Vellíðunarmenning á vinnustað

Heilsuáskoranir eru yfirleitt metnar út frá þátttökuhlutfalli og skrefafjölda. En þær sem hafa mest áhrif gera eitthvað sem erfiðara er að mæla: þær skapa tilfinningu fyrir að tilheyra. Hvernig teymisáskoranir verða tæki til að móta vinnustaðamenningu, með stuðningi rannsókna frá landlækni Bandaríkjanna, BetterUp og Gallup og raunverulegra dæma frá viðskiptavinum.

Sjö hlaupaáskoranir fyrir sumarfríið – könnunarhlaup, hlaup við sólarupprás, sýndarhlaup, stigaæfingar, paraáskoranir, hlaupadagar í röð og nýjar vegalengdir – og hvernig mannauðsteymið getur skipulagt áskorun í vinnunni.

Hvernig heilsueflandi menning birtist, hvers vegna hún skiptir máli og átta hagnýt skref til að byggja hana upp – frá stuðningi stjórnenda og heilsueflingarfulltrúum til reglulegra áskorana og árangursmælinga.

Fimm kerfisbreytingar á því hvernig fyrirtæki skipuleggja heilsueflingu, hver með einu hagnýtu skrefi: reglulegar áskoranir, endurheimt sem mælikvarði, þátttaka án sviðsljóss, áhrif á fjölskyldulíf og sannanir fremur en loforð.