סיפור ההצלחה של Ramirent Baltic: קמפיין צעדים של שלושה חודשים למען הקהילה
איך מעודדים אנשים להישאר פעילים בחודשים החשוכים והגשומים ביותר בשנה – וגם לעשות טוב על הדרך? Ramirent Baltic AS שילבה קמפיין צעדים של שלושה חודשים עם תרומות למען הקהילה, והתוצאות הפתיעו את כולם. מנכ״ל YuMuuv, Jakob Remmel, שוחח עם Eva Mätlik, מנהלת השיווק של Ramirent Baltic, על הדרך שבה עשו זאת.
Table of Contents
במבט חטוף
- החברה: Ramirent Baltic AS, חלק מקבוצת Loxam
- עובדים: כ-450 במדינות הבלטיות, בשלוש חברות השכרה ובמפעל
- התוכנית: קמפיין צעדים של שלושה חודשים (ספטמבר–נובמבר), המחובר לתרומות למען הקהילה בדצמבר
- תוספת: העובדים קיבלו שעוני פעילות
- התוצאה: יעד הצעדים ארוך הטווח הושג כבר בחודש הראשון, ולכן נוספו אתגרים חודשיים כדי לשמור על התנופה
רקע
Ramirent פועלת בכמה מדינות באירופה ומעסיקה יותר מ-3,000 עובדים. לחברה מסורת ארוכה של דאגה לעובדים – מהטבות שנבחרו בקפידה ועד מעילי חורף איכותיים. הרעיון לאתגר פעילות הגיע מההנהלה: המנכ״ל רצה לתמוך בעובדים לא רק בעבודה, אלא גם בחייהם האישיים. Eva Mätlik הובילה את הפרויקט וראתה באתגר פעילות התאמה מושלמת לערכי החברה.
איך הקמפיין עבד
- המטרה: לעודד עובדים להישאר פעילים בחודשים החשוכים והרגועים יותר, ולהפוך את הצעדים שלהם לתמיכה במטרות חברתיות בדצמבר.
- ההשקה: התוכנית הוכרזה בתוך החברה עשרה ימים לפני 1 בספטמבר, כדי לתת לעובדים זמן להירשם ולקבל את השעונים שלהם.
- משך התוכנית: שלושה חודשים של צבירת צעדים, מספטמבר ועד סוף נובמבר.
- שעוני פעילות: העובדים קיבלו שעונים איכותיים שיכלו להשתמש בהם גם בחייהם האישיים. עלו כמה שאלות הקשורות ל-GDPR, אבל בסך הכול השעונים התקבלו בהתלהבות רבה.
אתגרי ההטמעה והתמיכה
מכיוון שהתוכנית התנהלה בשלוש שפות, בתחילת הדרך היו כמה בעיות סנכרון ומחסומי שפה. תמיכה מהירה ורב-לשונית מצוות YuMuuv הייתה המפתח להטמעה חלקה.
התוצאות
1. היעד הושג בתוך חודש
התפקידים של רבים מעובדי Ramirent כבר כוללים פעילות גופנית, ולכן יעד הצעדים לשלושת החודשים הושג כבר בחודש הראשון. כדי לשמור על מוטיבציה גבוהה, Ramirent הוסיפה אתגרי פעילות חודשיים והעניקה הכרה לעובדים הפעילים ביותר.
2. ביחד גם מחוץ לעבודה
מרכזי השירות ללקוחות דיווחו על עובדים שרוכבים על אופניים ושוחים יחד. תחרות ידידותית חיזקה את רוח הצוות בין האתרים השונים.
3. שינוי בתרבות הארגונית
העובדים החלו להציב לעצמם יעדים אישיים, וקבוצות קטנות יותר קבעו יעדים משותפים ופעלו יחד כדי לעבור אותם.
4. סיפורים אישיים
אחד העובדים ניצל את התקופה לשינוי הרגלי האכילה והפעילות שלו וירד 20 ק״ג – תזכורת לכך שאתגר יכול להצית שינוי אישי גדול יותר.
למה דווקא העונה החשוכה
עידוד פעילות בסתיו, כשחשוך וגשום, יכול להשפיע מאוד על מצב הרוח ועל הרווחה האישית. מטרה משותפת נותנת לאנשים סיבה לצאת החוצה, גם כשאחרת היו נשארים בבית. קראו איך להתגבר על דכדוך החורף וגלו 10 טיפים לשמירה על פעילות כשהימים מתקצרים.
מה למדנו
- הציעו תמיכה בכל שפה שהעובדים שלכם משתמשים בה.
- הציבו יעדים שמתאימים לעובדים שלכם – תפקידים פעילים דורשים יעדים גבוהים יותר, אחרת האתגר מסתיים מוקדם מדי.
- שמרו על כללים פשוטים וברורים, כולל אופן חישוב הנקודות או הצעדים.
- הכינו תוכנית גיבוי – אם יעד ארוך טווח מושג מוקדם, הוסיפו אתגרים חודשיים קצרים יותר.
- תנו לאתגר משמעות – חיבור למטרה חברתית מניע אנשים מעבר לתוצאות האישיות שלהם. קראו איך להפעיל אתגר למען הקהילה.
לעוד סיפורי לקוחות: סיפורי הצלחה. מתכננים קמפיין לסתיו? קבעו הדגמה.
