Spin Tek客户案例：让久坐办公的IT团队动起来

如何让一支软件开发团队离开办公桌？Spin Tek是爱沙尼亚历史最悠久的IT公司之一，长期以来一直组织运动日和团建活动——但如何激励团队中不太爱运动的那一半人，始终是个难题。借助YuMuuv，这家拥有25名员工的公司找到了让约60%的员工全年保持活跃的方法。本案例基于对Spin Tek管理委员会成员Mari Uusmaa的采访。

概览

• 公司：Spin Tek，成立于1991年——从事软件开发、公共采购和IT基础设施业务，客户遍及13个国家
• 团队：25名员工，大多为久坐办公
• 使用YuMuuv：约两年
• 参与情况：25名员工中约20人加入，其中15人全年保持活跃

背景

Spin Tek最初是一家硬件公司，后来发展为软件企业。如今，它为13个国家的政府部门、公共部门机构和国际合作伙伴提供服务，范围从菲律宾到美国。

挑战：在案头工作中建立运动文化

• 久坐的工作：长时间面对电脑，需要有意识地安排活动休息。
• 参与度差距：活跃的人参加每一项活动，而不太活跃的同事则需要更多鼓励。
• 体能差异大：挑战必须适合每一个人。

Spin Tek原有的做法

• 健康周：在春季或夏季安排一周的每日活动，从瑜伽到短途徒步。
• 健康的办公室：提供免费水果，并鼓励员工休息，包括到办公室附近的港口边散步。
• 季节性团建：夏季和冬季的运动团建，包括越野滑雪，这一传统已延续二十多年。
• 季度体育活动：壁球和羽毛球比赛。

即便如此，许多员工仍是开车上班、久坐数小时、再开车回家。Spin Tek需要一种每天都能发挥作用的方式，而不仅仅是在活动期间。

Spin Tek如何使用YuMuuv

1. 第一年：频繁的挑战

员工参加了频繁举办的挑战——一些不太爱运动的同事甚至为了参与而购买了健身追踪器。步数挑战很受欢迎，但活动水平的巨大差异表明需要更好的平衡。

2. 调整挑战形式

• 团队挑战减少了最活跃者一家独大的局面，并促进了协作。
• 为期一年的个人目标挑战：每个达到个人目标100%的人都获得一张100欧元的代金券——奖励的是坚持，而不是最佳成绩。
• 创意形式：Spin Tek的市场团队设计了逐日递增目标、主题健康周等挑战。

成果

• 25名员工中约20人加入了YuMuuv，其中15人全年保持活跃——约占公司的60%。
• 个人目标鼓励大家按照自己的节奏参与。
• 通过了解其他公司如何使用YuMuuv，获得了新的灵感。

经验总结

1. 包容性是关键：平衡好挑战，让活跃和不太活跃的员工都能取得成功。
2. 小团队，大影响：在关系紧密的公司里，一点友好的同伴压力就能推动参与。
3. 技术很有帮助：平台负责处理具体事务，团队就能专注于创意。

Mari还分享了对未来的设想：自动提高目标以保持挑战的新鲜感，以及按小型、中型和大型组织分别设立公司排名。对Spin Tek而言，健康不止于运动——而是一种重视各种形式健康的文化，从更好的睡眠到均衡的营养。

给小型企业的关键启示

• 将传统活动与日常挑战结合起来。
• 采用团队挑战和个人目标，而不只是“步数最多者获胜”。
• 奖励每一位达成目标的人——请参阅奖励指南。
• 让有创意的团队成员来设计主题挑战。

另一个小团队案例：Burchell, Denson & Morrison。如果您的团队以案头工作为主，请参阅我们的办公室健身挑战创意。更多故事：客户案例。预约YuMuuv演示——YuMuuv适用于各种规模的团队。