Étude de cas sur le défi de pas de Ramirent Baltic

Étude de cas Ramirent Baltic : une campagne de pas solidaire sur trois mois

Comment garder les gens actifs pendant les mois les plus sombres et les plus pluvieux de l’année – tout en faisant une bonne action ? Ramirent Baltic AS a associé une campagne de pas de trois mois à des dons caritatifs, et les résultats ont surpris tout le monde. Jakob Remmel, CEO de YuMuuv, a discuté avec Eva Mätlik, Marketing Manager chez Ramirent Baltic, de la manière dont l’entreprise s’y est prise.

Table des matières

En bref

  • Entreprise : Ramirent Baltic AS, filiale du groupe Loxam
  • Salariés : environ 450 dans les pays baltes, répartis entre trois sociétés de location et une usine
  • Programme : une campagne de pas de trois mois (septembre–novembre) liée à des dons caritatifs en décembre
  • En plus : les salariés ont reçu des montres d’activité
  • Résultat : l’objectif de pas à long terme a été atteint dès le premier mois, des défis mensuels ont donc été ajoutés pour maintenir la dynamique

Contexte

Ramirent est présent dans plusieurs pays européens avec plus de 3 000 salariés et prend soin de ses équipes de longue date – des avantages bien pensés aux vestes d’hiver de grande qualité. L’idée d’un défi d’activité est venue de la direction : le CEO voulait soutenir les salariés non seulement au travail, mais aussi dans leur vie personnelle. Eva Mätlik a piloté le projet et a vu dans un défi d’activité une parfaite adéquation avec les valeurs de l’entreprise.

Le fonctionnement de la campagne

  • Objectif : garder les salariés actifs pendant les mois plus sombres et plus calmes, et transformer leurs pas en soutien à des associations en décembre.
  • Lancement : le programme a été annoncé en interne dix jours avant le 1er septembre, pour laisser aux salariés le temps de s’inscrire et de recevoir leur montre.
  • Durée : trois mois de collecte de pas, de septembre à fin novembre.
  • Montres d’activité : les salariés ont reçu des objets connectés de qualité, utilisables aussi dans leur vie personnelle. Il y a eu quelques questions liées au RGPD, mais dans l’ensemble, les montres ont été très bien accueillies.

Difficultés du déploiement et accompagnement

Avec trois langues en jeu, il y a eu au départ quelques problèmes de synchronisation et des barrières linguistiques. Un support rapide et multilingue de l’équipe YuMuuv a été essentiel pour un déploiement en douceur.

Résultats

1. L’objectif atteint en un mois

De nombreux salariés de Ramirent occupent déjà des postes physiquement actifs : l’objectif de pas prévu sur trois mois a donc été atteint dès le premier mois. Pour maintenir la motivation, Ramirent a ajouté des défis d’activité mensuels et mis à l’honneur les salariés les plus actifs.

2. Un esprit d’équipe au-delà du travail

Les centres clients ont rapporté que des salariés faisaient du vélo et nageaient ensemble. La compétition amicale a renforcé l’esprit d’équipe entre les différents sites.

3. Un changement de culture

Les salariés ont commencé à se fixer leurs propres objectifs, et de petits groupes se sont mis d’accord sur des objectifs communs et ont travaillé ensemble pour les dépasser.

4. Des histoires personnelles

Une personne a profité de cette période pour changer ses habitudes alimentaires et d’activité et a perdu 20 kilogrammes – un rappel qu’un défi peut déclencher des changements personnels plus profonds.

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Les enseignements

  1. Proposez un support dans toutes les langues parlées par vos salariés.
  2. Fixez des objectifs adaptés à vos effectifs – les postes physiquement actifs exigent des objectifs plus élevés, sinon le défi se termine trop tôt.
  3. Gardez des règles faciles à comprendre, y compris le mode de calcul des points ou des pas.
  4. Prévoyez un plan B – si un objectif à long terme est atteint tôt, ajoutez des défis mensuels plus courts.
  5. Donnez du sens au défi – une dimension solidaire motive au-delà des résultats personnels. Découvrez comment organiser un défi solidaire.

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