Pag-aaral ng Kaso ng Kiva: Buwanang Wellness Challenge para sa Remote na Nonprofit Team

Ang Kiva ay isang nonprofit na organisasyong nakatuon sa pagbibigay ng access sa mga serbisyong pinansyal para sa lahat. Sa paghahanap ng isang nakakaengganyo at pangmatagalang wellness program para sa internasyonal at remote nitong team, natuklasan ng Kiva ang YuMuuv sa tulong ng pananaliksik gamit ang AI – at bumuo ng buwanang challenge program dito, na may malikhaing gantimpala para sa team: isang araw ng sabay-sabay na pahinga.

Sa Isang Tingin

• Organisasyon: Kiva, isang internasyonal na nonprofit na nagsusulong ng access sa mga serbisyong pinansyal
• Team: 130 empleyadong nagtatrabaho nang remote sa iba't ibang panig ng mundo
• Programa: buwanang mga challenge na may tema at kaakibat na mga talakayang pinangungunahan ng mga eksperto, kasama ang mga paligsahan ng team
• Resulta: 30–50 aktibong empleyado bawat buwan, na may grupong palaging nakikilahok, mas matibay na komunidad at mas malusog na mga gawi

Ang Hamon

Gusto ng Kiva ng isang programang pangkalusugan at kagalingan na:

• holistiko at nakakaengganyo;
• madaling iangkop;
• pasok sa badyet ng isang nonprofit;
• angkop para sa mga empleyado sa iba't ibang bansa;
• simple at madaling gamitin.

Natugunan ng YuMuuv ang lahat ng pangangailangang ito, kaya nakapaglunsad ang Kiva ng buwanang wellness challenge na may kaakibat na mga talakayang pinangungunahan ng mga eksperto.

Paano Ginagamit ng Kiva ang YuMuuv

Sinusunod ng Kiva ang isang modelo ng buwanang challenge na nakaugnay sa mga temang pangkalusugan at kagalingan. Nakikilahok ang mga empleyado sa mga nakahandang challenge tulad ng pag-inom ng tubig, bilang ng hakbang at pagpapaaraw, o sa mga pasadyang challenge na dinisenyo ng Kiva. Madaling iangkop ang mga challenge sa iba't ibang antas ng pakikilahok.

Ang pangunahing insentibo ay isang paligsahan ng mga team para sa isang araw ng sabay-sabay na pahinga sa susunod na buwan. Kahit may patakaran ang Kiva na walang limitasyon ang pagkuha ng leave, malakas pa rin ang hatak ng gantimpalang ito: ang sabay-sabay na pagkapanalo ay nangangahulugang sabay ding magpapahinga ang buong team, kaya nababawasan ang pangambang may mapalampas sa isang pandaigdigang remote team.

Mga Resulta

• 30–50 sa 130 empleyado ang aktibong nakikilahok bawat buwan, na may grupong patuloy na sumasali.
• Pagbuo ng komunidad: nagbabahagi ang mga empleyado ng mga larawan at karanasan, at may ilan pang nag-organisa ng mga lokal na pagkikita.
• Mas malusog na mga gawi: marami ang nagsabing may positibong epekto ito sa pag-inom nila ng sapat na tubig, paggalaw at pakikipag-ugnayan sa iba.
• Kakayahang umangkop: opsyonal at naiaangkop ang pakikilahok, at may pahinga kada quarter mula sa mga challenge na nangangailangan ng pagtatala para maiwasan ang pagkapagod.

Mga Aral at Pag-aangkop

• Patas na pagmamarka sa team: nag-alala ang ilang empleyado na baka mahila nila pababa ang marka ng kanilang team kapag kapos sila sa oras. Ngayon, ginagantimpalaan ng Kiva ang parehong may pinakamataas na kabuuang puntos at may pinakamataas na average na puntos ng team.
• Pagkapagod sa pagtatala: ayaw ng ilan na mano-manong magtala ng mga aktibidad, bagama't tinatanggap nila ito bilang bahagi ng laro – isa ito sa mga dahilan ng pagpapahinga kada quarter.
• Privacy: may iilang empleyadong mas pinipiling huwag magbahagi ng datos tungkol sa kanilang kalusugan, kaya nililinaw ng Kiva na ganap na kusang-loob ang pakikilahok.
• Mga challenge para sa lahat: hindi lahat ay kayang gawin ang ilang uri ng challenge, gaya ng push-up, kaya nag-aalok ang Kiva ng mga alternatibo. Tingnan kung paano magdagdag ng mga opsyong squat at plank sa isang challenge sa pagpapalakas.

Mahahalagang Aral para sa mga Remote at Nonprofit Team

1. Gumamit ng mga buwanang tema para manatiling bago at kawili-wili ang programa – narito ang mga ideya para sa wellness challenge na hindi nakatuon sa ehersisyo.
2. Magbigay ng oras bilang gantimpala, hindi lang mga bagay – ang isang araw ng sabay-sabay na pahinga ay isang mabisang insentibong abot-kaya. May iba pang ideya sa gabay sa mga gantimpala.
3. Gamitin din ang average sa pagmamarka ng mga team, para maramdaman ng mga hindi gaanong aktibong katrabaho na kabilang sila. Tingnan ang mga challenge para sa mga empleyadong hindi mahilig makipagkompetensya.
4. Magplano ng mga pahinga para maiwasan ang pagkapagod sa pagtatala, at panatilihing kusang-loob ang pakikilahok.

Magbasa pa ng mga pag-aaral ng kaso o mag-book ng demo para makabuo ng programang angkop sa iyong team.