Great Place to Work Ireland 고객 사례: 걸음 수 챌린지 참여율 100%
Great Place to Work Ireland(GPTW Ireland)는 60여 개국에서 활동하는 글로벌 Great Place to Work 네트워크의 일원으로, Trust Index Survey와 'Best Workplaces' 인증을 통해 조직이 신뢰와 참여를 측정하고 개선하도록 돕습니다. 2020년 완전 원격 근무로 전환한 뒤, 팀은 유대를 유지하고 계속 움직이기 위해 YuMuuv 걸음 수 챌린지를 시작했습니다. 가장 최근 챌린지에서는 참여율 100%를 달성했습니다.
Table of Contents
한눈에 보기
- 조직: Great Place to Work Ireland, Great Place to Work 네트워크의 일원
- 근무 형태: 2020년부터 완전 원격 근무
- 프로그램: 봄과 가을, 1년에 두 번 하루 10,000보를 목표로 하는 팀 걸음 수 챌린지
- 결과: 최근 챌린지에서 참여율 100%, 84%가 개인 목표 달성, 함께 120만 보 이상 기록
과제
원격 근무로의 전환은 직원들에게 더 많은 유연성을 주었지만, 팀 결속과 신체 활동을 그 어느 때보다 중요하게 만들었습니다.
GPTW Ireland에서 YuMuuv 프로그램을 이끄는 Marina Rivas는 "우리는 2020년에 원격 근무로 전환하기로 결정했습니다"라고 말했습니다. "처음부터 원격으로 일하면서도 활기차고 참여도 높은 업무 환경을 만들 수 있도록, 유대를 유지하고 계속 움직일 새로운 방법을 찾을 기회라고 생각했습니다."
GPTW Ireland는 움직임을 장려하고, 일상적인 업무 교류 밖에서 동료들 사이에 편안한 유대를 만드는 두 가지 필요를 한 번에 해결할 솔루션을 원했습니다.
솔루션
Marina는 여러 선택지를 살펴보다 YuMuuv를 발견했습니다. 움직임과 팀 경쟁을 결합한 방식이 곧바로 마음에 와닿았습니다.
"저는 제 걸음 수를 기록하면서 원격 근무라는 어려움 때문에 스스로 움직일 아이디어를 찾고 있었어요"라고 Rivas는 말했습니다. "함께 걸음 수를 기록하면 더 재미있겠다고 생각했고, YuMuuv를 찾았을 때 경쟁 방식으로 하면 사람들이 함께 즐기고 친해지도록 이끌 수 있겠다는 걸 깨달았죠. 그러니 한번 해 보지 않을 이유가 없었어요."
첫 챌린지는 금세 큰 인기를 끌었습니다. 이제 GPTW Ireland는 아일랜드의 낮이 길고 날씨가 좋은 시기에 맞춰 봄과 가을, 1년에 두 번 챌린지를 운영합니다.
챌린지 운영 방식
- 창의적인 이름의 팀: 각 팀은 소식, 동기 부여, 진행 상황을 나누는 자체 WhatsApp 그룹을 갖고 있습니다. 아이디어가 필요하신가요? 걷기 팀 이름을 참고하세요.
- 직원 주도의 웰니스: "우리는 직원들이 지원과 예산을 받아 스스로 웰니스 활동을 이끌도록 하고 있어요"라고 Rivas는 설명했습니다. "걸음 수 챌린지는 웰니스와 사회적 요소를 결합하기 때문에 자연스럽게 잘 맞았습니다."
- 포용적인 목표: 직원들은 하루 10,000보를 목표로 하지만 모두 자신의 속도에 맞춰 참여합니다. "출산휴가나 휴가 중인 사람들도 참여하고 싶어 해요. 때로는 몇 달씩 휴직하는 사람들과 유대를 이어 가는 또 하나의 방법이 되고 있죠"라고 Rivas는 말했습니다.
결과
- 참여율 100%: 최근 챌린지에 모든 직원이 참여했습니다.
- 84%가 하루 10,000보라는 개인 목표를 달성했습니다.
- 함께 120만 보 이상을 기록했으며, 팀은 이를 더블린에서 골웨이까지 걸어서 왕복한 거리라고 표현했습니다.
"마지막 날 목표를 달성하려고 자정까지 걸은 사람들의 이야기도 있었어요"라고 Rivas는 말했습니다. "그 정도의 동기와 사람들이 얼마나 즐기는지를 보는 건 정말 놀라운 일이에요."
챌린지는 팀 간의 유대도 강화했습니다. "사람들이 산책 사진을 보내 줘요. 해변에서의 멋진 아침 산책이나 공원에서 강아지와 함께한 산책 같은 것들이요. 정말 긍정적인 분위기와 유대가 생깁니다"라고 Rivas는 말했습니다.
인센티브: 상품보다 자랑거리
우승 팀은 1인당 €50 상품권을 받지만, 대부분의 사람에게 진짜 보상은 경쟁 그 자체입니다.
"솔직히 말하면 사람들은 상품보다 경쟁 자체에서 더 동기를 얻는 것 같아요"라고 Rivas는 인정했습니다. "상품권보다는 자랑할 거리가 더 중요하죠."
"직원 중 Orla는 일주일에 150,000보 넘게 걸었어요"라고 Rivas는 말했습니다. "농장에 살아서 그게 일상의 일부인데, 다른 사람들이 모두 그녀를 이기고 싶어 해서 재미있는 경쟁 에너지가 생겼어요."
피드백과 다음 단계
첫 챌린지가 큰 인기를 끌자 GPTW Ireland는 챌린지를 1년에 한 번에서 두 번으로 늘렸습니다.
"제가 주최해서 다들 그냥 친절하게 대해 주는 줄 알았는데, 투표에 부쳤더니 100%가 1년에 두 번 하고 싶다고 답했어요"라고 Rivas는 말했습니다. "봄이 오면 사람들이 다음 챌린지가 언제냐고 묻기 시작해요. 정말로 우리 업무 문화의 일부가 되었습니다."
팀은 플랫폼의 단순함도 높이 평가합니다. "매번 설정 과정을 거칠 필요 없이 링크만 클릭하면 바로 참여할 수 있다는 점이 큰 차이를 만들었어요"라고 Rivas는 말했습니다. 지금까지 GPTW Ireland는 걸음 수에 집중해 왔지만 "앞으로 더 많은 것을 시도해 볼 생각도 있습니다".
핵심 시사점
- 계절에 맞춰 챌린지를 운영하세요: 북쪽 기후에서는 봄과 가을이 잘 맞습니다.
- 팀이 자신들만의 공간을 만들게 하세요: WhatsApp 그룹처럼 매일 가볍게 이야기를 나눌 곳이요.
- 휴직 중인 사람도 포함하세요. 모두의 유대를 유지할 수 있습니다.
- 상품은 소박하게: 경쟁과 팀 정신이 대부분의 역할을 합니다. 우호적인 경쟁이 효과적인 이유를 참고하세요.
"중요한 건 걸음 수만이 아니라, 그것이 팀 안에서 만들어 내는 유대입니다"라고 Rivas는 말했습니다.
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