahaks, on sageli kõige rohkem jagatud sisemine sisu, mida väljakutse toodab. Inimesed teevad sellest kuvatõmmise ja saadavad selle oma peredele. See on hetk, mil väljakutse muutub tegevusest mälestuseks, ja põhjus, miks inimesed liituvad järgmisega, ilma et neilt kaks korda küsitaks. Kui tulemus jääb lubadusest alla, öelge ka see otse välja; ausus napi möödalaskmise kohta hoiab rohkem usaldust kui vaikimine.

Raha ja lugu väljaspool teie seinu

Finantsosakond küsib, mis see maksab, nii et minge numbritega kohale. Seadke annetusele alati ülempiir: piiramata sammupõhine lubadus on just selline lahtine kohustus, mille pärast programmid maha hääletatakse, samas kui piiratud lubadus on lihtsalt eelarverida. Keskmise suurusega ettevõttele piisab kuu kandmiseks mõnest tuhandest eurost; motiveeriv jõud tuleb ühisest mehaanikast ja eesmärgist, mitte absoluutsest summast. Võrreldes sellega, mida ettevõtted tavaliselt kulutavad ühele meeskonna väljasõidule, on see üks odavamaid kaasamise hoobasid.

Väärtus ei peatu ka kontori uksel. Heategevuslik väljakutse on väline lugu viisil, milleks ükski sisemine sammuvõistlus pole võimeline. See kuulub teie karjäärilehele ja värbamisvestlustesse, sest lause „meie inimesed kõndisid 28 miljonit sammu ja rahastasid 12 000 toidukorda“ on vastus, millele on tõendid lisatud. Kohalikud eesmärgid meelitavad kohalikku meediat sagedamini, kui arvaksite, kliendid märkavad ja partnerettevõtted võivad isegi liituda, nagu Tallinna Vesi tegi koos Utilitasega. Miski sellest ei tohiks olla põhjus, miks väljakutset korraldate, kuid see on päris tulu ja seda on õiglane mainida, kui esitate sisemist argumenti.

Millal korraldada

Kalender pakub loomulikke konkse kogu aasta: rinnavähi teadlikkuse kuu oktoobris, Movember novembris, aastalõpu annetamine detsembris ja kevadised heategevusjooksud. Väljakutse, mis seadistatakse mõni nädal enne üht neist, saab laenata selle teema, toetatavate eesmärkide lühinimekirja ja energia. Aasta lõpp on eriti tugev, sest kviitungi postitus jõuab inimesteni just siis, kui nad annetamisele mõtlevad.

Heategevusliku väljakutse korraldamine YuMuuvis

Heategevuslik väljakutse sobib otse tavalisse YuMuuvi väljakutsesse. Sammud sünkroonitakse automaatselt Apple Healthist, Health Connectist, Garminist, Fitbitist, Polarist ja teistest toetatud rakendustest ja nutiseadmetest, nii et keegi ei pea midagi käsitsi logima. Väljakutse loomisel:

• Eesmärk: sammude (Steps) või distantsi (Distance) väljakutse total target'iga (koguhulga eesmärk) ja sisselülitatud collective (ühine) eesmärgiga, et kõigi aktiivsus koonduks ühte ühisesse numbrisse.
• Vahe-eesmärgid: seadke siht oma kõrgeimale vahe-eesmärgile ja kuulutage iga osa ületamisel see väljakutse vestluses välja.
• Mitu kontorit või ettevõtet: lisage meeskondade või riikide edetabel AVG (keskmine) arvestusega, et tulemust ei otsustaks suurus.
• Uuendused ja kviitung: postitage iganädalane edenemine ja lõplik annetuse kinnitus väljakutse vestlusesse, mis toetab fotosid ja videoid.

Annetuse teete teie, kuid liikumine, mis selle välja teenib, ja ühine lugu selle ümber on täpselt see, mida platvorm on loodud hoidma. Rohkem selliseid lugusid leiate meie kliendilugudest.

Planeerite heategevuslikku väljakutset? Broneerige YuMuuvi demo ja aitame teil seadistada eesmärgi, vahe-eesmärgid ja meeskondade struktuuri.