Кейс ERR: челлендж по шагам

Кейс ERR: челлендж по шагам под руководством волонтеров в Эстонской общественной телерадиовещательной компании

Нужен ли специальный эксперт по благополучию, чтобы успешно вести велнес-программу? Пример ERR (Eesti Rahvusringhääling), Эстонской общественной телерадиовещательной компании, показывает, что нет. Несколько увлеченных коллег запустили челлендж по шагам YuMuuv, который собрал 98 активных участников, привлек внимание СМИ и объединил людей, которые редко работают бок о бок. CEO YuMuuv Jakob Remmel поговорил с организаторами Kristel и Egle о том, как все прошло.

Таблица содержимого

Коротко о главном

  • Организация: ERR, Эстонская общественная телерадиовещательная компания, – около 700 сотрудников и много фрилансеров
  • Челлендж: месячный челлендж по шагам, стартовавший 18 сентября
  • Участники: 98 активных участников
  • Награды: подарочные сертификаты на массаж ног для всех, кто прошел 1 миллион шагов, а также 20 призов, разыгранных в лотерее
  • Организаторы: увлеченные волонтеры, а не профессионалы в сфере благополучия

С чего все началось

Опыт работы в волонтерских организациях убедил Kristel, что велнес-челлендж может оказать положительное влияние на ERR. Возможность появилась, когда ее коллега Egle во время стажировки занималась темами здоровья. Вместе они организовали челлендж – доказательство того, что для благополучия на работе увлеченность важнее должности.

Стремительный старт

Челлендж стартовал в полночь, и к 5 утра один из участников уже прошел 20 000 шагов. Этот ранний всплеск энтузиазма задал тон. В следующие дни присоединились новые коллеги, а челлендж даже привлек внимание СМИ.

Что сработало

1. Соревнование с равными, а не только с лидерами

Большинство участников не гнались за вершиной рейтинга. Вместо этого они соревновались с коллегами примерно своего уровня, объединялись в небольшие группы, а между отделами завязалось дружеское соперничество.

2. Награды для многих, а не для единиц

Каждый, кто прошел миллион шагов, получил подарочный сертификат на массаж ног, а среди участников разыграли еще 20 призов. Смотрите челлендж «Миллион шагов» и что участники говорят о призах.

3. Новые связи

Челлендж объединил коллег, чья работа редко пересекается, и укрепил чувство общности во всей организации.

4. Подходит для любого этапа жизни

Молодым родителям было легко совмещать челлендж с семейной жизнью – прогулки с коляской тоже засчитывались.

Сложности и обратная связь

  • Проблемы с синхронизацией. У некоторых участников возникали трудности с синхронизацией шагов со своих устройств. Команда обсудила, как в будущих челленджах давать более четкие инструкции и сроки синхронизации.
  • Разные устройства. Участники пользовались самыми разными устройствами – от смартфонов до смарт-часов, – из-за чего возможны небольшие расхождения в подсчете шагов.
  • Конфиденциальность. Некоторые участники просили «режим инкогнито», чтобы скрыть свой прогресс, – напоминание о том, что важно соблюдать баланс между мотивацией и приватностью.
  • Больше разнообразия. Участники предложили добавить к челленджу по шагам велочеллендж.

Результаты

Челлендж мотивировал сотрудников ставить здоровье на первое место, и многие сказали, что намерены сохранить новые привычки и после его окончания. Kristel рекомендует велнес-челленджи другим организациям, похожим на ERR.

Главные выводы для HR-команд

  1. Найдите своих энтузиастов. Увлеченные волонтеры могут провести отличный челлендж. Читайте, как повысить вовлеченность комитета по благополучию.
  2. Награждайте за достижение рубежей, а не только победителей – цель в миллион шагов плюс розыгрыш призов сохраняют интерес у всех.
  3. Поощряйте небольшие группы, чтобы люди соревновались с коллегами своего уровня.
  4. Четко объясните синхронизацию в самом начале, чтобы избежать разочарования.
  5. В следующий раз предложите разнообразие – челленджи по велосипеду, дистанции или сну.

Больше историй клиентов: кейсы клиентов. Готовы запустить свой челлендж по шагам? Читайте, как создать челлендж по шагам, или запишитесь на демо.

  • Поделиться