Cultura de bem-estar na empresa

Como é uma cultura de bem-estar, porque é que é importante e oito passos práticos para a construir – do apoio da liderança e dos embaixadores de bem-estar aos desafios regulares e à medição de resultados.

Os desafios de bem-estar costumam ser medidos pelas taxas de participação e pela contagem de passos. Mas os programas com maior impacto fazem algo mais difícil de quantificar: criam um sentimento de pertença. Como os desafios de equipa se tornam ferramentas de construção de cultura, com base em estudos do Surgeon General dos EUA, da BetterUp e da Gallup, e em exemplos reais de clientes.

Sete desafios de corrida de verão para quem está de férias – corridas pelo destino, ao nascer ou ao pôr do sol, corridas virtuais, treinos de escadas, desafios a dois, sequências de corrida e novas distâncias – e como os RH podem organizar um no trabalho.

Cinco mudanças estruturais na forma como as organizações concebem os programas de bem-estar, cada uma com uma ação concreta: ritmos constantes de desafios, a recuperação como métrica, uma via de participação discreta, o efeito na família e provas em vez de promessas.