Historia Schnabel: zespołowy marsz z Wirginii do Paryża

Jak zachęcić pracowników terenowych i biurowych firmy budowlanej do wspólnego chodzenia? Schnabel, amerykańska firma projektowo-budowlana specjalizująca się w geotechnice, wykorzystała igrzyska olimpijskie w Paryżu w 2024 roku, by wyznaczyć zespołowy cel: pokonać pieszo dystans ze swojego biura w Sterling w Wirginii do Paryża. Zespół nie tylko osiągnął cel – przekroczył go o 464%. Oto jak tego dokonał.

W skrócie

• Firma: Schnabel, projektowanie i budownictwo geotechniczne, Stany Zjednoczone
• Zespół: 250–350 pracowników terenowych i biurowych
• Wyzwanie: „Wyzwanie na miarę igrzysk” – ze Sterling w Wirginii do Paryża, ponad 8 milionów kroków
• Uczestnicy: 47
• Wynik: cel przekroczony o 464%

O firmie

Schnabel realizuje złożone projekty geotechniczne w całych Stanach Zjednoczonych: od głębokich fundamentów i parkingów podziemnych po tunele dla infrastruktury technicznej i transportowej oraz rozwiązania ograniczające skutki klęsk żywiołowych. Ze względu na projektowy charakter pracy liczba pracowników waha się od 250 do 350 osób, pracujących zarówno w terenie, jak i w biurach.

Dlaczego Schnabel wybrało YuMuuv

Schnabel sprawdzało możliwości oferowane przez swojego ubezpieczyciela zdrowotnego i szukało w internecie programów wspierających dobrostan. Firma wybrała YuMuuv ze względu na łatwą obsługę i funkcje potrzebne do realizacji jej celów w zakresie zdrowia i dobrego samopoczucia.

Wyzwanie na miarę igrzysk

Przed igrzyskami olimpijskimi w Paryżu 47 uczestników postanowiło wspólnie przejść dystans odpowiadający trasie z biura Schnabel w Sterling w Wirginii do Paryża – łącznie ponad 8 milionów kroków. Dodatkową motywacją był wewnętrzny konkurs: każdy, kto przekroczył milion kroków, otrzymał nagrodę związaną z aktywnością fizyczną.

Wyniki

• Cel przekroczony o 464% – ogromny wspólny wysiłek.
• Aktywna społeczność: pracownicy dzielili się w aplikacji postępami, zdjęciami i wiadomościami, przełamując bariery między działami.
• Osobiste historie poprawy zdrowia: wielu uczestników zauważyło poprawę swojego zdrowia. Jeden z pracowników schudł podczas wyzwania 40 funtów, a teraz gra w piłkę nożną i chodzi z rodziną na piesze wycieczki.

Wnioski: uczciwe zasady przy nagrodach

Główna uwaga Schnabel dotyczyła ręcznego dodawania kroków: niektóre bardzo wysokie wyniki budziły wątpliwości co do ich wiarygodności. W przyszłych wyzwaniach z nagrodami firma sugeruje ograniczenie ręcznego wprowadzania danych.

W YuMuuv administratorzy mogą zdecydować, czy w danym wyzwaniu dozwolone jest ręczne wprowadzanie danych, ograniczyć liczbę dni wstecz, za które można je dodawać, oraz ustawić dzienny limit na użytkownika – zobacz, jak utworzyć wyzwanie. Więcej o realistycznych wynikach przeczytasz w artykule ile kroków można realnie zrobić w ciągu dnia.

Najważniejsze wskazówki

1. Wykorzystaj ważne wydarzenie – takie jak igrzyska olimpijskie – by nadać wyzwaniu motyw przewodni.
2. Wyznacz wspólny cel, do którego razem będą dążyć pracownicy terenowi i biurowi.
3. Nagradzaj osiąganie etapów, do których może dotrzeć wiele osób, zamiast wyróżniać tylko jednego zwycięzcę.
4. Ustal uczciwe zasady ręcznego wprowadzania danych, gdy w grę wchodzą nagrody – i przeczytaj, jak budować kulturę, w której nikt nie oszukuje.

Szukasz inspiracji? Sprawdź pomysły na firmowe wyzwania krokowe i zobacz, jak organizują je inne zespoły terenowe, takie jak Enersense. Więcej historii znajdziesz w sekcji historie klientów. Umów prezentację i zaplanuj własną zespołową podróż.