Історія Richcroft: як дружнє змагання в неприбутковій організації переросло в цілий рух
Richcroft, Inc., неприбуткова організація зі штату Меріленд, що підтримує людей із порушеннями розвитку та інтелектуальними порушеннями, запланувала невеликий челендж із ходьби на 50 учасників, щоб залучити працівників до спільної корисної для здоров’я активності. Ще до старту зареєструвалися 80 людей, долучилися й деякі підопічні Richcroft, а челендж переріс у цілий рух, який організація тепер хоче повторювати двічі на рік.
Table of Contents
Коротко про головне
- Організація: Richcroft, Inc.
- Галузь: неприбутковий сектор, підтримка людей з інвалідністю
- Розташування: Меріленд, США
- Працівники: 600+
- Співрозмовниці: Shontae Jones (директорка з персоналу) та Morgan Grabowski (фахівчиня з персоналу)
- Челендж: 30-денний челендж із ходьби зі спільною метою — 24 мільйони кроків
- Результат: 80 учасників (планували 50) і 14,8 мільйона кроків
Крок до єдності й добробуту
Коли Richcroft, Inc., неприбуткова організація зі штату Меріленд, що підтримує людей із порушеннями розвитку та інтелектуальними порушеннями, вирішила підвищити залученість працівників, директорка з персоналу Shontae Jones та фахівчиня з персоналу Morgan Grabowski розуміли: потрібне щось просте, веселе й доступне для всіх.
«Ми хотіли започаткувати оздоровчу ініціативу й залучити працівників до чогось спільного, — каже Grabowski. — YuMuuv здавався ідеальним способом це втілити».
План був скромний — почати з челенджу на 50 учасників. Але ентузіазм швидко поширився: ще до старту зареєструвалися 80 працівників. Було очевидно: люди готові рухатися.
Як організували челендж
HR-команда запустила місячний челендж із ходьби з амбітною спільною метою — 24 мільйони кроків. Завдяки листівкам, запрошенням електронною поштою та QR-кодам зареєструватися було дуже просто.
«Працівники могли просто відсканувати код, завантажити застосунок і відразу долучитися, — каже Grabowski. — Жодної плутанини — усе миттєво».
Щойно челендж розпочався, таблиця лідерів і чат YuMuuv перетворилися на жваву віртуальну спільноту. Працівники обмінювалися фото, підбадьорювали одне одного й навіть жартома змагалися до пізнього вечора.
«О 22:00 люди все ще спілкувалися в чаті, — сміється Jones. — Вони підколювали одне одного, танцювали у своїх кабінетах і ходили коридорами без жодної потреби — просто щоб наздогнати інших!»
Рух, що об’єднав усіх
Найбільшим успіхом програми стала не просто участь, а залучення різних людей. Долучилися працівники з різних підрозділів Richcroft, де працює 600 людей, а також кілька підопічних, яких організація підтримує у своїх будинках для проживання.
«Деякі наші підопічні долучилися й почали змагатися з працівниками, — каже Jones. — Казали: “Завтра я пройду більше кроків, ніж ти!” Це дало всім відчуття єдності».
Підсумки челенджу:
- 80 учасників (мета: 50)
- 14,8 мільйона кроків загалом
- Один учасник сам подолав позначку в 1 мільйон кроків
Енергія в офісі передавалася всім. Люди почали проводити зустрічі на ходу, ходити колами під час обіду й навіть змагатися з рідними вдома.
«Мої діти звикли бачити, як я ходжу колами по кухні, дивлячись Jeopardy, — сміється Grabowski. — Це стало звичною справою!»
Краще здоров’я, щасливіші люди
Окрім результатів у таблиці лідерів, челендж приніс реальну користь для здоров’я:
- Працівники відзначали зниження ваги та покращення сну.
- За словами одного з учасників, біль від артриту зменшився.
- Загальний настрій і рухова активність помітно покращилися.
«Це мотивувало всіх, — каже Grabowski. — Люди більше рухалися, частіше усміхалися й говорили про здоров’я легко та з гумором».
Уроки на майбутнє
Виникло кілька труднощів з інтеграцією, особливо в користувачів Samsung та Android, але команда підтримки YuMuuv швидко відреагувала.
«Наступного разу перед запуском ми швидко перевіримо, чи в усіх правильно працює синхронізація, — каже Grabowski. — Так ніхто не почуватиметься осторонь».
Для наступного челенджу HR-команда планує:
- Створити командні цілі за підрозділами або локаціями.
- Провести заняття з налаштування перед челенджем, щоб під’єднати пристрої.
- Підтримувати відкрите спілкування та відзначати успіхи протягом усього челенджу.
Визнання та винагороди
Хоча учасники не знали про призи, наприкінці Richcroft приємно здивувала лідерів подарунковими картками Nike та Dick’s Sporting Goods, а всім, хто долучився, вручила сертифікати учасника.
«Ніхто не робив цього заради призів, — пояснює Jones. — Люди долучалися, бо це було весело й давало відчуття єдності».
Рух до змін у культурі
Те, що починалося як оздоровчий експеримент HR-команди, стало поштовхом до змін у культурі організації. Тепер працівники запитують, коли почнеться наступний челендж, а Richcroft планує зробити його традицією двічі на рік.
«Люди хотіли продовження, — каже Grabowski. — Вони постійно питають: “Коли наступний?”»
YuMuuv допоміг перетворити щоденний рух на спільну мотивацію, зміцнивши і здоров’я, і зв’язки між людьми в усій організації.
Головні висновки для HR-команд
- Зроби реєстрацію миттєвою. Листівки та QR-коди дають змогу відсканувати код, завантажити застосунок і долучитися за лічені секунди.
- Перевір синхронізацію до старту. Коротка підготовча зустріч допоможе уникнути проблем із пристроями, особливо на Android, де Health Connect тепер є стандартним способом передавання даних про кроки.
- Відзнач кожного. Несподівані призи для лідерів і сертифікати для всіх учасників допомогли зберегти акцент на задоволенні від участі. Порівняй варіанти в нашому посібнику з винагород за оздоровчі челенджі.
- Наступного разу додай командні цілі. Під час створення челенджу легко налаштувати команди за підрозділами чи локаціями з оцінюванням за середнім показником, щоб розмір команди не визначав результат.
Більше історій неприбуткових організацій і спільнот: дізнайся, як Utilitas перетворила кроки на пожертви, або переглянь усі наші історії клієнтів.
Плануєш свій перший челендж із ходьби? Замов демо YuMuuv, і ми допоможемо його запустити.
