企業のウェルネス文化

ウェルネスチャレンジは通常、参加率や歩数で評価されます。しかし最もインパクトのあるプログラムは、数値化しにくいこと、つまり帰属意識を築いています。チーム型チャレンジがどのように組織文化を育てるツールになるのかを、米国公衆衛生局長官、BetterUp、Gallupの調査と実際の導入事例をもとに解説します。

休暇中の人のための7つの夏のランニングチャレンジ――旅先ラン、日の出ラン、バーチャルレース、階段セッション、バディチャレンジ、ランストリーク、新しい距離――に加え、人事が職場で実施する方法を紹介します。

ウェルネス文化とはどのようなものか、なぜ重要なのか、そしてそれを築くための8つの実践的なステップ（リーダーの賛同やウェルネスチャンピオンから、定期的なチャレンジ、成果の測定まで）を解説します。

組織がウェルネスプログラムを設計する方法における5つの構造的な変化と、それぞれの具体策：安定したチャレンジのリズム、指標としての回復、目立たない参加の道、家族への波及、そして約束より証拠。