Studiu de caz Schnabel: pe jos, în echipă, din Virginia până la Paris

Cum faci ca echipele de pe șantier și personalul de birou ale unei companii de construcții să meargă pe jos împreună? Schnabel, o firmă americană de proiectare și construcții geostructurale, a transformat Jocurile Olimpice de la Paris din 2024 într-un obiectiv de echipă: să parcurgă pe jos distanța de la biroul său din Sterling, Virginia, până la Paris. Echipa nu doar că a atins obiectivul, ci l-a depășit cu 464%. Iată cum.

Pe scurt

• Companie: Schnabel, proiectare și construcții geostructurale, Statele Unite
• Echipă: 250–350 de angajați, pe șantier și la birou
• Provocare: „O provocare de proporții olimpice” – din Sterling, Virginia, până la Paris, peste 8 milioane de pași
• Participanți: 47
• Rezultat: obiectiv depășit cu 464%

Despre companie

Schnabel lucrează la proiecte geostructurale complexe în Statele Unite, de la fundații de adâncime și parcări subterane până la tuneluri pentru utilități și transport și lucrări de reducere a efectelor dezastrelor naturale. Deoarece activitatea se desfășoară pe bază de proiecte, numărul angajaților variază între 250 și 350, atât pe șantier, cât și în birouri.

De ce a ales Schnabel YuMuuv

Schnabel a explorat opțiunile oferite de asigurătorul său de sănătate și a căutat online programe de wellbeing. A ales YuMuuv pentru că era ușor de folosit și avea funcțiile de care compania avea nevoie pentru obiectivele sale de sănătate și stare de bine.

Provocarea: o provocare de proporții olimpice

Înaintea Jocurilor Olimpice de la Paris, 47 de participanți și-au propus să parcurgă pe jos echivalentul distanței dintre biroul Schnabel din Sterling, Virginia, și Paris – în total, peste 8 milioane de pași. Un concurs intern a adăugat un plus de motivație: fiecare persoană care a depășit un milion de pași a primit un premiu legat de fitness.

Rezultate

• Obiectiv depășit cu 464% – un efort colectiv uriaș.
• O comunitate activă: angajații au distribuit noutăți, fotografii și mesaje în aplicație, eliminând barierele dintre departamente.
• Povești personale despre sănătate: mulți participanți au raportat îmbunătățiri ale stării de sănătate. Un angajat a slăbit 40 de livre în timpul provocării, iar acum joacă fotbal și face drumeții cu familia.

Lecții învățate: corectitudine când sunt premii în joc

Principalul feedback de la Schnabel a vizat pașii introduși manual: unele valori foarte mari au ridicat semne de întrebare cu privire la acuratețea datelor. Pentru viitoarele provocări cu premii, compania sugerează restricționarea introducerii manuale.

În YuMuuv, administratorii pot decide dacă introducerea manuală este permisă într-o provocare, pot limita numărul de zile pentru care participanții pot adăuga date retroactiv și pot stabili o limită zilnică pentru fiecare utilizator – vezi crearea unei provocări. Pentru mai multe informații despre un număr realist de pași, citește câți pași poți face în mod realist într-o zi.

Idei de reținut

1. Folosește un eveniment important – precum Jocurile Olimpice – pentru a da provocării o poveste.
2. Stabilește un obiectiv comun, astfel încât angajații de pe șantier și cei de la birou să contribuie împreună.
3. Oferă premii pentru atingerea unor praguri accesibile mai multor participanți, nu doar unui singur câștigător.
4. Stabilește reguli corecte pentru introducerea manuală când sunt premii în joc – și citește cum să construiești o cultură în care nimeni nu trișează.

Pentru mai multă inspirație, descoperă idei de provocări de pași pentru companii și află cum organizează provocări alte echipe care lucrează pe teren, precum Enersense. Mai multe povești: studii de caz. Programează o demonstrație pentru a planifica propria călătorie în echipă.