Caso de sucesso da Otter Products: 25 milhões de passos em seis semanas com um programa liderado por voluntários
A Otter Products, a empresa por detrás da OtterBox, tem colaboradores espalhados por vários países. Quando a pandemia pôs fim à maioria das atividades presenciais no escritório, um Sports and Social Committee formado por voluntários recorreu ao YuMuuv para manter os colegas ligados e ativos. O CEO do YuMuuv, Jakob Remmel, falou com Grainne Collins e Niamh Dempsey sobre este percurso – incluindo um recorde da empresa de 25 milhões de passos em seis semanas.
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Em resumo
- Empresa: Otter Products
- Utiliza o YuMuuv desde: abril de 2020
- Conduzido por: um Sports and Social Committee formado por voluntários
- Destaque: 25 milhões de passos em seis semanas (início de 2023)
- Formatos favoritos: desafios de caminhada continental e semanas temáticas de fotografias
As pessoas por detrás do programa
- Grainne Collins – Executive Assistant to the Managing Director e membro do Sports and Social Committee, que liderou muitas das iniciativas de bem-estar.
- Niamh Dempsey – membro da equipa de RH e do Sports and Social Committee, que ajudou a alinhar o programa com os objetivos da empresa e as necessidades dos colaboradores.
Contexto
Antes da pandemia, a Otter Products apostava sobretudo em atividades de envolvimento presenciais no escritório. Quando isso mudou de repente, a empresa precisou de uma nova forma de apoiar o bem-estar e manter ligada uma equipa dispersa.
O percurso com o YuMuuv
A Otter Products começou a utilizar o YuMuuv em abril de 2020. O programa evoluiu de objetivos individuais para marcos coletivos ambiciosos, e a participação cresceu a par – até atingir um recorde de 25 milhões de passos em seis semanas no início de 2023.
Desafios que resultaram
- Continental Walk Challenge. As equipas competiam para percorrer distâncias equivalentes à travessia de continentes inteiros, o que deu ao programa uma dimensão global. Veja 10 viagens virtuais para equipas.
- Diversity and Inclusion Week. Os colaboradores partilhavam fotografias sobre temas semanais, celebrando as culturas e personalidades de toda a empresa e criando laços para além do trabalho.
O que fez a diferença
- Líderes que participam. O Managing Director, Barrie Collins, participou nos desafios ao lado de todos os outros – um sinal forte de que o bem-estar importa.
- Planeamento inteligente do calendário. Grainne planeou as atividades de envolvimento em torno dos principais eventos da empresa, para que os desafios se encaixassem naturalmente ao longo do ano.
- Celebrar marcos. Niamh sublinhou o valor de celebrar momentos grandes e pequenos para criar um sentido de pertença.
- Uma comissão de voluntários. Uma equipa nascida na base fez com que os colaboradores sentissem os desafios como seus, e não como algo imposto de cima. Veja como aumentar o envolvimento do seu comité de bem-estar.
Lições aprendidas
- Atenção ao cansaço dos desafios. Depois de anos de desafios, são precisos novos temas e formatos para manter a energia em alta. Veja 52 ideias de desafios de bem-estar.
- As integrações com dispositivos importam. Ligar alguns wearables foi um ponto fraco, e melhorar a compatibilidade entre dispositivos tem sido uma prioridade constante para o YuMuuv.
- Inclua atividades para além dos passos. A equipa pediu melhores formas de incluir atividades além dos passos e uma visualização mais clara do progresso, respeitando a privacidade.
Principais conclusões para equipas de RH
- Envolva as chefias – um Managing Director na classificação faz mais do que qualquer comunicado interno.
- Dê autonomia a uma comissão de voluntários para conduzir o programa.
- Use formatos globais, como caminhadas continentais, para ligar escritórios em diferentes países.
- Renove os temas regularmente para evitar o cansaço dos desafios – um plano anual ajuda. Veja o calendário de desafios de bem-estar.
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