Кейс Burchell, Denson & Morrison о благополучии сотрудников

Кейс Burchell, Denson & Morrison: как небольшая фирма начала двигаться

Чтобы запустить велнес-программу, не нужны большая HR-команда или бюджет — иногда достаточно одного мотивированного коллеги. В Burchell, Denson & Morrison LLC, бухгалтерской фирме с 23 сотрудниками, Maggie Walker заметила, как много она и её коллеги сидят в долгий налоговый сезон. Её идея: ходить кругами вокруг здания и отслеживать это в YuMuuv. Вот что из этого вышло.

Коротко о главном

  • Компания: Burchell, Denson & Morrison LLC, бухгалтерская фирма, специализирующаяся на подготовке налоговых деклараций
  • Команда: 23 сотрудника в четырёх группах
  • Челлендж: круги вокруг здания (5 кругов ≈ 1 км / 0,6 мили)
  • Участие: 13 из 23 сотрудников к апрелю
  • Результат: 640–800 км (400–500 миль), пройденных вместе за один месяц

С чего всё началось

Maggie вдохновил документальный сериал о «голубых зонах» — регионах, где люди, как правило, живут дольше и здоровее благодаря большому количеству естественного ежедневного движения. Контраст с долгими часами за столом в налоговый сезон побудил её сделать своё рабочее место более активным.

Почему YuMuuv

Сравнив несколько приложений, Maggie выбрала YuMuuv, потому что им было легко пользоваться, оно хорошо подходило для небольших групп и подключалось к смартфонам и устройствам, которые у людей уже были, — никому не пришлось покупать новое оборудование.

Челлендж: круги вокруг здания

Первый челлендж был максимально простым: ходить кругами вокруг здания. Никакого инвентаря, никаких особых навыков, никаких отговорок. Всё началось с команды самой Maggie и быстро распространилось на другие группы, когда коллеги увидели энтузиазм. К апрелю участвовали 13 из 23 сотрудников фирмы, а за один месяц группа вместе прошла от 640 до 800 км (400–500 миль).

Результат

  • Более живая атмосфера на работе: челлендж вызвал дружеское соперничество и разговоры — даже люди с других этажей начали о нём расспрашивать.
  • Благодарные участники: коллеги оценили простой стимул больше двигаться в напряжённые дни.
  • Более крепкое сообщество: совместный подсчёт кругов создал общее чувство достижения.

Как развивалась программа

  • Сезонные изменения: в жаркие месяцы круги на улице сменяются подъёмом по лестнице в помещении.
  • Новые привычки: для разнообразия добавили челлендж по потреблению воды.
  • Ежемесячные призы: награды за достижение промежуточных целей поддерживали высокую мотивацию.

Главные выводы для малого бизнеса

  1. Для старта достаточно одного энтузиаста — другие присоединятся, когда увидят энергию.
  2. Не усложняйте — круги вокруг здания подходят всем.
  3. Адаптируйтесь к сезонам и к обратной связи.
  4. Отмечайте достижения небольшими регулярными призами.

По теме: ваш первый инструмент для благополучия сотрудников и 10 идей для фитнес-челленджей в офисе. Больше историй: кейсы клиентов. Запишитесь на демо — YuMuuv подходит для команд любого размера.

  • Поделиться