Caso de éxito de Great Place to Work Ireland: 100 % de participación en un desafío de pasos
Great Place to Work Ireland (GPTW Ireland) forma parte de la red global Great Place to Work, presente en más de 60 países, que ayuda a las organizaciones a medir y mejorar la confianza y el compromiso a través de su encuesta Trust Index y del reconocimiento «Best Workplaces». Tras pasar al trabajo totalmente remoto en 2020, el equipo inició un desafío de pasos con YuMuuv para mantenerse conectado y en movimiento. El último desafío alcanzó el 100 % de participación.
Índice
De un vistazo
- Organización: Great Place to Work Ireland, parte de la red Great Place to Work
- Modalidad: totalmente remota desde 2020
- Programa: desafíos de pasos por equipos dos veces al año, en primavera y otoño, con una meta de 10 000 pasos diarios
- Resultado: 100 % de participación, el 84 % alcanzó su meta personal y se registraron en conjunto más de 1,2 millones de pasos en el último desafío
El reto
El paso al trabajo remoto dio más flexibilidad a los empleados, pero también hizo que la cohesión del equipo y la actividad física fueran más importantes que nunca.
«Así que tomamos la decisión de pasar al trabajo remoto en 2020», dijo Marina Rivas, quien lidera la iniciativa de YuMuuv en GPTW Ireland. «Desde el principio vimos una oportunidad de encontrar nuevas formas de mantenernos conectados y en movimiento, para garantizar un entorno de trabajo dinámico y comprometido incluso trabajando en remoto».
GPTW Ireland buscaba una solución que atendiera ambas necesidades a la vez: fomentar el movimiento y crear conexiones informales entre compañeros fuera de las interacciones laborales habituales.
La solución
Marina exploró opciones y encontró YuMuuv. La combinación de movimiento y competencia por equipos convenció de inmediato.
«Yo registraba mis propios pasos y buscaba ideas para moverme, porque me enfrentaba a ese reto del trabajo remoto», dijo Rivas. «Pensé que sería más divertido registrar nuestros pasos juntos, y cuando encontré YuMuuv, me di cuenta de que, si lo hacíamos de forma competitiva, la gente se divertiría junta y crearía vínculos. Así que, ¿por qué no probarlo?»
El primer desafío fue un éxito inmediato. GPTW Ireland ahora organiza dos desafíos al año – uno en primavera y otro en otoño – para aprovechar los días más largos y el mejor clima en Irlanda.
Cómo funciona el desafío
- Equipos con nombres creativos, cada uno con su propio grupo de WhatsApp para novedades, motivación y avances. ¿Necesitas ideas? Mira estos nombres de equipos para caminatas.
- Bienestar liderado por los empleados: «Básicamente dejamos que los empleados lideren sus propias iniciativas de bienestar, dándoles apoyo y un presupuesto», explicó Rivas. «El desafío de pasos encajó de forma natural porque combina el bienestar con un elemento social».
- Una meta inclusiva: los empleados apuntan a 10 000 pasos diarios, pero cada persona participa a su ritmo. «Incluso tenemos personas con licencia de maternidad o de vacaciones que quieren sumarse – es una forma más de mantener la conexión con quienes a veces están ausentes durante meses», dijo Rivas.
Resultados
- 100 % de participación – todos los empleados participaron en el último desafío.
- El 84 % alcanzó su meta personal de 10 000 pasos diarios.
- Más de 1,2 millones de pasos registrados en conjunto – según el equipo, como caminar de Dublín a Galway y volver.
«Nos contaron historias de personas que caminaron hasta la medianoche del último día solo para alcanzar su meta», dijo Rivas. «Es increíble ver ese nivel de motivación y lo mucho que se divierten».
El desafío también fortaleció los vínculos entre equipos. «La gente envía fotos de sus caminatas – preciosos paseos matutinos por la playa o con sus perros en el parque. Crea un ambiente y una conexión muy positivos», dijo Rivas.
Incentivos: presumir vale más que los premios
El equipo ganador recibe una tarjeta de regalo de 50 € por persona, pero para la mayoría la verdadera recompensa es la propia competencia.
«Sinceramente, creo que los motiva más la competencia en sí que el premio», admitió Rivas. «Se trata más de poder presumir que de la tarjeta de regalo».
«Una de nuestras empleadas, Orla, caminó más de 150 000 pasos en una semana», dijo Rivas. «Es parte de su rutina diaria porque vive en una granja, pero todos los demás querían superarla – eso generó una energía competitiva muy divertida».
Opiniones y próximos pasos
El primer desafío tuvo tanto éxito que GPTW Ireland pasó de un desafío al año a dos.
«Pensé que quizá solo estaban siendo amables conmigo porque yo lo había organizado, pero cuando lo sometí a votación, el 100 % dijo que quería hacerlo dos veces al año», dijo Rivas. «Cuando llega la primavera, la gente empieza a preguntarme cuándo será el próximo desafío. Realmente se ha vuelto parte de nuestra cultura laboral».
El equipo también valora lo sencilla que es la plataforma: «Que la gente no tenga que pasar por el proceso de configuración cada vez – solo hace clic en un enlace y ya está dentro – ha marcado una enorme diferencia», señaló Rivas. Hasta ahora, GPTW Ireland se ha centrado en los pasos, pero «estamos abiertos a explorar más en el futuro».
Claves
- Programa los desafíos según la temporada – la primavera y el otoño funcionan bien en climas del norte.
- Deja que los equipos creen sus propios espacios, como un grupo de WhatsApp, para las bromas del día a día.
- Incluye a quienes están ausentes para que todos sigan conectados.
- Mantén los premios modestos – la competencia y el espíritu de equipo hacen la mayor parte del trabajo. Descubre por qué funciona la competencia amistosa.
«No se trata solo de los pasos; se trata de la conexión que crea en el equipo», dijo Rivas.
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