Case study Semetron: due anni di sfide di benessere inclusive

Organizzare una sfida di benessere è facile. Mantenere le persone coinvolte per anni è più difficile. Semetron, azienda baltica di tecnologia medica, organizza sfide YuMuuv senza interruzioni da più di due anni. La chiave: ascoltare il feedback e rendere le sfide inclusive per ogni livello di forma fisica. Questo case study si basa sulle testimonianze di Aljona, che guida il programma in Semetron, e di Jakob Remmel, CEO di YuMuuv.

In sintesi

• Azienda: Semetron, dispositivi e forniture mediche per la sanità nei Paesi baltici
• Team: circa 60 dipendenti in Estonia, più colleghi e colleghe in Lettonia e Lituania
• Programma: sfide YuMuuv continue da più di due anni
• Cambiamento chiave: dalla competizione ad alta intensità a una partecipazione inclusiva e costante

L'azienda

Semetron fornisce dispositivi e forniture mediche al settore sanitario. I suoi servizi comprendono anche la progettazione di strutture ospedaliere e la produzione di unità mediche mobili, che hanno ricevuto un'ampia copertura mediatica.

La sfida: poca energia in inverno

Come molte aziende nordiche e baltiche, Semetron ha visto il morale calare durante i bui mesi invernali. L'azienda voleva un nuovo modo per portare energia sul lavoro e far interagire il team – e si è rivolta alle sfide YuMuuv.

Come è iniziato

L'obiettivo era rendere il benessere quotidiano una parte normale della vita lavorativa in Semetron. Le prime sfide erano competitive, pensate per suscitare interesse e far partecipare quante più persone possibile.

Adattarsi in base al feedback

Il feedback dei primi round ha portato a due cambiamenti importanti:

• Partecipazione più ampia: le sfide sono state riprogettate per premiare una partecipazione costante e inclusiva invece delle prestazioni ad alta intensità, così che persone di ogni livello di forma fisica potessero partecipare.
• Obiettivi personali: gli obiettivi sono stati adattati ai diversi livelli di forma fisica, così che ogni persona potesse competere nel modo più adatto a sé.

Aljona ha continuato a raccogliere feedback e lo ha usato per mantenere le sfide fresche e pertinenti.

Risultati dopo due anni

• Un argomento di conversazione condiviso: le sfide sono diventate un tema ricorrente nelle conversazioni e hanno creato un senso di comunità.
• Partecipazione più alta: nel tempo sempre più persone hanno partecipato alle attività di benessere.
• Personale più coinvolto: le persone hanno riferito una maggiore soddisfazione lavorativa e un legame più forte con l'azienda, attribuendoli a un ambiente di lavoro attivo e attento.
• Abitudini più sane: il personale è diventato più proattivo nella cura della propria salute.

I prossimi passi

Semetron intende continuare ad ampliare il programma con opzioni più personalizzate e una gamma più ampia di attività di benessere.

Punti chiave

1. Usa l'inverno come punto di partenza. Una sfida dà alle persone un motivo per muoversi quando la motivazione è al minimo – leggi come restare in movimento in inverno.
2. Premia la costanza, non solo l'intensità, così chiunque può partecipare – leggi i tipi di sfida di YuMuuv spiegati.
3. Continua ad ascoltare. Un feedback regolare mantiene fresco un programma di lunga durata.

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