סיפור ההצלחה של Schnabel: הולכים יחד מווירג'יניה לפריז
איך גורמים לצוותי השטח ולעובדי המשרד בחברת בנייה ללכת יחד? Schnabel, חברה אמריקאית לתכנון ובנייה גאו־מבניים, הפכה את אולימפיאדת פריז 2024 ליעד קבוצתי: ללכת את המרחק ממשרדי החברה בסטרלינג, וירג'יניה, עד פריז. הצוות לא רק הגיע ליעד – הוא עבר אותו ב־464%. כך זה קרה.
Table of Contents
במבט מהיר
- החברה: Schnabel, תכנון ובנייה גאו־מבניים, ארצות הברית
- הצוות: 250–350 עובדים, בשטח ובמשרד
- האתגר: "אתגר בממדים אולימפיים" – מסטרלינג, וירג'יניה, לפריז, יותר מ־8 מיליון צעדים
- משתתפים: 47
- התוצאה: היעד נחצה ב־464%
רקע על החברה
Schnabel מבצעת פרויקטים גאו־מבניים מורכבים ברחבי ארצות הברית, מיסודות עמוקים וחניונים תת־קרקעיים ועד מנהרות לתשתיות ולתחבורה וצמצום נזקי אסונות טבע. מכיוון שהעבודה מתנהלת לפי פרויקטים, מספר העובדים נע בין 250 ל־350, בשטח ובמשרדים.
למה Schnabel בחרה ב־YuMuuv
Schnabel בחנה אפשרויות דרך ספק ביטוח הבריאות שלה וחיפשה ברשת תוכניות לקידום בריאות ורווחה. היא בחרה ב־YuMuuv בזכות קלות השימוש והיכולות שהתאימו ליעדי הבריאות והרווחה של החברה.
האתגר: אתגר בממדים אולימפיים
לקראת אולימפיאדת פריז, 47 משתתפים יצאו ללכת יחד מרחק השווה לזה שבין משרדי Schnabel בסטרלינג, וירג'יניה, לפריז – יותר מ־8 מיליון צעדים במשותף. תחרות פנימית הוסיפה מוטיבציה: כל מי שעבר מיליון צעדים קיבל פרס הקשור לכושר.
התוצאות
- היעד נחצה ב־464% – מאמץ משותף אדיר.
- קהילה תוססת: העובדים שיתפו עדכונים, תמונות והודעות באפליקציה, ויצרו חיבורים בין המחלקות.
- סיפורי בריאות אישיים: משתתפים רבים דיווחו על שיפור בבריאותם. עובד אחד ירד 40 פאונד במהלך האתגר, וכיום הוא משחק כדורגל ויוצא לטיולים רגליים עם משפחתו.
לקחים: הוגנות כשיש פרסים
המשוב המרכזי של Schnabel נגע לצעדים שהוזנו ידנית: מספרי צעדים גבוהים במיוחד העלו שאלות לגבי הדיוק. באתגרים עתידיים עם פרסים, החברה ממליצה להגביל הזנה ידנית.
ב־YuMuuv, מנהלי המערכת יכולים להחליט אם לאפשר הזנה ידנית באתגר, להגביל את מספר הימים שבהם אפשר להוסיף נתונים בדיעבד ולהגדיר מגבלה יומית לכל משתמש – ראו יצירת אתגר. למידע נוסף על מספרי צעדים מציאותיים, קראו כמה צעדים באמת אפשר ללכת ביום.
התובנות המרכזיות
- היעזרו באירוע גדול – כמו האולימפיאדה – כדי לתת לאתגר סיפור.
- הגדירו יעד משותף כדי שצוותי השטח ועובדי המשרד יתרמו יחד.
- הוסיפו פרסים על אבני דרך שרבים יכולים להגיע אליהן, במקום להסתפק במנצח אחד.
- קבעו כללים הוגנים להזנה ידנית כשיש פרסים על הפרק – וקראו איך לבנות תרבות שבה אף אחד לא מרמה.
לרעיונות נוספים, ראו רעיונות לאתגרי צעדים בארגונים וגלו איך צוותי שטח אחרים, כמו Enersense, מנהלים אתגרים. לסיפורים נוספים: סיפורי הצלחה. קבעו הדגמה כדי לתכנן מסע קבוצתי משלכם.
