Kisa cha Semetron: Miaka miwili ya changamoto za ustawi zinazomjumuisha kila mtu

Kuendesha changamoto moja ya ustawi ni rahisi. Kudumisha ushiriki wa watu kwa miaka ni vigumu zaidi. Semetron, kampuni ya teknolojia ya matibabu katika eneo la Baltiki, imeendesha changamoto za YuMuuv mfululizo kwa zaidi ya miaka miwili. Siri yake: kusikiliza maoni na kufanya changamoto ziweze kushirikisha watu wa viwango vyote vya utimamu wa mwili. Kisa hiki kinatokana na maelezo ya Aljona, anayeongoza mpango huo katika Semetron, na Jakob Remmel, Mkurugenzi Mtendaji wa YuMuuv.

Kwa muhtasari

• Kampuni: Semetron, vifaa na bidhaa za matibabu kwa sekta ya afya katika nchi za Baltiki
• Timu: takriban wafanyakazi 60 nchini Estonia, pamoja na wenzao nchini Latvia na Lithuania
• Mpango: changamoto za YuMuuv zinazoendelea kwa zaidi ya miaka miwili
• Mabadiliko muhimu: kutoka mashindano makali hadi ushiriki wa kudumu unaomjumuisha kila mtu

Kuhusu kampuni

Semetron husambaza vifaa na bidhaa za matibabu kwa sekta ya afya. Huduma zake pia zinajumuisha usanifu wa majengo ya hospitali na utengenezaji wa vitengo vinavyohamishika vya huduma za matibabu, ambavyo vimeangaziwa sana na vyombo vya habari.

Changamoto: Uchovu wakati wa baridi

Kama kampuni nyingi za nchi za Nordiki na Baltiki, Semetron iliona ari ya wafanyakazi ikishuka wakati wa miezi ya baridi yenye giza. Kampuni ilitaka njia mpya ya kuleta uchangamfu kazini na kuwafanya wafanyakazi washirikiane – hivyo ikachagua changamoto za YuMuuv.

Mwanzo wake

Lengo lilikuwa kufanya kujali ustawi wa kila siku kuwa sehemu ya kawaida ya maisha ya kazi katika Semetron. Changamoto za kwanza zilikuwa za ushindani, zikiwa zimeandaliwa kuamsha hamasa na kuvutia washiriki wengi iwezekanavyo.

Maboresho kutokana na maoni

Maoni kutoka awamu za kwanza yalileta mabadiliko mawili muhimu:

• Ushiriki mpana zaidi: changamoto ziliundwa upya ili kutuza ushiriki wa kudumu unaomjumuisha kila mtu badala ya utendaji wa kiwango cha juu, ili watu wa viwango vyote vya utimamu wa mwili waweze kushiriki.
• Malengo binafsi: malengo yalirekebishwa kulingana na viwango tofauti vya utimamu wa mwili, ili kila mfanyakazi aweze kushindana kwa njia inayomfaa.

Aljona aliendelea kukusanya maoni na kuyatumia kuhakikisha changamoto zinaendelea kuvutia na kukidhi mahitaji ya washiriki.

Matokeo baada ya miaka miwili

• Mada ya pamoja ya mazungumzo: changamoto zikawa mada ya mazungumzo ya mara kwa mara na kujenga hisia ya umoja.
• Ushiriki ulioongezeka: wafanyakazi wengi zaidi walishiriki katika shughuli za ustawi kadiri muda ulivyopita.
• Wafanyakazi wenye ari zaidi: watu waliripoti kuridhika zaidi na kazi na kuhisi ukaribu zaidi na kampuni, wakihusisha hali hiyo na mazingira ya kazi yenye uchangamfu na kujali watu.
• Mazoea bora ya afya: wafanyakazi walianza kuchukua hatua zaidi za kutunza afya zao.

Hatua zinazofuata

Semetron inapanga kuendelea kupanua mpango huu kwa kutoa chaguo zaidi zinazolenga mahitaji binafsi na aina nyingi zaidi za shughuli za ustawi.

Mafunzo muhimu

1. Anza na msimu wa baridi. Changamoto huwapa watu sababu ya kuushughulisha mwili wakati hamasa iko chini zaidi – ona jinsi ya kuendelea kuushughulisha mwili wakati wa baridi.
2. Tuza ushiriki wa kudumu, si juhudi kubwa pekee, ili kila mtu aweze kujiunga – soma maelezo ya aina za changamoto za YuMuuv.
3. Endelea kusikiliza. Maoni ya mara kwa mara hufanya mpango wa muda mrefu uendelee kuvutia.

Visa zaidi: visa vya wateja. Weka nafasi ya onyesho ili kuunda mpango wa ustawi unaodumu.