Étude de cas Schnabel : de la Virginie à Paris à pied, en équipe

Comment faire marcher ensemble une entreprise de construction qui compte des équipes de chantier et du personnel de bureau ? Schnabel, entreprise américaine de conception et de construction géostructurelles, a transformé les Jeux olympiques de Paris 2024 en objectif d’équipe : parcourir à pied la distance entre son bureau de Sterling, en Virginie, et Paris. L’équipe n’a pas seulement atteint l’objectif – elle l’a dépassé de 464 %. Voici comment.

En bref

• Entreprise : Schnabel, conception et construction géostructurelles, États-Unis
• Équipe : 250 à 350 collaborateurs, sur le terrain et au bureau
• Défi : « A Challenge of Olympic Proportions » – de Sterling (Virginie) à Paris, plus de 8 millions de pas
• Participants : 47
• Résultat : objectif dépassé de 464 %

L’entreprise

Schnabel mène des projets géostructurels complexes partout aux États-Unis, des fondations profondes et parkings souterrains aux tunnels pour les réseaux et les transports, en passant par la prévention des catastrophes naturelles. Comme l’activité fonctionne par projets, l’effectif varie entre 250 et 350 personnes, sur les chantiers comme dans les bureaux.

Pourquoi Schnabel a choisi YuMuuv

Schnabel a étudié les options proposées par son assureur santé et a cherché des programmes de bien-être en ligne. L’entreprise a choisi YuMuuv parce qu’il était simple à utiliser et offrait les fonctionnalités nécessaires à ses objectifs de santé et de bien-être.

Le défi : A Challenge of Olympic Proportions

Avant les Jeux olympiques de Paris, 47 participants se sont lancés pour parcourir ensemble l’équivalent de la distance entre le bureau de Schnabel à Sterling, en Virginie, et Paris – plus de 8 millions de pas. Un concours interne a ajouté une motivation supplémentaire : chaque personne ayant dépassé un million de pas a reçu un prix lié au fitness.

Résultats

• Objectif dépassé de 464 % – un formidable effort collectif.
• Une communauté animée : les collaborateurs ont partagé des nouvelles, des photos et des messages dans l’application, faisant tomber les cloisons entre services.
• Des histoires de santé personnelles : de nombreux participants ont constaté une amélioration de leur santé. Un collaborateur a perdu 40 livres (environ 18 kg) pendant le défi et joue désormais au football et fait de la randonnée avec sa famille.

Enseignements : l’équité quand il y a des prix en jeu

Le principal retour de Schnabel concernait les pas saisis manuellement : certains totaux très élevés ont soulevé des questions sur leur exactitude. Pour les prochains défis avec des prix, l’entreprise suggère de limiter les saisies manuelles.

Dans YuMuuv, les administrateurs peuvent décider si la saisie manuelle est autorisée dans un défi, limiter le nombre de jours en arrière pour lesquels on peut ajouter des données et fixer une limite quotidienne par utilisateur – voir créer un défi. Pour en savoir plus sur des nombres de pas réalistes, lisez combien de pas on peut faire de manière réaliste en une journée.

Les points clés

1. Profitez d’un grand événement – comme les Jeux olympiques – pour donner une histoire au défi.
2. Rendez l’objectif collectif pour que les équipes de terrain et de bureau contribuent ensemble.
3. Ajoutez des prix d’étape que beaucoup peuvent atteindre, pas seulement un gagnant.
4. Fixez des règles équitables pour la saisie manuelle quand des prix sont en jeu – et lisez comment bâtir une culture où personne ne triche.

Pour plus d’idées, consultez nos idées de défis de pas en entreprise et découvrez comment d’autres équipes de terrain comme Enersense organisent leurs défis. D’autres histoires : études de cas. Réservez une démo pour planifier le voyage de votre propre équipe.