Študija primera Semetron: dve leti vključujočih izzivov dobrega počutja

Izvesti en izziv dobrega počutja je preprosto. Ohraniti vključenost ljudi več let je težje. Semetron, baltsko podjetje za medicinsko tehnologijo, izzive YuMuuv neprekinjeno izvaja že več kot dve leti. Ključ: poslušanje odzivov in izzivi, ki so vključujoči za vse ravni telesne pripravljenosti. Ta študija primera temelji na vpogledih Aljone, ki vodi program v podjetju Semetron, in Jakoba Remmla, izvršnega direktorja YuMuuv.

Na kratko

• Podjetje: Semetron, medicinski pripomočki in material za zdravstvo v baltskih državah
• Ekipa: približno 60 zaposlenih v Estoniji ter sodelavci v Latviji in Litvi
• Program: neprekinjeni izzivi YuMuuv že več kot dve leti
• Ključna sprememba: od visoko intenzivnega tekmovanja k vključujoči, dosledni udeležbi

O podjetju

Semetron zdravstvenemu sektorju dobavlja medicinske pripomočke in material. Njegove storitve vključujejo tudi načrtovanje bolnišničnih prostorov in izdelavo mobilnih medicinskih enot, ki so bile deležne široke medijske pozornosti.

Izziv: malo energije pozimi

Kot številna nordijska in baltska podjetja je tudi Semetron opazil, da v temnih zimskih mesecih morala upade. Podjetje je iskalo nov način, kako na delovno mesto prinesti energijo in spodbuditi druženje med sodelavci – in se odločilo za izzive YuMuuv.

Kako se je začelo

Cilj je bil, da vsakodnevno dobro počutje postane običajen del delovnega življenja v podjetju Semetron. Prvi izzivi so bili tekmovalni, zasnovani tako, da vzbudijo zanimanje in k sodelovanju pritegnejo čim več ljudi.

Prilagajanje na podlagi odzivov

Odzivi na prve kroge so pripeljali do dveh pomembnih sprememb:

• Širša udeležba: izzivi so bili na novo zasnovani tako, da nagrajujejo dosledno, vključujočo udeležbo namesto visoko intenzivne uspešnosti, da lahko sodelujejo ljudje vseh ravni telesne pripravljenosti.
• Osebni cilji: cilji so bili prilagojeni različnim ravnem telesne pripravljenosti, da lahko vsakdo tekmuje na način, ki mu ustreza.

Aljona je še naprej zbirala odzive in z njimi izzive ohranjala sveže in relevantne.

Rezultati po dveh letih

• Skupna tema pogovorov: izzivi so postali redna tema pogovorov in so zgradili občutek skupnosti.
• Večja udeležba: sčasoma se je v dejavnosti dobrega počutja vključevalo vse več zaposlenih.
• Bolj zavzeti zaposleni: zaposleni poročajo o večjem zadovoljstvu pri delu in močnejši povezanosti s podjetjem, kar pripisujejo dejavnemu in skrbnemu delovnemu okolju.
• Bolj zdrave navade: zaposleni zdaj bolj proaktivno skrbijo za svoje zdravje.

Kaj sledi

Semetron namerava program še naprej širiti z bolj prilagojenimi možnostmi in širšim naborom dejavnosti dobrega počutja.

Ključna spoznanja

1. Zimo izkoristite kot izhodišče. Izziv ljudem da razlog za gibanje, ko je motivacija najnižja – oglejte si, kako ostati v gibanju pozimi.
2. Nagrajujte doslednost, ne le intenzivnost, da se lahko pridruži vsakdo – preberite razlago vrst izzivov v YuMuuv.
3. Ne nehajte poslušati. Redni odzivi ohranjajo dolgotrajen program svež.

Več zgodb: študije primera. Rezervirajte predstavitev in zgradite program dobrega počutja, ki traja.