Rasti i Semetron: Dy vite sfida gjithëpërfshirëse për mirëqenien

Të organizosh një sfidë për mirëqenien është e lehtë. T'i mbash njerëzit të angazhuar për vite me radhë është më e vështirë. Semetron, një kompani e teknologjisë mjekësore në vendet baltike, ka organizuar pa ndërprerje sfida YuMuuv për më shumë se dy vjet. Çelësi: dëgjimi i mendimeve të punonjësve dhe përshtatja e sfidave për çdo nivel të formës fizike. Ky studim rasti bazohet në përvojat e ndara nga Aljona, e cila drejton programin në Semetron, dhe Jakob Remmel, drejtor ekzekutiv i YuMuuv.

Me një vështrim

• Kompania: Semetron, pajisje dhe materiale mjekësore për sektorin shëndetësor në vendet baltike
• Ekipi: rreth 60 punonjës në Estoni, si dhe kolegë në Letoni dhe Lituani
• Programi: sfida të vazhdueshme YuMuuv për më shumë se dy vjet
• Ndryshimi kryesor: nga konkurrenca me intensitet të lartë te pjesëmarrja e qëndrueshme dhe gjithëpërfshirëse

Rreth kompanisë

Semetron furnizon sektorin shëndetësor me pajisje dhe materiale mjekësore. Shërbimet e saj përfshijnë edhe projektimin e ambienteve spitalore dhe prodhimin e njësive mjekësore të lëvizshme, të cilat kanë marrë vëmendje të gjerë mediatike.

Sfida: Pak energji në dimër

Ashtu si shumë kompani nordike dhe baltike, Semetron vuri re një rënie të moralit gjatë muajve të errët të dimrit. Kompania kërkonte një mënyrë të re për të sjellë energji në vendin e punës dhe për të nxitur ndërveprimin mes kolegëve – ndaj iu drejtua sfidave YuMuuv.

Si nisi gjithçka

Synimi ishte që kujdesi i përditshëm për mirëqenien të bëhej pjesë e natyrshme e jetës së punës në Semetron. Sfidat e para kishin karakter konkurrues dhe ishin krijuar për të ngjallur interes e për të nxitur sa më shumë njerëz të merrnin pjesë.

Përshtatje sipas mendimeve të punonjësve

Mendimet nga raundet e para çuan në dy ndryshime të rëndësishme:

• Pjesëmarrje më e gjerë: sfidat u rikonceptuan për të shpërblyer pjesëmarrjen e qëndrueshme dhe gjithëpërfshirëse, në vend të performancës me intensitet të lartë, që të mund të merrnin pjesë njerëz të çdo niveli të formës fizike.
• Objektiva personale: objektivat u përshtatën sipas niveleve të ndryshme të formës fizike, që çdo punonjës të mund të konkurronte në mënyrën që i përshtatej.

Aljona vazhdoi të mblidhte mendime dhe i përdori ato për t'i mbajtur sfidat tërheqëse dhe në përputhje me nevojat e punonjësve.

Rezultatet pas dy vitesh

• Një temë e përbashkët bisede: sfidat u bënë temë e rregullt bisede dhe krijuan një ndjenjë bashkësie.
• Pjesëmarrje më e lartë: me kalimin e kohës, më shumë punonjës morën pjesë në aktivitete për mirëqenien.
• Punonjës më të angazhuar: punonjësit raportuan kënaqësi më të madhe në punë dhe lidhje më të fortë me kompaninë, falë mjedisit aktiv të punës dhe kujdesit që tregohej për ta.
• Zakone më të shëndetshme: punonjësit filluan të kujdeseshin më aktivisht për shëndetin e tyre.

Çfarë vjen më pas

Semetron planifikon ta zgjerojë më tej programin me më shumë mundësi të personalizuara dhe një gamë më të gjerë aktivitetesh për mirëqenien.

Mësimet kryesore

1. Përdore dimrin si pikënisje. Një sfidë u jep njerëzve një arsye për të lëvizur kur motivimi është më i ulët – shiko si të vazhdosh të lëvizësh në dimër.
2. Shpërble vazhdimësinë, jo vetëm intensitetin, që të mund të marrin pjesë të gjithë – lexo shpjegimin e llojeve të sfidave YuMuuv.
3. Vazhdo të dëgjosh. Mbledhja e rregullt e mendimeve e mban tërheqës një program afatgjatë.

Më shumë histori: studime rasti. Rezervo një demonstrim për të krijuar një program të qëndrueshëm për mirëqenien.