Studiu de caz Semetron: doi ani de provocări de wellbeing pentru toți

Să organizezi o provocare de wellbeing este ușor. Să menții implicarea oamenilor ani la rând este mai greu. Semetron, o companie de tehnologie medicală din regiunea baltică, organizează provocări YuMuuv fără întrerupere de peste doi ani. Secretul: ascultă feedbackul și adaptează provocările pentru orice nivel de pregătire fizică. Acest studiu de caz se bazează pe perspectivele oferite de Aljona, care coordonează programul la Semetron, și de Jakob Remmel, CEO al YuMuuv.

Pe scurt

• Companie: Semetron, dispozitive și consumabile medicale pentru sectorul sanitar din țările baltice
• Echipă: aproximativ 60 de angajați în Estonia, plus colegi în Letonia și Lituania
• Program: provocări YuMuuv organizate continuu de peste doi ani
• Schimbare esențială: de la competiție intensă la participare constantă, accesibilă tuturor

Despre companie

Semetron furnizează dispozitive și consumabile medicale pentru sectorul sanitar. Serviciile sale includ și proiectarea spațiilor spitalicești și producția de unități medicale mobile, care s-au bucurat de o amplă acoperire în presă.

Provocarea: lipsa de energie iarna

La fel ca multe companii nordice și baltice, Semetron a observat o scădere a moralului în lunile întunecate de iarnă. Compania căuta o nouă modalitate de a aduce energie la locul de muncă și de a încuraja interacțiunea dintre colegi, așa că a apelat la provocările YuMuuv.

Cum a început

Scopul era ca grija zilnică pentru starea de bine să devină o parte firească a vieții profesionale la Semetron. Primele provocări aveau un caracter competitiv, fiind concepute să stârnească interesul și să atragă cât mai mulți participanți.

Adaptări pe baza feedbackului

Feedbackul primit după primele runde a dus la două schimbări importante:

• Participare mai largă: provocările au fost regândite pentru a recompensa participarea constantă și accesibilă tuturor, în locul performanțelor intense, astfel încât să poată participa persoane cu orice nivel de pregătire fizică.
• Obiective personale: obiectivele au fost adaptate la diferite niveluri de pregătire fizică, astfel încât fiecare angajat să poată concura într-un mod potrivit pentru el.

Aljona a continuat să adune feedback și l-a folosit pentru a menține provocările atractive și relevante.

Rezultate după doi ani

• Un subiect comun de discuție: provocările au devenit un subiect frecvent de conversație și au creat un sentiment de comunitate.
• Participare mai mare: în timp, tot mai mulți angajați au luat parte la activități de wellbeing.
• Angajați mai implicați: oamenii au raportat o satisfacție mai mare la locul de muncă și o legătură mai puternică cu compania, datorită mediului de lucru activ și grijii față de angajați.
• Obiceiuri mai sănătoase: angajații au început să se preocupe mai activ de sănătatea lor.

Ce urmează

Semetron intenționează să extindă în continuare programul, cu mai multe opțiuni personalizate și o gamă mai variată de activități de wellbeing.

Idei de reținut

1. Folosește iarna ca punct de plecare. O provocare le oferă oamenilor un motiv să facă mișcare când motivația este la cel mai scăzut nivel – află cum să continui să faci mișcare iarna.
2. Recompensează consecvența, nu doar intensitatea, pentru ca toată lumea să poată participa – citește despre tipurile de provocări YuMuuv.
3. Continuă să asculți. Feedbackul regulat menține atractiv un program pe termen lung.

Mai multe povești: studii de caz. Programează o demonstrație pentru a construi un program de wellbeing de durată.