Semetronの導入事例：誰もが参加できるウェルネスチャレンジを2年間継続
ウェルネスチャレンジを1回実施するのは簡単ですが、何年にもわたって従業員の関心を保ち続けるのは容易ではありません。バルト三国の医療機器企業Semetronは、2年以上にわたってYuMuuvのチャレンジを継続的に実施してきました。その鍵は、フィードバックに耳を傾け、あらゆる体力レベルの人が参加できるチャレンジにしたことです。この導入事例は、Semetronでプログラムを率いるAljona氏と、YuMuuvのCEOであるJakob Remmelの知見をもとにまとめたものです。
Table of Contents
概要
- 企業：Semetron（バルト三国の医療分野向け医療機器・医療用品）
- チーム：エストニアの従業員約60名に加え、ラトビアとリトアニアの同僚
- プログラム：2年以上にわたるYuMuuvチャレンジの継続実施
- 主な変化：高強度の競争から、誰もが参加できる継続的な参加へ
企業の背景
Semetronは、医療分野に医療機器や医療用品を供給しています。病院施設の設計や移動式医療ユニットの製造も手がけており、後者はメディアでも広く取り上げられています。
課題：冬の活力低下
北欧やバルト三国の多くの企業と同様に、Semetronでも暗い冬の時期に士気が低下していました。同社は職場に活気をもたらし、同僚同士の交流を生む新しい方法を求め、YuMuuvのチャレンジを導入しました。
取り組みの始まり
目標は、日々のウェルネスをSemetronでの働き方の当たり前の一部にすることでした。最初のチャレンジは競争形式で、関心を高め、できるだけ多くの人に参加してもらうことを狙いとしていました。
フィードバックに基づく改善
最初の数回のフィードバックから、2つの重要な変更が行われました。
- 参加の裾野を広げる：高強度のパフォーマンスではなく、継続的で誰もが参加できる取り組みを評価するようにチャレンジを再設計し、あらゆる体力レベルの人が参加できるようにしました。
- 個人目標：目標をさまざまな体力レベルに合わせて調整し、すべての従業員が自分に合った形で競えるようにしました。
Aljona氏はフィードバックを集め続け、それを活かしてチャレンジを新鮮で意義のあるものに保ちました。
2年後の成果
- 共通の話題：チャレンジは日常的な会話のテーマとなり、一体感が生まれました。
- 参加率の向上：時間とともに、ウェルネス活動に参加する従業員が増えました。
- エンゲージメントの高い従業員：活動的で思いやりのある職場環境のおかげで、仕事への満足度が高まり、会社とのつながりが強くなったという声が寄せられました。
- より健康的な習慣：従業員が自分の健康により主体的に取り組むようになりました。
今後の展望
Semetronは、より個別化された選択肢と幅広いウェルネス活動を取り入れ、プログラムをさらに拡充していく予定です。
主なポイント
- 冬をスタートのきっかけにする。モチベーションが最も低い時期に、チャレンジが体を動かす理由になります。冬も体を動かし続ける方法をご覧ください。
- 強度だけでなく継続を評価することで、誰もが参加できます。YuMuuvのチャレンジタイプ解説をお読みください。
- 声を聞き続ける。定期的なフィードバックが、長く続くプログラムを新鮮に保ちます。
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