ရုံးစားပွဲမှာ မထိုင်ရသော ဝန်ထမ်းများ၏ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး — မတ်တတ်ရပ် အလုပ်လုပ်ရသူများအတွက် စီစဉ်ပုံ

ပုံမှန် ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်း ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး အစီအစဉ်တစ်ခုကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ တတိယထပ် အစည်းအဝေးခန်းမှာ နေ့လယ်စာစားချိန် ယောဂကျင့်တာ၊ မတ်တတ်ရပ်ပြီး အကြောဆန့်ဖို့ လက်ပ်တော့မှာ သတိပေးချက်ပေါ်လာတာ၊ ကုမ္ပဏီက ကုန်ကျစရိတ်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ကျခံပေးထားတဲ့ မတ်တတ်ရပ်သုံး စားပွဲတစ်လုံး၊ လူတွေ ပိုလှုပ်ရှားဖြစ်အောင် ခြေလှမ်းစိန်ခေါ်မှုတစ်ခု။ အခု အဲဒီအစီအစဉ်ကို အလုပ်တစ်ဆိုင်းမှာ ၁၁ မိုင် လမ်းလျှောက်ရတဲ့ ဂိုဒေါင်ပစ္စည်းကောက်ဝန်ထမ်း၊ ဒီမနက် ၇ နာရီကတည်းက ထိုင်ချိန်မရသေးတဲ့ သူနာပြု၊ ဒါမှမဟုတ် ဘယ်အစည်းအဝေးခန်းနဲ့မဆို မိုင် ၂၀၀ ဝေးတဲ့ ကားပါကင်တစ်ခုမှာ နေ့လယ်စာအတွက် ၁၅ မိနစ်ပဲ အချိန်ရတဲ့ ပစ္စည်းပို့ယာဉ်မောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အမြင်ကနေ ကြည့်လိုက်ပါ။

သူတို့အတွက် ဒီအစီအစဉ်က မသက်ဆိုင်ရုံတင် မဟုတ်ပါဘူး။ မသိမသာ စော်ကားရာတောင် ရောက်နေပါတယ်။ တစ်နေ့ ၁၀ နာရီ ခြေထောက်ပေါ်ရပ် အလုပ်လုပ်နေရသူကို ကုမ္ပဏီရဲ့ ကျန်းမာရေးအတွက် အဓိကအကြံက ပိုလှုပ်ရှားဖို့လို့ ပြောနေသလိုပါပဲ။ အဲဒီအကြံကိုလည်း ကုမ္ပဏီအီးမေးလ်၊ ကွန်ပျူတာသုံး ဝန်ထမ်းပေါ်တယ်၊ ရုံးချုပ်မှာ နေ့လယ်ပိုင်းကျင်းပတဲ့ ပွဲတွေလို သူတို့ သုံးချင်၊ တက်ချင်ရင်တောင် လက်လှမ်းမမီတဲ့ နည်းလမ်းတွေနဲ့ ပို့ပေးနေပါတယ်။ ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်း ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးမှာ အစီအစဉ်ရေးဆွဲပုံဆိုင်ရာ ပြဿနာရှိနေပါတယ်။ ရုံးဝန်ထမ်းတွေက ရုံးဝန်ထမ်းတွေအတွက် ရေးဆွဲပြီးမှ ကျန်တဲ့သူအားလုံးကို နောက်မှ သတိရသလို ထည့်သွင်းပေးလိုက်တာပါ။

ရုံးဝန်ထမ်းတွေဟာ လူနည်းစုသာဖြစ်လို့ ဒီကိစ္စက HR အဖွဲ့အများစု ထင်ထားတာထက် ပိုအရေးကြီးပါတယ်။ ကမ္ဘာ့လုပ်သားအများစုဟာ ရုံးစားပွဲမှာ ထိုင်အလုပ်လုပ်သူတွေ မဟုတ်ပါဘူး။ Emergence Capital ရဲ့ ခန့်မှန်းချက်အရ လူဦးရေ ၂.၇ ဘီလီယံခန့်၊ ကမ္ဘာ့လုပ်သားစုစုပေါင်းရဲ့ ၈၀% ခန့်ဖြစ်ပြီး ကုန်ထုတ်လုပ်မှု၊ ကုန်စည်ပို့ဆောင်ရေး၊ လက်လီအရောင်း၊ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု၊ ဆောက်လုပ်ရေး၊ ဧည့်ဝတ်ပြုဝန်ဆောင်မှုနဲ့ ကွင်းဆင်းဝန်ဆောင်မှု လုပ်ငန်းတွေမှာ လုပ်ကိုင်နေကြပါတယ်။ အမေရိကန်တစ်နိုင်ငံတည်းမှာပဲ ဂိုဒေါင်တွေ၊ အရောင်းဆိုင်တွေ၊ ယာဉ်မောင်းခန်းတွေနဲ့ လူနာကုတင်ဘေးတွေမှာ အလုပ်လုပ်နေသူ သန်းပေါင်းများစွာ ရှိပါတယ်။ သူတို့ဟာ ရုံးကလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေထက် ကိုယ်ခန္ဓာပင်ပန်းဒဏ် ပိုခံရပြီး အိပ်စက်ချိန် ပိုမမှန်သလို ကိုယ့်အချိန်ဇယားကိုလည်း ကိုယ်တိုင်ထိန်းချုပ်ခွင့် ပိုနည်းပါတယ်။ ဒါကြောင့် ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး အကူအညီ အလိုအပ်ဆုံးလူအုပ်စုဖြစ်သလို ပုံမှန်အစီအစဉ်တွေက အဆင်ပြေအောင် ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်မှု အနည်းဆုံးလူအုပ်စုလည်း ဖြစ်နေပါတယ်။ သင့်ကုမ္ပဏီမှာ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းတွေရှိပြီး ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး အစီအစဉ်မှာ ပါဝင်သူအများစုက ရုံးချုပ်ကလူတွေပဲ ဖြစ်နေတယ်ဆိုရင် ဒါက အကြောင်းရင်းပါပဲ။

ရုံးအခြေပြုအတွေးကို ပြောင်းပြန်စဉ်းစားပါ

ရုံးဝန်ထမ်း ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးရဲ့ အခြေခံယူဆချက်က အလုပ်ချိန်တစ်လျှောက် အထိုင်များလို့ လှုပ်ရှားမှုနဲ့ ဖြည့်ပေးရမယ် ဆိုတာပါ။ ရုံးစားပွဲမှာ မထိုင်ရသူတွေအတွက်တော့ အလုပ်ချိန်ဆိုတာ လှုပ်ရှားနေရတဲ့အချိန်ပါပဲ။ များသောအားဖြင့် ထပ်တလဲလဲလုပ်ရ၊ အလေးအပင်သယ်ရပြီး ကိုယ်ခန္ဓာအားစိုက်ထုတ်ရတဲ့ လှုပ်ရှားမှုတွေပါ။ သူတို့ကို တကယ်ကူညီပေးနိုင်တာက အနားယူပြီး အားပြန်ဖြည့်နိုင်စေဖို့ပါ။

ကိုယ်ခန္ဓာအားစိုက်ရတဲ့ အလုပ်တစ်ခုက လူတစ်ယောက်ဆီက ဘာတွေ ယူသွားသလဲ စဉ်းစားကြည့်ပါ။ ခြေလှမ်း မလုံလောက်တာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဆုံးရှုံးရတာက အိပ်ရေးပါ။ မနက်စောစောအဆိုင်း၊ အလှည့်ကျအဆိုင်းနဲ့ ညဆိုင်းတွေက မနက် ၉ နာရီကနေ ညနေ ၅ နာရီအထိ အလုပ်တွေမှာ မကြုံရတဲ့အတိုင်းအတာနဲ့ ခန္ဓာကိုယ်ရဲ့ နေ့ညစည်းချက်ကို ပျက်စီးစေပါတယ်။ ရေဓာတ်လည်း ဆုံးရှုံးရပါတယ်။ ဂိုဒေါင်ထဲမှာ ၈ နာရီကြာ အဆိုင်းဆင်းတာ ဒါမှမဟုတ် နွေရာသီမှာ အမိုးမိုးအလုပ်လုပ်တာကြောင့် ချွေးထွက်ပြီး ရုံးဝန်ထမ်းတွေ မကြုံရတဲ့ ရေဓာတ်လိုအပ်ချက် ဖြစ်လာပါတယ်။ အဆစ်နဲ့ ပျော့ပျောင်းတစ်ရှူး ကျန်းမာရေးလည်း ထိခိုက်ပါတယ်။ ထပ်တလဲလဲ မခြင်း၊ လှမ်းခြင်း၊ လှည့်ခြင်းနဲ့ ကွန်ကရစ်ကြမ်းပြင်ပေါ် မတ်တတ်ရပ်ခြင်းတွေကြောင့် ကြွက်သားဒဏ်ပိမှုနဲ့ သေးငယ်တဲ့ ဒဏ်ရာတွေ ဖြစ်လာပြီး နောက်ဆုံးမှာ ခါးနဲ့ ပခုံးပြဿနာတွေ ဖြစ်လာပါတယ်။ ဒါတွေက ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းတွေ အလုပ်ပျက်ရခြင်းနဲ့ မသန်စွမ်းမှုဆိုင်ရာ နစ်နာကြေးတောင်းခံရခြင်းရဲ့ အကြောင်းရင်းတွေပါ။ ဥရောပမှာ ဝန်ထမ်း ၅ ဦးမှာ ၃ ဦးခန့်က ကြွက်သားနဲ့ အရိုးအဆစ် မအီမသာဖြစ်မှုတွေ ရှိကြောင်း ပြောထားကြပါတယ်။ ဒါဟာ အလုပ်နဲ့ဆက်နွှယ်တဲ့ အဖြစ်အများဆုံး ကျန်းမာရေးပြဿနာပါ။ ရုံးထဲကနေ ကြည့်ရင် သတိမထားမိလွယ်တဲ့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ထိခိုက်မှုလည်း ရှိပါတယ်။ ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ခွင့် ပိုနည်းတာ၊ ကိုယ်ခန္ဓာပိုပင်ပန်းနေတဲ့အချိန် အိမ်ပြန်ရောက်တော့ မိသားစုတာဝန်တွေ စောင့်နေတာ၊ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းအုပ်စုများစွာမှာ တခြားဖိအားတွေအားလုံးအောက်ကနေ ငွေကြေးအခက်အခဲရဲ့ တကယ့်ဖိစီးမှုပါ ရှိနေတာတွေပါ။

ဒါကြောင့် အတွေးပုံစံကို ပြောင်းပြန်လှန်ကြည့်ပါ။ ရုံးဝန်ထမ်းအစီအစဉ်က “ပိုလှုပ်ရှားပါ” လို့ ပြောရင် ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းအစီအစဉ်က “ပိုကောင်းကောင်း အနားယူ အားပြန်ဖြည့်ပါ” လို့ ပြောသင့်ပါတယ်။ ခြေလှမ်းစိန်ခေါ်မှုအစား အိပ်စက်မှုစိန်ခေါ်မှုတွေ လုပ်ပါ။ အဆိုင်းအတွင်း ရေဓာတ်ဖြည့်ပါ။ အလုပ်ကြောင့် ထပ်တလဲလဲ ဒဏ်ပိတဲ့နေရာတွေကို အဓိကထားတဲ့ အကြောဆန့်နဲ့ အဆစ်လှုပ်ရှားလေ့ကျင့်ခန်းတွေ လုပ်ပါ။ နားနေခန်းမှာ ၅ မိနစ်အတွင်း လုပ်လို့ရတဲ့ သတိကပ်လေ့ကျင့်မှု ဒါမှမဟုတ် ကျေးဇူးတင်စိတ် မွေးမြူလေ့ကျင့်မှုတွေ လုပ်ပါ။ ဒါတွေဟာ ကိုယ်လက်ကြံ့ခိုင်ရေး အားပေးမှုထက် ပေါ့လျော့တာ၊ နိမ့်ကျတာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒီလူအုပ်စုအတွက် ဒါတွေကပဲ ကိုယ်လက်ကြံ့ခိုင်ရေး မြှင့်တင်မှု ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ပတ်တာအဆုံးမှာ သူတို့ခန္ဓာကိုယ် ဘယ်လိုခံစားရသလဲဆိုတာကို တကယ်ပြောင်းလဲပေးမယ့် အရာတွေပါ။

ဒီနေရာမှာ ရှင်းပြသင့်တဲ့ ချွင်းချက်တစ်ခု ရှိပါတယ်။ ဂိုဒေါင်အဖွဲ့အတွက် ခြေလှမ်းစိန်ခေါ်မှုဟာ အသုံးမဝင်တာ မဟုတ်ပါဘူး။ သင်ထင်ထားတာနဲ့ မတူတဲ့ ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုကို ဖြည့်ဆည်းပေးနေတာပါ။ ပျမ်းမျှ YuMuuv အသုံးပြုသူ ထက် ၃ ဆနီးပါးဖြစ်တဲ့ ခြေလှမ်း ၂၀,၀၀၀ လျှောက်နေပြီးသား ပစ္စည်းကောက်ဝန်ထမ်းက စိန်ခေါ်မှုရှိလို့ ပိုလျှောက်လာမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ အလေ့အထတစ်ခုကို ပြောင်းပေးတာမဟုတ်ဘဲ သူလုပ်နေပြီးသား အလုပ်ကို အသိအမှတ်ပြုပေးနေတာပါ။ နောက်မှာ ပြောမယ့် အကြောင်းရင်းတွေကြောင့် ဒါကို လုပ်ရကျိုးနပ်နိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ ရည်ရွယ်ချက်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိထားပါ။ အသိအမှတ်ပြုမှုနဲ့ ဂုဏ်ယူမှုရဖို့ဆိုရင် ခြေလှမ်းတွေကို ရေတွက်ပါ။ ကျန်းမာရေးအလေ့အထကို တကယ်ပြောင်းလဲဖို့ဆိုရင် အိပ်စက်မှုစိန်ခေါ်မှု လုပ်ပါ။

လက်တွေ့မှာ ထိရောက်တဲ့နည်းလမ်းများ

လက်လှမ်းမီမှုကနေ စပါ။ အဲဒါမရှိရင် ကျန်တာအားလုံး မအောင်မြင်နိုင်ပါဘူး။ ရုံးစားပွဲမှာ မထိုင်ရတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေမှာ ပုံမှန်အားဖြင့် ကုမ္ပဏီအီးမေးလ် မရှိပါဘူး။ ကုမ္ပဏီလက်ပ်တော့ မရှိသလို ပိုစတာကပ်ပြဖို့ သူတို့စားပွဲနားဆိုတဲ့ နေရာလည်း မရှိပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ အမြဲလိုလို ရှိတာက ကိုယ်ပိုင်စမတ်ဖုန်းပါ။ အဲဒီဖုန်းပေါ်က ပေါ့ပါးတဲ့ အက်ပ်တစ်ခုမှာ လည်ပတ်တဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်က အိုဟိုင်းယိုးက ကုန်ဖြန့်ဂိုဒေါင်ကိုရော မန်ချက်စတာက အရောင်းဆိုင်ကိုပါ ထိထိရောက်ရောက် ရောက်နိုင်ပါတယ်။ ဒီနေရာမှာ ကိုယ်တိုင်ဖြည့်သွင်းရတဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေက အလွန်အရေးကြီးပါတယ်။ သောက်တဲ့ရေခွက်အရေအတွက်၊ အိပ်ချိန်၊ အကြောဆန့်တဲ့မိနစ် ဒါမှမဟုတ် သတိကပ်လေ့ကျင့်ချိန်ကို မှတ်တမ်းတင်ဖို့ အိတ်ကပ်ထဲမှာ ရှိပြီးသားဖုန်းပဲ လိုပါတယ်။ ဝတ်ဆင်စက် မလို၊ ကွန်ပျူတာ မလို၊ IT အကူအညီတောင်းစရာ မလိုပါဘူး။ နာရီ ဒါမှမဟုတ် ကြံ့ခိုင်ရေးခြေရာခံစက် ရှိသူတွေက ချိတ်ဆက်နိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အစီအစဉ်က လူတိုင်းမှာ အဲဒီစက်ရှိမယ်လို့ ဘယ်တော့မှ မယူဆသင့်ပါဘူး။ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းအုပ်စုများစွာမှာ ဝတ်ဆင်စက်ကို လူတိုင်းနီးပါး ပိုင်ဆိုင်နေကြတာ မဟုတ်ပါဘူး။ ပါဝင်ဖို့ စက်ဝယ်ခိုင်းတာကလည်း မသိမသာ ဖယ်ကြဉ်ရာရောက်ပါတယ်။

ကိုယ်ပိုင်စက် အသုံးပြုရတဲ့ အခြေအနေကိုလည်း သေချာစဉ်းစားပါ။ လူတွေကို ကိုယ်ပိုင်ဖုန်းထဲ အလုပ်နဲ့ဆက်နွှယ်တဲ့ အက်ပ်တစ်ခု ထည့်ခိုင်းနေတာပါ။ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းတွေဟာ ခြေရာခံစောင့်ကြည့်သလို ခံစားရစေတဲ့ ဘယ်အရာကိုမဆို မယုံမကြည်ဖြစ်တတ်တာလည်း အကြောင်းရှိပါတယ်။ အက်ပ်က ဘာတွေ မြင်နိုင်တယ်၊ ဘာတွေ မမြင်နိုင်ဘူးဆိုတာ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပြောပါ။ ပါဝင်မှုဟာ ကိုယ့်ဆန္ဒအလျောက်သာဖြစ်ကြောင်း ထင်ရှားစေပြီး စုပေါင်းရည်မှန်းချက် ဒါမှမဟုတ် အသင်းပျမ်းမျှလို တစ်ဦးချင်းရဲ့ ကိန်းဂဏန်းကို အဓိကမဖော်ပြတဲ့ ပုံစံတွေ ပေးပါ။ ဒီလူအုပ်စုအတွက် ယုံကြည်မှုဟာ အရာရာပါပဲ။ အဲဒီယုံကြည်မှုကို အသေးစိတ်ကိစ္စတွေကနေ တည်ဆောက်ရပါတယ်။

ပြီးရင် ရှေ့တန်းလုပ်ငန်းခွင်မှာ တကယ်ဖွဲ့စည်းထားတဲ့အတိုင်း လုပ်ငန်းနေရာအလိုက်၊ အဆိုင်းအလိုက် အသင်းတွေဖွဲ့ပြီး စိန်ခေါ်မှုတွေ ရေးဆွဲပါ။ နေ့ဆိုင်းနဲ့ ညဆိုင်းကြား၊ ဒါမှမဟုတ် မမ်းဖစ်နဲ့ ရော့တာဒမ်ဂိုဒေါင်တွေကြား စိန်ခေါ်မှုက လူတွေ ခံယူထားပြီးသား အဖွဲ့ဝင်အမှတ်သညာနဲ့ သူတို့နှစ်သက်ပြီးသား ခင်မင်ရင်းနှီးတဲ့ ပြိုင်ဆိုင်မှုတွေနဲ့ ကိုက်ညီပါတယ်။ စုစုပေါင်းအမှတ်အစား ပျမ်းမျှအခြေပြု အသင်းအမှတ်ပေးစနစ် သုံးပါ။ ဒါဆို လူ ၁၅ ဦးရှိတဲ့ ညဆိုင်းက လူ ၄၀ ရှိတဲ့ နေ့ဆိုင်းနဲ့ဖြစ်စေ၊ ကုန်စခန်းငယ်က အကြီးနဲ့ဖြစ်စေ မျှမျှတတ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်ပါတယ်။ ပျမ်းမျှစနစ်က လုပ်ငန်းယဉ်ကျေးမှုအတွက် သင့်တော်တဲ့ သတင်းစကားကိုလည်း ပေးပါတယ်။ အားကစားသမားတွေတင် မဟုတ်ဘဲ လူတိုင်းရဲ့ ပါဝင်မှုက အသင်းရလဒ်ကို ပြောင်းလဲစေတယ်ဆိုတာပါ။

ဆက်သွယ်ပြောဆိုတဲ့ပုံစံလည်း ပြောင်းရပါမယ်။ လုပ်ငန်းခွင်ထဲက လူအားလုံးဆီ ရောက်တဲ့ ဝန်ထမ်းအားလုံးအတွက် အီးမေးလ်ဆိုတာ မရှိပါဘူး။ ထိရောက်တဲ့ လမ်းကြောင်းတွေက ရှေ့တန်းလုပ်ငန်းတွေမှာ သုံးနေပြီးသား နည်းလမ်းတွေပါ။ အဆိုင်းအဖွဲ့ အတိုချုံးတွေ့ဆုံပွဲ၊ နားနေခန်းက ဖန်သားပြင်၊ တစ်နေ့တာအစမှာ စိန်ခေါ်မှုအကြောင်း ပြောပေးတဲ့ ကြီးကြပ်သူတို့ ဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုင်းခေါင်းဆောင်တွေကို အရင်ပါဝင်စေပါ။ သူတို့ပါရင် အဖွဲ့သားတွေလည်း လိုက်ပါလာကြပါတယ်။ အချိန်သတ်မှတ်ထားတဲ့ အစီအစဉ်တွေကိုတော့ ရှောင်ပါ။ နေ့လယ်စာစားချိန် သင်တန်း၊ ညနေ ၅ နာရီ အဖွဲ့လိုက်လမ်းလျှောက်ပွဲ၊ တိုက်ရိုက်အွန်လိုင်းဆွေးနွေးပွဲ စတဲ့ အချိန်သတ်မှတ်ပွဲတိုင်းက အဲဒီအချိန် အလုပ်ဆိုင်းဆင်းနေရသူတွေကို ချန်ထားခဲ့ပါတယ်။ တစ်နေ့ ၂၄ နာရီ၊ တစ်ပတ် ၇ ရက် လည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းမှာတော့ အဲဒီလိုလူ အမြဲရှိနေမှာပါ။ အပြုအမူတစ်ခု လုပ်ဖြစ်တဲ့အချိန်တိုင်း စုဆောင်းမှတ်တမ်းတင်ပေးတဲ့ စိန်ခေါ်မှုပုံစံကသာ အဆိုင်းအားလုံးကို ညီတူညီမျှ ဆက်ဆံနိုင်ပါတယ်။ မနက် ၃ နာရီမှာ သောက်တဲ့ ရေတစ်ခွက်လည်း မွန်းတည့်မှာ သောက်တဲ့ တစ်ခွက်နဲ့ တန်ဖိုးတူပါတယ်။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့ လူမှုဆက်ဆံရေးအပိုင်းကို အထင်မသေးပါနဲ့။ ရှေ့တန်းအဖွဲ့တွေဟာ တစ်ဖွဲ့နဲ့တစ်ဖွဲ့ တစ်ခါမှ မဆုံဖူးတဲ့ လုပ်ငန်းနေရာတွေနဲ့ အဆိုင်းတွေအနှံ့ ရှိတတ်ကြပါတယ်။ စိန်ခေါ်မှုအတွက် အတူသုံးတဲ့ ချတ်ထဲမှာ ညဆိုင်းအဖွဲ့ရဲ့ ဝိုင်းဖွဲ့အကြောဆန့်ပုံ၊ ယာဉ်မောင်းတွေရဲ့ နားရပ်စခန်းမှာ လမ်းလျှောက်ပုံ၊ အင်္ဂါနေ့အဆိုင်းရဲ့ ရေဘူးတွေ စီထားပုံတွေ ဝေမျှကြရင်း ယူနီဖောင်းတူဝတ်ပေမဲ့ မဆုံဖူးသူတွေကြား ချိတ်ဆက်ပေးတဲ့ အရာတစ်ခု ဖြစ်လာပါတယ်။ နေရာစုံမှာ လုပ်ကိုင်နေတဲ့ ရှေ့တန်းအဖွဲ့အစည်းတွေအတွက် အချင်းချင်း အဲဒီလို မြင်တွေ့ခွင့်ရတာဟာ ကျန်းမာရေးအလေ့အထတွေလောက်နီးပါး တန်ဖိုးရှိပါတယ်။

ဂုဏ်ယူမှုအပိုင်း

ရုံးကိုဗဟိုပြုတဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်တွေ လုံးဝလွတ်သွားတဲ့ အချက်က ဒါပါပဲ။ ကုမ္ပဏီက ခြေလှမ်းစိန်ခေါ်မှုတစ်ခု လုပ်ပြီး ဂိုဒေါင်အဖွဲ့က သူတို့ဟာ ရုံးချုပ်ထက် ၃ ဆ လှုပ်ရှားနေတာကို သိသွားတဲ့အခါ ဝန်ထမ်းပါဝင်စိတ် စစ်တမ်းဘယ်ခုမှ ဖမ်းမမိနိုင်တဲ့ အရာတစ်ခု ဖြစ်လာပါတယ်။ ကုမ္ပဏီရဲ့ ရလဒ်ပြကွက်တိုင်းမှာ ကိုယ်ကာယအားထုတ်မှု မမြင်ရလေ့ရှိသူတွေဆီ ရုတ်တရက် ကိန်းဂဏန်းတစ်ခု ရောက်လာပါတယ်။ အဲဒီကိန်းဂဏန်းက ကုမ္ပဏီကို သူတို့ခြေထောက်တွေနဲ့ ထမ်းတင်ပေးနေတာလို့ ပြောနေပါတယ်။ ရုံးချုပ်ကလူတွေက ချတ်ထဲမှာ ဒီအကြောင်းကို ရယ်ရယ်မောမော ပြောကြတယ်။ ဂိုဒေါင်အဖွဲ့က အဆင့်ဇယားကို စာရွက်ထုတ်ပြီး နားနေခန်းမှာ ကပ်ထားကြတယ်။

ဒါဟာ ရှိထားသင့်တဲ့ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုပုံပြင်တစ်ခုပါ။ ဒါကြောင့်လည်း အပေါ်မှာပြောခဲ့တဲ့ ခြေလှမ်းစိန်ခေါ်မှုဆိုင်ရာ ချွင်းချက်မှာ နှစ်ဖက်စလုံး ရှိနေတာပါ။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ခြေလှမ်းစိန်ခေါ်မှုက ပစ္စည်းကောက်ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ရဲ့ အလေ့အထကို ပြောင်းပေးမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ ရှေ့တန်းအဖွဲ့တွေ သိသိသာသာ ဦးဆောင်နေတဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးရဲ့ လှုပ်ရှားမှုစိန်ခေါ်မှုဟာ အသိအမှတ်ပြုပွဲတစ်ခုပါ။ ရာထူးအဆင့်ဇယား ပြောင်းပြန်ဖြစ်ပြီး လုပ်ငန်းခွင်က ဝန်ထမ်းတွေဟာ အကြီးအကဲရုံးခန်းထက် အဆင့်မြင့်သွားတဲ့ ရှားပါးအခိုက်အတန့်တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ အဲဒီအကြောင်းရင်းအတွက်ပဲ တစ်နှစ်တစ်ကြိမ် လုပ်ပါ။ ကျန်တဲ့တစ်နှစ်တာမှာတော့ ကျန်းမာရေးရလဒ်ကောင်းတွေအတွက် အနားယူ အားပြန်ဖြည့်ရေး စိန်ခေါ်မှုတွေ လုပ်ပါ။

စတင်ချိန် — အလုပ်အများဆုံးကာလပြီးမှ စပါ

အဆိုင်းအခြေပြု လုပ်ငန်းတွေမှာ အချိန်ကိုက်မှုဟာ ရုံးတွေထက် ပိုအရေးကြီးပါတယ်။ နွေရာသီဟာ ရှုပ်ထွေးတဲ့ကာလပါ။ ခွင့်ယူသူတွေအစား လူဖြည့်ရတာ၊ ယာယီဝန်ထမ်း ခန့်ရတာ၊ ကုန်စည်ပို့ဆောင်ရေးနဲ့ ဧည့်ဝတ်ပြုဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းတွေမှာ လုပ်ငန်းပမာဏ အများဆုံးဖြစ်တာတွေ ရှိပါတယ်။ အားလပ်ရက်တွေနီးလာတဲ့ ရက်သတ္တပတ်တွေမှာလည်း နှစ်ကုန်အလုပ်အများဆုံးကာလ ရောက်လာပြီး ဂိုဒေါင်တွေနဲ့ ဆိုင်တွေဟာ အသစ်တစ်ခုခု စဖို့ အချိန်မရလောက်အောင် အလုပ်များနေပါတယ်။ အဲဒီလို ရုန်းကန်လှုပ်ရှားနေရချိန် စတင်တဲ့ အစီအစဉ်တိုင်းဟာ အာရုံစိုက်မခံရဘဲ ပျောက်သွားတတ်ပါတယ်။ သင့်တော်တဲ့အချိန်တွေက အလုပ်အများဆုံးကာလကျော်ပြီး ငြိမ်သက်သွားတဲ့အချိန်တွေပါ။ အချိန်ဇယားတွေ တည်ငြိမ်လာပြီး အဖွဲ့တူတွေ အဆိုင်းတူမှာ ပြန်ဆုံလာကြတဲ့ စက်တင်ဘာလနဲ့ အားလပ်ရက်အလုပ်များမှု ပြီးသွားတဲ့ ဇန်နဝါရီလနှောင်းပိုင်း ဒါမှမဟုတ် ဖေဖော်ဝါရီလတို့ ဖြစ်ပါတယ်။ အဲဒီကာလတစ်ခုမှာ ၄ ပတ်ကြာ ရေဓာတ်ဖြည့်ရေး ဒါမှမဟုတ် အိပ်စက်မှုစိန်ခေါ်မှုကို အဆိုင်းအဖွဲ့ အတိုချုံးတွေ့ဆုံပွဲတွေကနေ အသိပေးပြီး လုပ်ငန်းနေရာအချင်းချင်း ယှဉ်ပြိုင်ဂုဏ်ယူမှုကို အခြေခံ စီစဉ်လိုက်ရင် လူတွေ ပါဝင်ဖို့ အချိန်နဲ့ အားအင်ရှိနေချိန်နဲ့ ကိုက်ညီသွားပါတယ်။

YuMuuv နဲ့ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းတွေဆီ ရောက်ရှိပါ

သင့်ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အခြေအနေက ဒီလိုပဲဆိုရင် လက်တွေ့လိုအပ်ချက်တွေက အပေါ်မှာ ဖော်ပြထားတာတွေပါပဲ။ YuMuuv ကိုလည်း အဲဒီလိုအပ်ချက်တွေကို အခြေခံပြီး ဖန်တီးထားတာပါ။ စိန်ခေါ်မှု လှုပ်ရှားမှုစာရင်း ထဲက အိပ်စက်မှု၊ ရေသောက်မှုနဲ့ သတိကပ်လေ့ကျင့်မှုတွေဟာ ဝတ်ဆင်စက် မလိုဘဲ ကိုယ်တိုင်ဖြည့်သွင်းနိုင်တဲ့ လှုပ်ရှားမှုတွေဖြစ်ပြီး အကြောဆန့်လေ့ကျင့်မှုတွေကိုလည်း စိတ်ကြိုက်လှုပ်ရှားမှုအဖြစ် လုပ်နိုင်ပါတယ်။ အလိုရှိသူတွေအတွက် ခြေလှမ်းတွေကို အလိုအလျောက် ချိန်ကိုက်ပေးပါတယ်။ အသင်းအဆင့်ဇယားတွေကို ပျမ်းမျှအလိုက် အမှတ်ပေးနိုင်တာကြောင့် အရွယ်အစားမတူတဲ့ အဆိုင်းတွေနဲ့ လုပ်ငန်းနေရာတွေ မျှမျှတတ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်ပါတယ်။ ဓာတ်ပုံ၊ ဗီဒီယိုတွေပါဝင်တဲ့ စိန်ခေါ်မှုချတ်ကလည်း အီးမေးလ်ဝင်စာပုံးထဲမှာပဲ ရပ်မနေဘဲ လုပ်ငန်းခွင်ထဲက ဝန်ထမ်းတွေဆီ ရောက်ရှိပါတယ်။

ကုန်ထုတ်လုပ်ရေးနဲ့ ကုန်စည်ပို့ဆောင်ရေး ကုမ္ပဏီတွေက သူတို့ရဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေကို ဒီနည်းနဲ့ လုပ်နေကြပါပြီ။ DHL ဘယ်လိုလုပ်ခဲ့သလဲ၊ 3M Gulf က အရင်နှစ်နဲ့ယှဉ်ရင် ပါဝင်မှုကို ၂ ဆခန့် ဘယ်လိုတိုးစေခဲ့သလဲ ကြည့်ပါ။ ပလက်ဖောင်းက ရုံးစားပွဲမှာ ထိုင်သူတွေအတွက် ရေးဆွဲထားတဲ့ အစီအစဉ်ကို ပြင်ဆင်ပေးနိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ မတ်တတ်ရပ် အလုပ်လုပ်ရသူတွေအတွက် စီစဉ်ထားရင်တော့ သူတို့ဆီရောက်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ ကိရိယာတွေကို ပေးနိုင်ပါတယ်။

သင့်မှာ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းတွေ ရှိပါသလား။ YuMuuv သရုပ်ပြအစီအစဉ်ကို ကြိုတင်ရက်ချိန်းယူပါ။ လုပ်ငန်းနေရာအချင်းချင်း၊ အဆိုင်းအချင်းချင်း စိန်ခေါ်မှုတွေ ဘယ်လိုစီစဉ်ရမလဲဆိုတာ ပြပေးပါမယ်။