IPAの導入事例：職場のウェルネスにおけるロールモデル、表彰、報酬
従業員が何年にもわたってウェルネスチャレンジに参加し続ける理由は何でしょうか。複雑な電気機械アセンブリを製造するエストニア企業IPAでは、その答えは「称える文化」にあります。率先して手本を示すリーダー、定期的なお祝い、そして多様な報酬です。IPAは2020年2月からYuMuuvを利用しています。同社がどのようにその文化を築いたのかをご紹介します。
Table of Contents
概要
- 企業：IPA（複雑な電気機械アセンブリのメーカー、エストニア）
- YuMuuv利用開始：2020年2月
- アプローチ：リーダーによる率先垂範、毎月の表彰、多様な報酬
- 評価：エストニアの健康増進雇用主（health-promoting employer）認定
目標
IPAは、多様な従業員のウェルビーイングを支えたいと考えていました。身体の健康を向上させると同時に、仲間意識を強め、従業員の定着につなげることです。目指したのは、ウェルネスの成果が称えられ、人々が継続的に参加したくなる文化でした。
IPAの取り組み
1. 手本となるリーダー
- CEOや部門長を含む経営陣が、チャレンジに積極的に参加しました。
- その参加の様子は社内コミュニケーションで共有され、社内報では経営陣のウェルネスへの取り組みや、そこから得たものが定期的に紹介されました。
2. 毎月成果を称える
- 毎月の表彰プログラムで、ウェルネス目標を達成した、または上回った従業員を称えています。
- 成果は公に認められ、ランキングは社内イントラネットで共有されます。
3. 多様な報酬
- 報酬は、金銭的なボーナスやギフトカードから健康関連のガジェットまでさまざまです。
- 年間アワードでは、最も活動的な人だけでなく、最も継続して参加した人や最も成長した人も表彰されます。
健康増進雇用主として認定
IPAはエストニアで健康増進雇用主の認定を受けました。その一因となったのが、YuMuuvで実施している魅力的なチャレンジです。
成果
- エンゲージメントの向上：公の場での表彰により、ウェルネスチャレンジへの参加が増えました。
- より強いコミュニティ：成功やロールモデルを称えることで、互いに支え合う関係が生まれ、プロジェクトを越えたチームワークが向上しました。
- 継続的な参加：多様な報酬により、プログラムは何年にもわたって新鮮さを保っています。
従業員からのフィードバックは非常に好意的で、IPAは新しいチャレンジや報酬を取り入れながら、プログラムを進化させ続ける予定です。
主なポイント
Sildid
