Caso de éxito de Semetron: dos años de desafíos de bienestar inclusivos
Organizar un desafío de bienestar es fácil. Mantener el compromiso durante años es más difícil. Semetron, empresa báltica de tecnología médica, lleva más de dos años organizando desafíos de YuMuuv sin interrupción. La clave: escuchar los comentarios y hacer que los desafíos sean inclusivos para todos los niveles de forma física. Este caso de éxito se basa en las aportaciones de Aljona, que lidera el programa en Semetron, y de Jakob Remmel, CEO de YuMuuv.
Índice
De un vistazo
- Empresa: Semetron, dispositivos y suministros médicos para el sector sanitario en los países bálticos
- Equipo: unos 60 empleados en Estonia, además de compañeros en Letonia y Lituania
- Programa: desafíos de YuMuuv continuos durante más de dos años
- Cambio clave: de la competición intensa a una participación inclusiva y constante
Sobre la empresa
Semetron suministra dispositivos y material médico al sector sanitario. Sus servicios también incluyen el diseño de instalaciones hospitalarias y la fabricación de unidades médicas móviles, que han tenido una amplia cobertura en los medios.
El reto: poca energía en invierno
Como muchas empresas nórdicas y bálticas, Semetron veía cómo bajaba el ánimo durante los oscuros meses de invierno. La empresa buscaba una nueva forma de llevar energía al trabajo y fomentar la interacción entre compañeros – y recurrió a los desafíos de YuMuuv.
Cómo empezó
El objetivo era que el bienestar diario fuera una parte normal de la vida laboral en Semetron. Los primeros desafíos eran competitivos, pensados para despertar el interés y lograr que participara el mayor número posible de personas.
Ajustes a partir de los comentarios
Los comentarios de las primeras rondas dieron lugar a dos cambios importantes:
- Participación más amplia: los desafíos se rediseñaron para premiar la participación constante e inclusiva en lugar del rendimiento de alta intensidad, de modo que personas de cualquier nivel de forma física pudieran participar.
- Metas personales: las metas se adaptaron a los distintos niveles de forma física, para que cada empleado pudiera competir de la manera que mejor le encajara.
Aljona siguió recopilando comentarios y los utilizó para mantener los desafíos frescos y relevantes.
Resultados después de dos años
- Un tema de conversación compartido: los desafíos se convirtieron en un tema habitual de conversación y crearon un sentido de comunidad.
- Mayor participación: con el tiempo, más empleados participaron en actividades de bienestar.
- Empleados más comprometidos: las personas afirmaron sentir mayor satisfacción laboral y una conexión más fuerte con la empresa, y lo atribuyeron al entorno de trabajo activo y atento.
- Hábitos más saludables: los empleados se volvieron más proactivos con su salud.
Próximos pasos
Semetron planea seguir ampliando el programa con más opciones personalizadas y una gama más amplia de actividades de bienestar.
Conclusiones clave
- Usa el invierno como punto de partida. Un desafío da a la gente un motivo para moverse cuando la motivación está más baja – descubre cómo mantenerte activo en invierno.
- Premia la constancia, no solo la intensidad, para que todos puedan participar – lee los tipos de desafíos de YuMuuv explicados.
- Sigue escuchando. Los comentarios periódicos mantienen vivo un programa de larga duración.
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