Historia Otter Products: 25 milionów kroków w sześć tygodni dzięki programowi prowadzonemu przez wolontariuszy

Otter Products, firma stojąca za marką OtterBox, zatrudnia pracowników w kilku krajach. Gdy pandemia położyła kres większości aktywności biurowych, działający na zasadzie wolontariatu komitet ds. sportu i integracji sięgnął po YuMuuv, by pomóc współpracownikom utrzymać kontakt i pozostać aktywnymi. Prezes YuMuuv Jakob Remmel rozmawiał z Grainne Collins i Niamh Dempsey o tej drodze – w tym o firmowym rekordzie 25 milionów kroków w sześć tygodni.

W skrócie

• Firma: Otter Products
• Korzysta z YuMuuv od: kwietnia 2020 r.
• Program prowadzi: komitet ds. sportu i integracji działający na zasadzie wolontariatu
• Największy sukces: 25 milionów kroków w sześć tygodni (początek 2023 r.)
• Ulubione formaty: wyzwania piesze przez kontynenty i tematyczne tygodnie fotograficzne

Kto stoi za programem

• Grainne Collins – asystentka dyrektora zarządzającego i członkini komitetu ds. sportu i integracji, która prowadziła wiele inicjatyw wspierających dobrostan.
• Niamh Dempsey – członkini zespołu HR i komitetu ds. sportu i integracji, która pomagała dopasować program do celów firmy i potrzeb pracowników.

Punkt wyjścia

Przed pandemią Otter Products stawiało głównie na działania angażujące pracowników w biurze. Gdy nagle się to zmieniło, firma potrzebowała nowego sposobu na wspieranie dobrostanu i podtrzymywanie więzi w rozproszonym zespole.

Droga z YuMuuv

Otter Products zaczęło korzystać z YuMuuv w kwietniu 2020 r. Program ewoluował od indywidualnych celów do ambitnych wspólnych osiągnięć, a wraz z nim rosło zaangażowanie – na początku 2023 r. udało się pobić rekord: 25 milionów kroków w sześć tygodni.

Wyzwania, które się sprawdziły

• Pieszo przez kontynenty. Zespoły rywalizowały, pokonując dystanse odpowiadające pieszym podróżom przez kontynenty, co nadało programowi globalny charakter. Zobacz 10 wirtualnych podróży dla zespołów.
• Tydzień różnorodności i inkluzywności. Pracownicy dzielili się zdjęciami na zadane tematy tygodnia, celebrując różnorodność kultur i osobowości w firmie oraz budując więzi wykraczające poza pracę.

Co zadecydowało o sukcesie

• Liderzy, którzy biorą udział. Dyrektor zarządzający Barrie Collins dołączył do wyzwań na równi z innymi – to wyraźny sygnał, że dobrostan ma znaczenie.
• Przemyślane planowanie kalendarza. Grainne planowała działania angażujące pracowników z uwzględnieniem najważniejszych wydarzeń firmowych, dzięki czemu wyzwania naturalnie wpisywały się w rytm roku.
• Świętowanie osiągnięć. Niamh podkreślała, jak ważne jest celebrowanie zarówno dużych, jak i małych sukcesów, by budować poczucie przynależności.
• Komitet wolontariuszy. Dzięki oddolnej inicjatywie pracownicy czuli, że wyzwania są ich własne, a nie narzucone z góry. Zobacz jak zwiększyć zaangażowanie komitetu ds. dobrostanu.

Zdobyte doświadczenia

• Uważaj na zmęczenie wyzwaniami. Po latach wyzwań potrzebne są nowe tematy i formaty, by utrzymać energię zespołu. Zobacz 52 pomysły na wyzwania wspierające dobrostan.
• Integracje z urządzeniami mają znaczenie. Łączenie niektórych urządzeń ubieralnych sprawiało trudności, a poprawa kompatybilności z różnymi urządzeniami pozostaje stałym priorytetem YuMuuv.
• Uwzględniaj nie tylko kroki. Zespół prosił o lepsze sposoby uwzględniania innych aktywności oraz bardziej przejrzystą wizualizację postępów z zachowaniem prywatności.

Najważniejsze wskazówki dla HR

1. Zaangażuj liderów – dyrektor zarządzający w rankingu daje więcej niż jakikolwiek komunikat.
2. Daj komitetowi wolontariuszy swobodę w prowadzeniu programu.
3. Wykorzystuj globalne formaty, takie jak piesze podróże przez kontynenty, by łączyć biura w różnych krajach.
4. Regularnie odświeżaj tematykę, by uniknąć zmęczenia wyzwaniami – pomaga w tym plan roczny. Zobacz kalendarz wyzwań wspierających dobrostan.

Więcej historii klientów: studia przypadków. Chcesz zintegrować swój globalny zespół? Umów prezentację.