அனைவரும் ஆர்வமாகப் பங்கேற்கும் கோடைக்கால நலவாழ்வு சவாலை உருவாக்குவது எப்படி

நல்வாழ்வுச் சவால்களை நடத்த கோடைக்காலம் சிறந்த வாய்ப்பாக இருப்பதற்குக் காரணம் உண்டு. பகல் நேரம் நீளமாக இருக்கும். வெளியே செல்வது, ஆரோக்கியமாகச் சாப்பிடுவது, குளிர்காலச் சோர்வை உதறுவது பற்றி மக்கள் ஏற்கெனவே யோசித்துக்கொண்டிருப்பார்கள். இயல்பான ஊக்கம் அவர்களிடம் இருக்கிறது — அவர்கள் பங்கேற்கத் தகுந்த ஒன்றை நீங்கள்தான் வழங்க வேண்டும்.

ஆனால் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தவறுவது இங்கேதான். ஜூன் வரை காத்திருந்து, அவசரமாக ஒரு நடைச் சவாலை உருவாக்கி, அனைவருக்கும் மின்னஞ்சல் அனுப்பிவிட்டு, வழக்கமான அதே 15 பேர் மட்டும் ஏன் பதிவுசெய்தார்கள் என்று யோசிக்கின்றன. பிரச்சினை சவாலில் இல்லை. திட்டமிடலில்தான்.

ஏற்கெனவே சுறுசுறுப்பாக இருப்பவர்கள் மட்டுமின்றி, உங்கள் நிறுவனம் முழுவதிலும் உள்ளவர்கள் பங்கேற்கும் கோடைக்கால நல்வாழ்வுச் சவால் வேண்டுமென்றால், இப்போதே தொடங்க வேண்டும். அதை எப்படிச் செய்வது என்று பார்ப்போம்.

ஜூனில் அல்ல, ஏப்ரலிலேயே திட்டமிடுங்கள்

நல்வாழ்வுச் சவாலைத் திட்டமிடுவதில் மிகப்பெரிய தவறு இதுவாகத்தான் இருக்கும்: மிகவும் தாமதமாகத் தொடங்குவது. ஜூன் வரும்போது, மக்கள் கோடைக்காலப் பயணங்களை முன்பதிவு செய்திருப்பார்கள், அன்றாட அட்டவணைகள் மாறிக்கொண்டிருக்கும், கவனமும் பல திசைகளில் சென்றிருக்கும். ஜூன் முதல் வாரத்தில் சவாலை அறிவித்து, இரண்டாவது வாரத்திற்குள் பதிவுகளை எதிர்பார்த்தால், பங்கேற்கக்கூடியவர்களில் ஒரு பகுதியினரை ஏற்கெனவே இழந்திருப்பீர்கள்.

ஏப்ரலில் திட்டமிடத் தொடங்கி, மே மாதத்தில் படிப்படியாகத் தகவல் தெரிவித்து, ஜூன் தொடக்கத்தில் சவாலைத் தொடங்குவதே சிறந்தது. சவாலை வடிவமைக்கவும், நிறுவனத்திற்குள் ஆர்வத்தை உருவாக்கவும், தலைமைத்துவத்தின் ஆதரவைப் பெறவும், தொழில்நுட்பம் தயாராக இருப்பதை உறுதிசெய்யவும் இது எட்டு வாரங்கள் தருகிறது. நிறுவனத்தின் இன்னொரு முயற்சி திடீரெனத் திணிக்கப்பட்டதாக உணர்வதற்குப் பதிலாக, மனதளவில் தயாராக ஊழியர்களுக்கும் அவகாசம் கிடைக்கும்.

நல்வாழ்வுச் சவால்களை நடத்துவதற்கான BambooHR வழிகாட்டி இதை எளிமையாகச் சொல்கிறது: பழக்கங்களை உருவாக்கும் அளவுக்கு நீளமாகவும், உற்சாகம் குறையாத அளவுக்குக் குறுகியதாகவும் தெளிவான காலவரையறை கொண்டிருப்பதே சிறந்த சவால். பெரும்பாலான கோடைக்காலச் சவால்களுக்கு நான்கு முதல் ஆறு வாரங்கள் பொருத்தமான கால அளவு.

நடைகளைத் தாண்டிய கருப்பொருளைத் தேர்வுசெய்யுங்கள்

நடைச் சவால்கள் நல்லவைதான். அவை பழக்கமானவை, எளிதாகக் கண்காணிக்கக்கூடியவை, கிட்டத்தட்ட அனைவரும் பங்கேற்கலாம். ஆனால் அவற்றில் புதுமை குறைவு — கடந்த காலாண்டிலேயே ஒன்றை நடத்தியிருந்தால், இம்முறை வரவேற்பு குறையக்கூடும்.

புதுமையாகச் செயல்பட கோடைக்காலம் இயல்பான வாய்ப்பைத் தருகிறது. அதிகமானவர்களையும் பலதரப்பட்டவர்களையும் தொடர்ந்து பங்கேற்க வைக்கும் சில கருப்பொருள்கள் இங்கே:

வெளிப்புறச் சாகசம். பருவகாலத்தைப் பயன்படுத்திக்கொள்ளுங்கள். நடந்தபடியே கூட்டங்கள், மதிய உணவு நேரத்தில் பூங்காவில் சுற்றுநடை, வார இறுதி மலையேற்றப் பதிவுகள், வேலைக்குச் சைக்கிளில் செல்வது எனப் பல வழிகள் உள்ளன. குறிப்பிட்ட ஓர் அளவை எட்டுவது இலக்கல்ல — மக்கள் வெளியே சென்று, தங்களுக்கு ஏற்ற வகையில் உடலை இயக்குவதுதான் இலக்கு. மேலும் யோசனைகளுக்கு, அலுவலகத்திலிருந்து வெளியிடங்கள் வரை கோடைக்கால ஈடுபாட்டு யோசனைகளைப் பாருங்கள்.

நீர்ச்சத்து. கேட்பதற்கு எளிமையாக இருப்பது போலவே, செய்வதும் எளிது. வெப்பம் அதிகமான மாதங்களில் தினமும் குடிக்கும் தண்ணீரின் அளவைப் பதிவு செய்வது சுலபமானது, உண்மையிலேயே உடலுக்கு நல்லது, எதிர்பாராத அளவுக்கு ஆர்வமிக்க போட்டியையும் உருவாக்கும். தொடக்கத்தில் நிறுவனத்தின் பெயர் பொறித்த தண்ணீர் பாட்டில்களை வழங்கினால், அவையே கண்முன் நினைவூட்டலாக இருக்கும். பணியிடத்தில் நீர்ச்சத்தைப் பேணுவது பற்றியும், வெப்பமான நாட்களில் வெளியே பாதுகாப்பாக இருப்பதற்கான எங்கள் குறிப்புகளையும் பாருங்கள்.

மனவிழிப்புடன் ஒரு கோடை. கோடைக்காலத்தின் உடல் உற்சாகத்துடன் மனநலத்தையும் இணைக்கவும். தினசரி மனவிழிப்புப் பயிற்சி நிமிடங்கள், நன்றியுணர்வுக் குறிப்புகள், திரைகள் இல்லாத மாலை நேரங்கள் போன்றவற்றைச் சேர்க்கலாம். உடற்பயிற்சிச் சவாலில் சேர விரும்பாத, ஆனால் மன அழுத்தத்தைக் கையாள்வதில் ஆர்வமுள்ள ஊழியர்களையும் இது ஈர்க்கும்.

குழுச் சாகசம். ஒரு கூட்டு இலக்கை நிர்ணயியுங்கள் — நாட்டின் ஒரு முனையிலிருந்து மறுமுனைக்குச் செல்லும் சாலைப் பயணத்துக்குச் சமமான தூரத்தை உங்கள் நிறுவனம் நடந்து கடக்கலாம், அல்லது அனைவரும் சேர்ந்து "கிளிமஞ்சாரோவில் ஏறுவதற்கு" இணையான வெளிப்புறச் செயல்பாட்டு நிமிடங்களைப் பதிவு செய்யலாம். பெரும்பாலானோருக்கு வெல்ல முடியாது என்று தெரிந்த ஒரு பந்தயமாக இல்லாமல், பொதுவான நோக்கத்தை உருவாக்குவதால், ஒட்டுமொத்தப் பங்கேற்பில் தனிநபர் போட்டிகளைவிட கூட்டு இலக்குகள் சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன.

சிறந்த கோடைக்காலச் சவால்கள் இவற்றில் இரண்டு அல்லது மூன்றை இணைக்கின்றன. "கோடைக்காலப் புத்துணர்வு" சவாலில் நடைகள், நீர்ச்சத்து, மனவிழிப்புப் பயிற்சி நிமிடங்கள் ஆகியவற்றை ஒரே நேரத்தில் கண்காணிக்கலாம் — இதனால் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அவர்களுக்குப் பிடித்த குறைந்தது ஒரு அம்சமாவது கிடைக்கும். தயார்நிலை வடிவங்களுக்கு, அலுவலகத்திற்கான கோடைக்கால நல்வாழ்வுச் சவால்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கான கோடைக்கால நடைச் சவால் யோசனைகளைப் பாருங்கள்.

குழுக்களாகப் பங்கேற்பதை வழக்கமாக்குங்கள்

சமூகத் தொடர்பை மையமாகக் கொண்ட வடிவமைப்பு அளவிடக்கூடிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது. STEP UP சீரற்ற ஒதுக்கீட்டு ஆய்வில், நடை கண்காணிப்புடன் சமூக விளையாட்டு அம்சங்களைச் சேர்த்தபோது செயல்பாடு அதிகரித்தது; கட்டுப்பாட்டுக் குழுவைவிட போட்டிக் குழுவினர் தினமும் சுமார் 920 நடைகள் கூடுதலாக நடந்தனர் (Patel மற்றும் பிறர், JAMA Internal Medicine, 2019). எங்கள் வாடிக்கையாளர்களும் இதையே காண்கிறார்கள்: Windrose தனது கோடைக்காலச் சவாலில் குழுக்களின் முடிவுகளை மட்டுமே வைத்து மதிப்பெண் வழங்கியது; வெவ்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்தவர்களைக் கலந்த குழுக்களாக அமைத்து, அனைவரும் சேர்ந்து பெர்லினிலிருந்து டோக்கியோ வரையிலான தூரத்தை நடந்தனர் (விரிவான அனுபவப் பதிவைப் படியுங்கள்).

இது ஏன் பலனளிக்கிறது? ஏனெனில் பொறுப்புணர்வு தனிப்பட்ட நிலையிலிருந்து ("நான் இதைச் செய்ய வேண்டும்") சமூக நிலைக்கு ("என் குழு என்னை நம்பியிருக்கிறது") மாறுகிறது. உங்கள் முன்னேற்றத்தை உங்கள் குழுவும், அவர்களுடைய முன்னேற்றத்தை நீங்களும் பார்க்கும்போது, தொடர்ந்து பங்கேற்பது விதிவிலக்காக இல்லாமல் வழக்கமாகிவிடுகிறது.

குழுக்களை அமைப்பதற்கான சில நடைமுறைக் குறிப்புகள்:

• வெவ்வேறு துறையினரை இணைக்கவும். பல்துறைக் குழுக்கள், வழக்கமாக உருவாக வாய்ப்பில்லாத தொடர்புகளை வளர்க்கின்றன. கோடைக்காலச் சவால், தொடர்புகளை உருவாக்குவதில் வியக்கத்தக்க வகையில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
• சிறிய குழுக்களாக வைத்திருங்கள். நான்கு முதல் ஆறு பேர் இருப்பது சிறந்தது. ஒருவரின் செயல்பாடு ஓரிரு நாட்கள் குறைந்தாலும் சமாளிக்கும் அளவுக்குப் பெரிதாகவும், அனைவரின் பங்களிப்பும் தெரியுமளவுக்குச் சிறிதாகவும் இருக்கும்.
• குழுத் தலைவர்களை நியமியுங்கள். மேலாளர்களை அல்ல — ஆர்வமுள்ள தன்னார்வலர்களை. அவ்வப்போது ஊக்கமளிக்கும் செய்திகளை அனுப்பும் ஒருவர் ஒவ்வொரு குழுவிலும் இருப்பது, ஈடுபாட்டைத் தக்கவைப்பதில் மிகப்பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும்.

தகவல் தொடர்பைச் சரியாக அமைக்கவும்

நீங்கள் மிகச் சிறந்த சவாலை வடிவமைக்கலாம். ஆனால் அது யாருக்கும் தெரியாவிட்டாலோ, அறிவிப்பு மின்னஞ்சல் விதிமுறைகளைப் பின்பற்றச் சொல்லும் அறிக்கை போல இருந்தாலோ, பங்கேற்பு எதிர்பார்த்த அளவு இருக்காது.

பலனளிக்கும் தகவல் தொடர்பு அட்டவணை இதோ:

தொடக்கத்திற்கு ஆறு வாரங்களுக்கு முன் (ஏப்ரல் நடுப்பகுதி): நிறுவனத்திற்குள் ஒரு முன்னோட்டம். கோடைக்கால நல்வாழ்வுச் சவால் வரப்போகிறது என்பதைச் சுட்டிக்காட்டும் வகையில், தலைமைத்துவம் அல்லது மனிதவளக் குழுவிடமிருந்து ஒரு சிறிய செய்தி. இப்போதே விவரங்களைப் பகிர வேண்டாம் — எதிர்பார்ப்பை மட்டும் உருவாக்குங்கள். "ஜூனில் ஒரு சுவாரஸ்யமான நிகழ்வு வருகிறது. காத்திருங்கள்."

நான்கு வாரங்களுக்கு முன் (மே தொடக்கம்): அறிவிப்பு. கருப்பொருள், கால அட்டவணை, குழுக்கள் எப்படிச் செயல்படும், பங்கேற்பவர்களுக்கு என்ன பயன் ஆகியவற்றைப் பகிருங்கள். படங்களுடன், உற்சாகமாக இருக்கட்டும். YuMuuv போன்ற தளத்தைப் பயன்படுத்தினால், சவாலின் டாஷ்போர்டு எப்படி இருக்கும் என்பதற்கான திரைப்பிடிப்புகளைக் காட்டுங்கள். அப்போது அதைத் தாங்களே பயன்படுத்துவதாக மக்கள் கற்பனை செய்துகொள்ள முடியும்.

இரண்டு வாரங்களுக்கு முன் (மே நடுப்பகுதி): பதிவு தொடங்குகிறது. பதிவுசெய்ய இரண்டு நிமிடங்களுக்கும் குறைவாகவே ஆக வேண்டும். உண்மையாகத்தான் — பதிவுச் செயல்முறையில் நீங்கள் சேர்க்கும் ஒவ்வொரு கூடுதல் படியும் பங்கேற்பவர்களைக் குறைக்கும். செயலியைப் பதிவிறக்க வேண்டுமென்றால், மின்னஞ்சலில் பதிவிறக்க இணைப்பு மட்டும் இருக்கட்டும்.

ஒரு வாரத்திற்கு முன்: குழு அறிமுகமும் தொடக்கத்திற்கான கவுண்ட்டவுனும். இங்குதான் உற்சாகம் அதிகரிக்கும். யாருடன் இணைக்கப்பட்டிருக்கிறோம் என்று மக்கள் பார்ப்பார்கள், குழு அரட்டைகள் தொடங்கும், சவால் திடீரென நிஜமாக உணரப்படும்.

சவாலின்போது: வாராந்திரத் தகவல்கள். தரவரிசைப் பட்டியலின் காட்சிகள், சுவாரஸ்யமான புள்ளிவிவரங்கள் ("நாம் அனைவரும் சேர்ந்து நியூயார்க்கிலிருந்து சிகாகோ வரையிலான தூரத்தை நடந்துவிட்டோம்"), சிறப்பாகப் பங்கேற்கும் குழுக்கள் அல்லது தனிநபர்களுக்கான பாராட்டுகள் ஆகியவற்றைப் பகிருங்கள். முதல் வாரத்திற்குப் பிறகு சவால் பற்றிய தகவல்கள் நின்றுவிடக் கூடாது. YuMuuv அறிவிப்புகளை முன்கூட்டியே திட்டமிடலாம். தகவல்களைப் பகிர்வதற்கான யோசனைகளுக்கு, நல்வாழ்வுச் சவாலை ஒரு கதையாகப் பகிர்வதைப் பாருங்கள்.

சரியான கால அளவைத் தேர்வுசெய்யுங்கள்

மிகக் குறுகியதாக இருந்தால் பழக்கங்கள் உருவாகாது. மிக நீளமாக இருந்தால் ஆர்வம் குறைந்துவிடும். சோர்வில்லாமல் ஈடுபாட்டைப் பேண நான்கு முதல் ஆறு வாரங்கள் சிறந்தவை எனப் பெரும்பாலான ஏற்பாட்டாளர்கள் கருதுகின்றனர். (சில நிறுவனங்கள் குறைந்த தீவிரத்துடன் நீண்ட காலம் நடத்துகின்றன: Shell Slovakia மற்றும் Czechia ஒவ்வோர் ஆண்டும் 90 நாள் கோடைக்கால நடைச் சவாலை நடத்துகின்றன; விரிவான அனுபவப் பதிவைப் படியுங்கள்.)

கோடைக்காலச் சவாலுக்கு, ஜூனில் நான்கு வாரச் சவால் அல்லது ஜூனில் தொடங்கி ஜூலை வரை நீளும் ஆறு வாரச் சவால் பொதுவாகச் சிறப்பாக அமையும். விடுமுறைத் திட்டங்களால் பங்கேற்பில் இயல்பாக இடைவெளிகள் ஏற்படும் ஜூலை இறுதியிலும் ஆகஸ்டிலும் தொடர்ந்து சவால்களை நடத்துவதைத் தவிர்க்கவும். கோடைக்காலம் முழுவதையும் உள்ளடக்க விரும்பினால், ஜூனில் ஒன்றும் ஆகஸ்டில் ஒன்றுமாக இரண்டு குறுகிய சவால்களை நடத்தி, இடையில் ஜூலையில் ஓய்வு கொடுக்கலாம்.

சேர்வதை எளிதாக்குங்கள்

நல்வாழ்வுச் சவால்களில் பங்கேற்பைக் குறைப்பதில் முதலிடம் வகிப்பது ஆர்வமின்மை அல்ல. நடைமுறைச் சிக்கல்கள்தான்.

சேர்வதற்கு ஒரு படிவத்தை நிரப்பி, மென்பொருளைப் பதிவிறக்கி, அறிமுகக் கூட்டத்தில் கலந்துகொண்டு, ஐந்து பக்க விதிமுறைகளைப் படிக்க வேண்டுமென்றால், மிகவும் ஆர்வமுள்ள 10% ஊழியர்களே பங்கேற்பார்கள். மற்ற அனைவரும் — நீங்கள் உண்மையில் சென்றடைய விரும்பும் நபர்கள் — பதிவுசெய்ய நினைத்தாலும், அதைச் செய்யாமலேயே விட்டுவிடுவார்கள்.

மிகச் சிறந்த நடைமுறை: ஓர் இணைப்பு, ஒரு தட்டல், சேர்ந்துவிடலாம். மீதியைச் சவால் தளம் பார்த்துக்கொள்ளும்.

இது தினசரிப் பங்கேற்புக்கும் பொருந்தும். செயல்பாடுகளைப் பதிவு செய்ய ஒவ்வொரு மாலையும் தரவை நீங்களே உள்ளிட வேண்டுமென்றால், இரண்டாவது வாரத்திலேயே நிறைவு விகிதம் கடுமையாகக் குறையும். அணியக்கூடிய சாதனங்கள் அல்லது உடல்நலச் செயலிகளுடன் தானாக ஒத்திசையும் சவால்களிலும், ஒரு தேர்வுப்பெட்டியைத் தட்டுவது போல எளிதாகப் பதிவுசெய்ய முடியும் சவால்களிலும்தான் நீடித்த ஈடுபாடு அதிகமாக இருக்கும்.

உண்மையில் ஊக்கமளிக்கும் வெகுமதிகளைத் தேர்வுசெய்யுங்கள்

வெகுமதிகள் முக்கியம் — ஆனால் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் நினைக்கும் விதத்தில் அல்ல. முடிவில் கிடைக்கும் பரிசு மிகப்பெரிய ஊக்கமல்ல. பயணம் முழுவதும் கிடைக்கும் அங்கீகாரம்தான்.

அதிக முன்னேற்றம் கண்ட குழுக்களுக்கு வாராந்திரப் பாராட்டுகள், மைல்கல் பதக்கங்கள், தரவரிசையில் தெரியும் முன்னேற்றம் ஆகியவை தொடர்ந்து மகிழ்ச்சியையும் ஊக்கத்தையும் அளித்து, மக்களை மீண்டும் பங்கேற்க வைக்கின்றன. சவாலின் இறுதிப் பரிசு கூடுதல் சிறப்புதான்; அதுவே எல்லாம் அல்ல.

அதே நேரத்தில், கோடைக்காலத்துக்கேற்ற வெகுமதிகளுக்கும் நல்ல வரவேற்பு கிடைக்கும். கூடுதல் ஊதியத்துடன் கூடிய விடுப்பு நேரம், வென்ற குழுவுக்கு மதிய உணவு, வெளிப்புறச் செயல்பாட்டு உபகரணங்கள், நல்வாழ்வு தொடர்பான பரிசு அட்டைகள் அல்லது அடுத்த அனைத்து ஊழியர் கூட்டத்தில் நிறுவனம் முழுவதும் அறியும்படி ஒரு பாராட்டு என எதுவாகவும் இருக்கலாம். பங்கேற்பு வெறுமனே கண்காணிக்கப்படுவதாக அல்லாமல், மதிக்கப்படுவதாக உணர வைப்பதுதான் நோக்கம். மேலும் யோசனைகளுக்கு, நல்வாழ்வுச் சவால் வெகுமதிகளைப் பாருங்கள்.

பலனளிக்காதது எது? ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுக்கு மேல் வழங்கப்படும் பணப் பரிசுகள். "என் ஆரோக்கியத்திற்காக இதைச் செய்கிறேன்" என்ற எண்ணத்தை "பணத்திற்காக இதைச் செய்கிறேன்" என்று மாற்றி, இயல்பான ஊக்கத்தையே அவை குறைக்கக்கூடும். வெகுமதிகள் அர்த்தமுள்ளதாகவும் அளவோடும் இருக்கட்டும்.

முதல் நாளிலிருந்தே அனைவரையும் உள்ளடக்குங்கள்

இதில் சமரசத்திற்கு இடமில்லை. மிகவும் வேகமான, சிறந்த உடற்திறன் கொண்டவர்களுக்கு மட்டுமே பரிசளிக்கும் சவால், பெரும்பாலான ஊழியர்களை ஒதுக்கிவிடும் — அப்போது ஒட்டுமொத்த நோக்கமே தோல்வியடையும்.

மதிய உணவு நேரத்தில் 15 நிமிட நடைப்பயிற்சிக்குச் சமயம் ஒதுக்கும் புதிய பெற்றோருக்கும், 20,000 நடைகளைப் பதிவு செய்யும் மாரத்தான் ஓட்டக்காரருக்கும் ஒரேபோல் பாராட்டு கிடைக்கும்படி சவாலை வடிவமைக்கவும். உடல்ரீதியான வரம்புகள் உள்ளவர்களும் நடை எண்ணிக்கைக்குப் பதிலாக மனவிழிப்புப் பயிற்சி, நீர்ச்சத்து அல்லது ஊட்டச்சத்துப் பதிவுகள் மூலம் பங்கேற்கும் வகையில் பல செயல்பாட்டு வகைகளை வழங்குங்கள்.

தொலைவிலிருந்து பணியாற்றும் மற்றும் உலகளாவிய குழுக்களுக்காக நேர மண்டலங்களையும் பணி அட்டவணைகளையும் கருத்தில்கொள்ளுங்கள். எல்லோரும் ஒரே அலுவலகத்தில் காலை 9 மணி முதல் மாலை 5 மணி வரை வேலை செய்வதாகக் கருதி உருவாக்கப்படும் சவால், உங்கள் ஊழியர்களில் கணிசமான பகுதியினருக்குத் தாங்கள் ஒதுக்கப்பட்டதாக உணர வைக்கும்.

நீங்கள் மேம்படுத்த வேண்டிய மிக முக்கியமான அளவுகோல் மொத்த நடைகளோ நிமிடங்களோ அல்ல — பங்கேற்பு விகிதம்தான். உங்கள் நிறுவனத்தில் எத்தனை பேர் ஆர்வத்துடன் பங்கேற்கிறார்கள்? உங்கள் சவால் உண்மையிலேயே நல்வாழ்வுக் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறதா, அல்லது ஏற்கெனவே ஆர்வமுள்ளவர்களை மட்டும் மகிழ்விக்கிறதா என்பதைச் சொல்லும் எண் அதுதான்.

முக்கியமானவற்றை அளவிடுங்கள் (பகிரவும்)

சவால் முடிந்ததும் இரண்டு விஷயங்களைச் செய்யுங்கள்.

முதலில், பங்கேற்பு விகிதம், நிறைவு விகிதம் ஆகியவற்றை அளவிட்டு, அனுபவம் சார்ந்த கருத்துகளைச் சேகரியுங்கள். ஒரு சிறிய கருத்துக்கணிப்பை அனுப்புங்கள் — அதிகபட்சம் மூன்று முதல் ஐந்து கேள்விகள் போதும். மக்களுக்கு எது பிடித்திருந்தது? எதை மாற்ற விரும்புவார்கள்? மீண்டும் பங்கேற்பார்களா? அடுத்த சவாலைத் திட்டமிட இந்தத் தரவு மிகவும் மதிப்புமிக்கது.

இரண்டாவதாக, முடிவுகளை நிறுவனம் முழுவதும் பகிருங்கள். நடந்த மொத்த நடைகள், அனைவரும் சேர்ந்து கடந்த மைல்கள், பங்கேற்றவர்களின் எண்ணிக்கை, சுவாரஸ்யமான சாதனைகள் போன்றவற்றைச் சேர்க்கலாம். இது இரண்டு பலன்களைத் தரும்: பங்கேற்ற அனைவரின் முயற்சியையும் அங்கீகரிக்கும்; பங்கேற்காதவர்களுக்கு நல்ல அனுபவத்தைத் தவறவிட்டுவிட்டோமே என்ற உணர்வை உருவாக்கும் — அடுத்த சவாலில் பங்கேற்பவர்களைச் சேர்ப்பது இதனால் எளிதாகும்.

உண்மையான இலக்கு

கோடைக்கால நல்வாழ்வுச் சவால்களைத் திட்டமிடும் விவரங்களில் எளிதாக மறந்துவிடக்கூடிய ஒன்று உண்டு: சவாலே இலக்கல்ல. அது ஒரு வழிமுறைதான். பழக்கங்களையும் தொடர்புகளையும் உருவாக்கி, உங்களை நீங்கள் கவனித்துக்கொள்வதை உங்கள் நிறுவனம் முன்வந்து ஆதரிக்கும் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதே உண்மையான இலக்கு.

சிறப்பாக நடத்தப்படும் கோடைக்காலச் சவால் அனைவருக்கும் ஒரு பகிரப்பட்ட அனுபவத்தைத் தருகிறது. துறைகளுக்கு இடையிலான தடைகளைத் தகர்க்கிறது. கணக்கியல் துறையில் அமைதியாக இருக்கும் ஊழியருக்குப் பொறியியல் துறையைச் சேர்ந்த ஒருவருடன் பேச ஒரு வாய்ப்பைத் தருகிறது. நல்வாழ்வைப் பொறுத்தவரை இந்த நிறுவனம் சொல்வதைச் செயலிலும் காட்டுகிறது என்பதைப் புதிய ஊழியர்களுக்கு உணர்த்துகிறது — நடப்பதன் மூலமே!

செப்டம்பர் வந்து சவால் முடிந்த பிறகும், எதிர்பார்த்ததைவிட அதிகமான பங்கேற்பாளர்களிடம் அந்தப் பழக்கங்கள் நீடிப்பதைப் பார்ப்பீர்கள். மதிய உணவு நேர நடைகள் தொடரும். தண்ணீர் பாட்டில்கள் மேசைகளிலேயே இருக்கும். குழுவினரிடையேயான தொடர்புகள் நிலைக்கும்.

அது வெறும் நல்வாழ்வுத் திட்டம் அல்ல. கலாச்சார மாற்றம். அது ஏப்ரலில் நீங்கள் உருவாக்கிய திட்டத்திலிருந்து தொடங்கியது.

உங்கள் கோடைக்காலச் சவாலைத் திட்டமிடத் தயாரா? YuMuuv செயல்விளக்கத்தை முன்பதிவு செய்யுங்கள்.