Jak zaangażować więcej pracowników w firmowe wyzwanie ruchowe
Coraz więcej pracodawców inwestuje w firmowe wyzwania ruchowe, które przybierają różne formy: od jednorazowych wydarzeń po całoroczne programy, od wyzwań w jednej firmie po wspólne inicjatywy kilku organizacji. Niektóre od razu nabierają rozpędu, a inne nigdy tak naprawdę nie ruszają. Dlaczego więc jedne wyzwania angażują znacznie więcej pracowników niż inne? Oto co robi różnicę.
Table of Contents
1. Komunikuj wcześnie, jasno i regularnie
Dobra komunikacja to fundament. Jeśli nie zadbasz o niego odpowiednio, cały dom szybko się zawali.
1. Zacznij odpowiednio wcześnie
Daj ludziom czas, by oswoili się z pomysłem. Niektórzy pracownicy dołączają tylko dlatego, że widzą zaangażowanie kolegów, a niewielu chce się zapisać, gdy wyzwanie trwa już tydzień — mają poczucie, że przegapili start. Zacznij komunikację tydzień do półtora tygodnia przed rozpoczęciem. Dzięki temu zostanie też czas na wyjaśnienie pytań dotyczących urządzeń i integracji jeszcze przed pierwszym dniem.
2. Podaj jasne, proste instrukcje
Przekaż wszystkie potrzebne informacje w jak najmniejszej liczbie słów, prostym językiem, ze zrzutami ekranu i instrukcjami krok po kroku. Prostota zachęca do udziału — nikt nie chce poświęcać wolnego czasu na coś skomplikowanego. W YuMuuv szablony e-maili, instrukcje rejestracji, poradniki dotyczące integracji i wskazówki rozwiązywania problemów są gotowe do wysłania.
3. Podtrzymuj rozmowę
Jeśli komunikacja jest fundamentem, jej ciągłość jest dachem. Powinna trwać od początku do końca — i nie musi w całości spoczywać na organizatorze. W YuMuuv każde wyzwanie ma własny czat, na którym uczestnicy wzajemnie się motywują, odpowiadają na pytania i odkrywają wspólne zainteresowania.
2. Ułatw dołączenie
Każdy dodatkowy krok podczas rejestracji zniechęca część osób. Wybierz platformę, która automatycznie synchronizuje się z telefonami i zegarkami, z których pracownicy już korzystają. Dzięki temu dołączenie zajmie kilka minut i nikt nie będzie musiał ręcznie wprowadzać danych.
3. Wyznacz cele osiągalne dla wszystkich
Jeśli wygrać mogą tylko najbardziej wysportowani, większość osób nawet nie spróbuje. Stawiaj na realistyczne cele, wyzwania zespołowe i wyzwania oparte na regularności, w których wygrywa każdy, kto osiągnie cel. Sprawdź, jak tworzyć wyzwania dla pracowników, którzy nie lubią rywalizacji.
4. Zadbaj o różnorodność
Każdy z nas widział, jak coś początkowo ekscytującego zmienia się w żmudny obowiązek. Różnorodność pozwala tego uniknąć i pomaga utrzymać nawyk ruchu. Łącz wyzwania krokowe, wyzwania ze wspólnym celem i te oparte na regularności. Nie zapominaj też o zdrowych nawykach poza aktywnością fizyczną, takich jak sen, picie wody czy czytanie. Szukasz inspiracji? Poznaj 52 pomysły na wyzwania wspierające dobrostan.
5. Zaangażuj osoby, które dają przykład
Influencerzy są skuteczni, ponieważ lubimy robić to, co popierają osoby, które obserwujemy. Tak samo jest w pracy: ludzie znacznie chętniej dołączają — i czują się z tym pewniej — gdy uczestniczy w tym ktoś, kogo szanują. Zaangażuj liderów firmy i dawaj przykład: wybieraj schody, dojeżdżaj do pracy rowerem, spaceruj podczas spotkań online.
6. Zaproś ambasadorów
Poproś kilka pełnych entuzjazmu osób z różnych zespołów i lokalizacji, by pomogły rozpowszechniać informacje, odpowiadać na proste pytania i dopingować innych.
7. Nagradzaj udział, nie tylko zwycięstwo
Losowanie nagród wśród wszystkich, którzy osiągną cel, motywuje znacznie więcej osób niż nagrody dla pierwszej trójki. Zajrzyj do naszego poradnika o nagrodach w wyzwaniach wspierających dobrostan.
8. Wybierz odpowiedni moment
Unikaj okresów urlopowych i tygodni z największym natłokiem pracy. Rozpoczęcie wiosną, po wakacjach czy na początku nowego roku często wiąże się z naturalnym wzrostem motywacji.
Najczęściej zadawane pytania
1. Jak zwiększyć udział pracowników w firmowym wyzwaniu ruchowym?
Zacznij komunikację wcześnie, maksymalnie ułatw dołączenie, wyznacz realistyczne cele, zaangażuj liderów i nagradzaj wszystkich, którzy osiągną cel.
2. Jaki poziom uczestnictwa można uznać za dobry?
To zależy od wielkości firmy. Z naszego doświadczenia wynika, że 40% lub więcej to dobry wynik w większej firmie, a mniejsze zespoły mogą osiągać znacznie wyższy poziom. Monitoruj go za pomocą tych wskaźników KPI dotyczących dobrostanu.
Dlaczego YuMuuv?
YuMuuv ułatwia organizację: oferuje wiele rodzajów wyzwań, automatyczną synchronizację aktywności, poradniki dla administratorów i użytkowników, szablony komunikacji oraz zespół wsparcia, który odpowiada na techniczne pytania uczestników. Cały proces planowania opisaliśmy w naszym poradniku o wyzwaniu krokowym w pracy. Jeśli z twoimi pracownikami fajnie byłoby wspólnie się poruszać, umów prezentację, a my pomożemy wcielić ten pomysł w życie.
