Étude de cas Semetron : deux ans de défis bien-être inclusifs

Organiser un défi bien-être, c’est facile. Maintenir l’engagement pendant des années, c’est plus difficile. Semetron, entreprise balte de technologies médicales, organise des défis YuMuuv sans interruption depuis plus de deux ans. La clé : écouter les retours et rendre les défis inclusifs pour tous les niveaux de forme. Cette étude de cas s’appuie sur les témoignages d’Aljona, qui pilote le programme chez Semetron, et de Jakob Remmel, CEO de YuMuuv.

En bref

• Entreprise : Semetron, dispositifs et fournitures médicales pour le secteur de la santé dans les pays baltes
• Équipe : environ 60 salariés en Estonie, ainsi que des collègues en Lettonie et en Lituanie
• Programme : des défis YuMuuv en continu depuis plus de deux ans
• Changement clé : d’une compétition intense à une participation inclusive et régulière

L’entreprise

Semetron fournit des dispositifs et fournitures médicales au secteur de la santé. Ses services comprennent aussi la conception d’établissements hospitaliers et la fabrication d’unités médicales mobiles, qui ont bénéficié d’une large couverture médiatique.

L’enjeu : le manque d’énergie en hiver

Comme de nombreuses entreprises nordiques et baltes, Semetron voyait le moral baisser pendant les sombres mois d’hiver. L’entreprise cherchait un nouveau moyen d’apporter de l’énergie au travail et de favoriser les échanges entre collègues – et s’est tournée vers les défis YuMuuv.

Les débuts

L’objectif était de faire du bien-être quotidien une partie normale de la vie professionnelle chez Semetron. Les premiers défis étaient compétitifs, conçus pour susciter l’intérêt et faire participer le plus de monde possible.

S’adapter grâce aux retours

Les retours des premières éditions ont entraîné deux changements importants :

• Une participation plus large : les défis ont été repensés pour récompenser une participation régulière et inclusive plutôt que la performance intense, afin que chacun, quel que soit son niveau de forme, puisse y prendre part.
• Des objectifs personnels : les objectifs ont été adaptés aux différents niveaux de forme, pour que chaque collaborateur puisse concourir à sa façon.

Aljona a continué à recueillir des retours et s’en est servie pour garder des défis frais et pertinents.

Les résultats après deux ans

• Un sujet de conversation commun : les défis sont devenus un sujet de discussion régulier et ont renforcé l’esprit de communauté.
• Une participation plus élevée : au fil du temps, davantage de collaborateurs ont participé aux activités bien-être.
• Des collaborateurs plus engagés : les salariés ont fait état d’une plus grande satisfaction au travail et d’un attachement plus fort à l’entreprise, qu’ils attribuent à un environnement de travail actif et bienveillant.
• Des habitudes plus saines : les collaborateurs sont devenus plus proactifs vis-à-vis de leur santé.

Et ensuite ?

Semetron prévoit de continuer à développer le programme avec davantage d’options personnalisées et une gamme plus large d’activités bien-être.

Les points clés

1. Faites de l’hiver un point de départ. Un défi donne une raison de bouger quand la motivation est au plus bas – découvrez comment rester actif en hiver.
2. Récompensez la régularité, pas seulement l’intensité, pour que tout le monde puisse participer – lisez les types de défis YuMuuv expliqués.
3. Restez à l’écoute. Des retours réguliers gardent un programme de longue durée vivant.

D’autres histoires : études de cas. Réservez une démo pour construire un programme de bien-être qui dure.