История Schnabel: командой пешком из Вирджинии в Париж

Как объединить сотрудников стройплощадок и офисов в одной команде по ходьбе? Schnabel, американская компания в сфере геотехнического проектирования и строительства, превратила Олимпийские игры 2024 года в Париже в общую цель: пройти расстояние от своего офиса в Стерлинге, штат Вирджиния, до Парижа. Команда не просто достигла цели, а превысила её на 464 %. Рассказываем, как это было.

Коротко о главном

• Компания: Schnabel, геотехническое проектирование и строительство, США
• Команда: 250–350 сотрудников на стройплощадках и в офисах
• Челлендж: «Челлендж олимпийского масштаба» — из Стерлинга, штат Вирджиния, в Париж, более 8 миллионов шагов
• Участники: 47
• Результат: цель превышена на 464 %

О компании

Schnabel реализует сложные геотехнические проекты по всей территории США: от фундаментов глубокого заложения и подземных парковок до инженерных и транспортных тоннелей, а также сооружений для защиты от стихийных бедствий. Поскольку работа ведётся по проектам, численность команды на стройплощадках и в офисах варьируется от 250 до 350 человек.

Почему Schnabel выбрала YuMuuv

Schnabel изучала предложения своего провайдера медицинского страхования и искала программы заботы о здоровье в интернете. Компания выбрала YuMuuv за простоту использования и функции, необходимые для достижения её целей в области здоровья и благополучия сотрудников.

Челлендж олимпийского масштаба

В преддверии Олимпийских игр в Париже 47 участников поставили перед собой цель: вместе пройти расстояние от офиса Schnabel в Стерлинге, штат Вирджиния, до Парижа — более 8 миллионов шагов. Дополнительную мотивацию создал внутренний конкурс: каждый, кто преодолел отметку в миллион шагов, получил приз, связанный с фитнесом.

Результаты

• Цель превышена на 464 % — впечатляющий результат общих усилий.
• Активное сообщество: сотрудники делились новостями, фотографиями и сообщениями в приложении, стирая границы между отделами.
• Личные истории о здоровье: многие участники отметили улучшение самочувствия. Один сотрудник за время челленджа сбросил 40 фунтов и теперь играет в футбол и ходит в походы с семьёй.

Выводы: честные правила для призовых челленджей

Основное замечание Schnabel касалось шагов, добавленных вручную: некоторые очень высокие показатели вызвали сомнения в их достоверности. Для будущих челленджей с призами компания рекомендует ограничивать ручной ввод.

В YuMuuv администраторы могут решать, разрешён ли ручной ввод в челлендже, ограничивать число дней, за которые можно внести данные задним числом, и устанавливать дневной лимит для каждого участника — подробнее в разделе создание челленджа. О реалистичных показателях ходьбы читай в статье сколько шагов реально пройти за день.

Главные выводы

1. Используй крупное событие — например, Олимпиаду, — чтобы придать челленджу сюжет.
2. Сделай цель общей, чтобы сотрудники стройплощадок и офисов вместе вносили свой вклад.
3. Добавь призы за промежуточные достижения, доступные многим участникам, а не только одному победителю.
4. Установи честные правила ручного ввода, если на кону призы, и прочитай, как создать культуру, в которой никто не жульничает.

Больше вдохновения — в подборке идей корпоративных челленджей по шагам и в историях других команд, работающих на объектах, например Enersense. Другие истории: кейсы клиентов. Запишись на демо, чтобы спланировать собственное командное путешествие.