Кейс Great Place to Work Ireland: 100 % участі в челенджі з ходьби
Great Place to Work Ireland (GPTW Ireland) — частина глобальної мережі Great Place to Work, яка працює в понад 60 країнах і допомагає організаціям оцінювати та підвищувати рівень довіри й залученості завдяки опитуванню Trust Index Survey та відзнаці «Найкращі робочі місця». Після повного переходу на дистанційну роботу у 2020 році команда запустила челендж із ходьби в YuMuuv, щоб підтримувати зв’язок і залишатися активною. В останньому челенджі взяли участь 100 % працівників.
Table of Contents
Коротко про головне
- Організація: Great Place to Work Ireland, частина мережі Great Place to Work
- Формат роботи: повністю дистанційний із 2020 року
- Програма: командні челенджі з ходьби двічі на рік, навесні та восени, із ціллю 10 000 кроків на день
- Результат: 100 % участі, 84 % учасників досягли особистої цілі, а разом команда зафіксувала понад 1,2 мільйона кроків в останньому челенджі
Виклик
Перехід на дистанційну роботу дав працівникам більше гнучкості, але водночас зробив згуртованість команди та фізичну активність важливішими, ніж будь-коли.
«У 2020 році ми вирішили перейти на дистанційну роботу, — розповіла Marina Rivas, яка координує ініціативу YuMuuv у GPTW Ireland. — Від самого початку ми побачили в цьому можливість знайти нові способи підтримувати зв’язок і залишатися активними, щоб навіть на відстані робоче середовище було жвавим, а команда — залученою».
GPTW Ireland шукала рішення, яке задовольнило б обидві потреби водночас: заохочувало рухатися та створювало неформальні зв’язки між колегами поза звичним робочим спілкуванням.
Рішення
Marina розглянула різні варіанти й знайшла YuMuuv. Ідея поєднати рух із командним змаганням одразу їй сподобалася.
«Я відстежувала власні кроки й шукала способи більше рухатися, бо теж відчула цей виклик дистанційної роботи, — розповіла Rivas. — Я подумала, що рахувати кроки разом буде веселіше. А коли знайшла YuMuuv, зрозуміла: якщо додати змагання, це спонукатиме людей разом весело проводити час і зближуватися. То чому б не спробувати?»
Перший челендж швидко став хітом. Тепер GPTW Ireland проводить два челенджі на рік — навесні та восени, коли в Ірландії довший світловий день і краща погода.
Як проходить челендж
- Команди з креативними назвами, кожна з яких має власну групу у WhatsApp для новин, мотивації та обговорення прогресу. Потрібні ідеї? Переглянь ці назви команд для челенджів із ходьби.
- Турбота про добробут з ініціативи працівників: «Ми даємо працівникам можливість самим організовувати ініціативи для добробуту, забезпечуючи підтримку та бюджет, — пояснила Rivas. — Челендж із ходьби органічно вписався в цей підхід, адже поєднує турботу про себе зі спілкуванням».
- Ціль, доступна всім: працівники прагнуть проходити 10 000 кроків на день, але кожен бере участь у власному темпі. «До нас хочуть долучатися навіть ті, хто у відпустці для догляду за дитиною чи на відпочинку. Це ще один спосіб підтримувати зв’язок із людьми, які іноді відсутні місяцями», — розповіла Rivas.
Результати
- 100 % участі — кожен працівник долучився до останнього челенджу.
- 84 % досягли особистої цілі — 10 000 кроків на день.
- Понад 1,2 мільйона кроків зафіксовано разом — за словами команди, це як пройти від Дубліна до Голвея й назад.
«Були історії про те, як в останній день люди ходили до опівночі, аби досягти своєї цілі, — розповіла Rivas. — Неймовірно бачити таку мотивацію й те, скільки задоволення вони від цього отримують».
Челендж також зміцнив зв’язки між командами. «Люди надсилають фото зі своїх прогулянок — чудових ранкових прогулянок пляжем або з собаками в парку. Це створює таку позитивну атмосферу й відчуття єдності», — поділилася Rivas.
Право похвалитися важливіше за призи
Кожен учасник команди-переможця отримує подарункову картку на 50 €, але для більшості справжня нагорода — саме змагання.
«Чесно кажучи, думаю, саме змагання мотивує їх більше, ніж приз, — зізналася Rivas. — Тут радше йдеться про право похвалитися перемогою, а не про подарункову картку».
«Одна з наших працівниць, Orla, пройшла понад 150 000 кроків за тиждень, — розповіла Rivas. — Для неї це частина щоденного життя, бо вона живе на фермі. Але всі інші хотіли її випередити — так виник цей веселий дух суперництва».
Відгуки та подальші плани
Перший челендж був настільки популярним, що GPTW Ireland перейшла від одного челенджу на рік до двох.
«Я думала, що, можливо, вони просто хочуть мене підтримати, бо я все організувала. Але коли я провела голосування, 100 % людей сказали, що хочуть брати участь двічі на рік, — розповіла Rivas. — Щойно настає весна, мене починають запитувати, коли буде наступний челендж. Він справді став частиною нашої робочої культури».
Команда також цінує простоту платформи: «Те, що людям не потрібно щоразу все налаштовувати — вони просто натискають посилання й уже беруть участь, — має величезне значення», — зазначила Rivas. Поки що GPTW Ireland зосереджується на кроках, але «ми відкриті до нових можливостей у майбутньому».
Основні висновки
- Плануй челенджі з урахуванням сезону — у північному кліматі добре підходять весна й осінь.
- Дай командам створити власний простір, наприклад групу у WhatsApp, для щоденного невимушеного спілкування.
- Залучай тих, хто у відпустці, щоб усі залишалися на зв’язку.
- Обирай скромні призи — головну роль відіграють змагання й командний дух. Дізнайся, чому дружнє суперництво працює.
«Справа не лише в кроках, а у зв’язках, які виникають у команді», — підсумувала Rivas.
Сплануй власний челендж із нашим посібником із проведення челенджу з ходьби на роботі, прочитай інші кейси або замов демо.
