কর্পোরেট স্টেপ চ্যালেঞ্জের ১৭টি আইডিয়া, যা তোমার টিম সত্যিই শেষ করবে

কখনো এমন কোনো স্টেপ চ্যালেঞ্জ চালু করেছ, যার শেষে লিডারবোর্ডে ছিল মাত্র তিনজন আর কোম্পানির চ্যানেলে নেমে এসেছিল অস্বস্তিকর নীরবতা? তাহলে তুমি আসল কথাটা জানো: লক্ষ্যের চেয়ে আইডিয়াটাই বেশি গুরুত্বপূর্ণ। সাদামাটা “সবাই দিনে দশ হাজার পা হাঁটো” চ্যালেঞ্জে তারাই যোগ দেবে, যারা এমনিতেই দিনে দশ হাজার পা হাঁটে। আসল কাজ হলো এমন চ্যালেঞ্জ সাজানো, যা কোম্পানির বাকিদেরও টেনে আনবে — সেই ম্যানেজার, যিনি নিজের বিয়ের পর আর ব্যায়াম করেননি, সেই ডেভেলপার, যাঁর দিন কাটে চেয়ারে বসে, কিংবা নতুন সহকর্মী, যিনি এখনো দলের কাউকে চেনেন না।

এই লেখায় স্টেপ চ্যালেঞ্জের এমন কিছু কার্যকর ধরন তুলে ধরা হয়েছে, যেগুলো চার বা ছয় সপ্তাহের পুরো সময়জুড়ে মানুষের আগ্রহ ধরে রাখতে পেরেছে। এগুলো বিশেষভাবে গ্রীষ্মের কথা মাথায় রেখে তৈরি — দীর্ঘ দিন, ছুটির বিরতি, এক অফিস থেকে অন্য অফিসে যাতায়াত, আর বিশ্বজুড়ে ছড়িয়ে থাকা দলে আবহাওয়ার যে বৈচিত্র্য এখন স্বাভাবিক হয়ে উঠেছে। তোমাদের কর্মসংস্কৃতির সঙ্গে যা মানায়, সেগুলো বেছে নাও, মিলিয়ে নাও, আর নিজের মতো কাজে লাগাও।

1. বেশিরভাগ কর্পোরেট স্টেপ চ্যালেঞ্জ মাঝপথে থেমে যায় কেন

তালিকায় যাওয়ার আগে সমস্যাটা একটু দেখে নেওয়া যাক। স্টেপ চ্যালেঞ্জ সাধারণত তিনটি কারণে ভেঙে পড়ে। প্রথমত, লক্ষ্য ঠিক করা হয় গড়পড়তা অংশগ্রহণকারীর কথা ভেবে। ফলে সবচেয়ে সক্রিয় কর্মীরা অনায়াসেই এগিয়ে যান, আর সবচেয়ে কম সক্রিয়রা প্রথম সপ্তাহেই আগ্রহ হারান। দ্বিতীয়ত, চ্যালেঞ্জটি পুরোপুরি ব্যক্তিকেন্দ্রিক হয়, তাই চুপচাপ ছেড়ে দিলে হারানোর কিছু থাকে না। তৃতীয়ত, একমাত্র পুরস্কার হলো লিডারবোর্ডে প্রথম হওয়া — যা তিনজনের জন্য মজার, আর বাকিদের জন্য নিরুৎসাহজনক।

নিচের প্রতিটি ধরন এই তিনটি সমস্যার অন্তত একটির সমাধান করে। সেরাগুলো তিনটিরই সমাধান করে।

2. দলভিত্তিক চ্যালেঞ্জ

১. ভার্চুয়াল দেশভ্রমণ

তোমাদের আকাঙ্ক্ষার সঙ্গে মানানসই একটি পথ বেছে নাও — লিসবন থেকে পোর্তো, এস্তোনিয়ার এক প্রান্ত থেকে অন্য প্রান্ত, কিংবা যুক্তরাষ্ট্রের কোনো অঙ্গরাজ্যের এক উপকূল থেকে অন্য উপকূল — আর সেই দূরত্বকে পুরো দলের যৌথ লক্ষ্য করো। একটি যৌথ লক্ষ্যসহ দূরত্বের চ্যালেঞ্জ চালাও, যাতে দলের প্রতিটি সদস্যের হাঁটা কিলোমিটার একই অগ্রগতি বারে যোগ হয় এবং দলটি পথ ধরে “এগোতে” থাকলে বারটি পূর্ণ হতে থাকে। পথে প্রতিটি উল্লেখযোগ্য শহর পেরোনোর সময় ঘোষণা দাও। পায়ের সংখ্যা নিয়ে যাদের বিন্দুমাত্র আগ্রহ নেই, তারাও দল শেষ পর্যন্ত পৌঁছাতে পারবে কি না, তা নিয়ে ঠিকই মাথা ঘামাবে। আর যৌথ লক্ষ্য থাকলে সবচেয়ে বেশি হাঁটা সদস্যরা লিডারবোর্ডে বাকিদের অনেক পেছনে ফেলে না দিয়ে পুরো দলকে এগিয়ে নেন। বাস্তব উদাহরণ: Schnabel হেঁটেছে “ভার্জিনিয়া থেকে প্যারিস” (কেস স্টাডি), আর Windrose হেঁটেছে বার্লিন থেকে টোকিও (কেস স্টাডি)।

২. বিভিন্ন বিভাগের মিশ্র দলের দৌড়

কোম্পানিকে এমন দলে ভাগ করো, যেখানে বিভিন্ন বিভাগের সদস্য থাকা বাধ্যতামূলক — ইঞ্জিনিয়ারিং, মার্কেটিং ও সেলস একসঙ্গে। তারপর দলের লিডারবোর্ড SUM-এ রেখে একটি স্টেপ চ্যালেঞ্জ চালাও, যাতে প্রতিটি দলের দৈনিক মোট পদক্ষেপই হয় তাদের স্কোর। এই মেলামেশাটাই আসল: যারা কখনো কথা বলে না, তারা একই পক্ষে আসে, আর সবচেয়ে চুপচাপ সদস্যের পদক্ষেপও সবচেয়ে সরব সদস্যের পদক্ষেপের সমান গুরুত্ব পায়। রিলে দৌড়ের মতো উদ্যম ধরে রাখতে প্রতিটি দলের চ্যাটে প্রতিদিন আলাদা একজনকে “পেস-সেটার” করো — যিনি সেদিন সবাইকে উৎসাহ দেবেন। এতে বিভিন্ন সময় অঞ্চলেও দলের মধ্যে স্বাভাবিকভাবে উদ্যম ছড়িয়ে পড়ে। ঠিক এই কারণেই DHR Global বিশ্বজুড়ে সদস্যদের এলোমেলোভাবে দলে ভাগ করে (কেস স্টাডি)। নাম খুঁজছ? দেখে নাও হাঁটার দলের নামের আইডিয়া।

৩. ম্যানেজার বনাম দল

ম্যানেজারদের এক দলে আর তাঁদের অধীনে কাজ করা কর্মীদের অন্য দলে রাখো। দলের লিডারবোর্ড AVG-তে বদলে দাও (জনপ্রতি গড় পদক্ষেপ, যাতে ছোট ম্যানেজার দলটি বড় দলের সঙ্গে ন্যায্যভাবে প্রতিযোগিতা করতে পারে), তারপর শুরু হোক লড়াই। ম্যানেজারদের দলকে গড় পদক্ষেপে নিজেদের কর্মীদের হারাতে হবে। এই ধরনের চ্যালেঞ্জের মজার একটি বাড়তি দিক আছে: যেসব ম্যানেজার সাধারণত নড়াচড়াই করেন না, তাঁরা সবার নজরে চলে আসেন, আর দলের সদস্যরাও ভূমিকা বদলের মজা পান। বাজিটা হালকা রাখো — হেরে যাওয়া দল কফি আনবে, পরের টিম লাঞ্চের আয়োজন করবে, কিংবা বিজয়ীদের ধন্যবাদ জানিয়ে একটি ছোট ভিডিও বানাবে।

৪. বিভাগে বিভাগে ডার্বি

প্রতিটি বিভাগকে একটি দল করো, দলের লিডারবোর্ড AVG-তে রাখো, আর পুরো মৌসুমজুড়ে একটি লিগ চালাও, যেখানে প্রতিটি বিভাগের দৈনিক গড় পদক্ষেপই হবে স্কোর। গড় হিসাব করলে দশজনের দলও একশো জনের দলের সঙ্গে সমানে প্রতিযোগিতা করতে পারে। সাপ্তাহিক বিজয়ীরা পাবে একটি ছোট ট্রফি, যা এক ডেস্ক বা অফিস থেকে অন্যটিতে ঘুরবে। অংশগ্রহণ ধরে রাখার আসল চালিকাশক্তি হলো ট্রফিটি; পদক্ষেপ যেন তারই বাড়তি ফল।

3. আগ্রহ জাগানো ব্যক্তিগত চ্যালেঞ্জ

৫. দৈনিক ন্যূনতম লক্ষ্য

উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য ভুলে যাও। কম একটি দৈনিক ন্যূনতম সীমা — ধরা যাক পাঁচ হাজার পদক্ষেপ — রেখে দৈনিক লক্ষ্যের চ্যালেঞ্জ তৈরি করো (YuMuuv গুনে রাখে প্রত্যেকে কত দিন লক্ষ্য পূরণ করেছে)। এতে স্কোর হবে কত দিন ন্যূনতম সীমা পেরিয়েছ, কোনো এক দিনে সর্বোচ্চ কত হেঁটেছ তা নয়। এই পদ্ধতি একবার সেরা পারফরম্যান্স দেখানোর বদলে নিয়মিত অংশ নেওয়াকে পুরস্কৃত করে। দশ হাজার পদক্ষেপের লক্ষ্যের তুলনায় এটি অনেক বেশি কার্যকর, কারণ খুব সহজ: দ্বিতীয় সপ্তাহেই হাল ছেড়ে দেওয়া মানুষের সংখ্যা কমে যায়।

৬. “সবচেয়ে বেশি সক্রিয় দিন” চ্যালেঞ্জ

ন্যূনতম লক্ষ্যেরই আরেকটি ধরন, যেখানে কিছুটা ছাড় দেওয়ার সুযোগ থাকে। একটানা নিখুঁত ধারাবাহিকতা দাবি না করে, নিয়মিততার লক্ষ্য দাও, যেমন “৩০ দিনের মধ্যে ২৫ দিন ন্যূনতম লক্ষ্য পূরণ করো।” অংশগ্রহণকারীরা কয়েক দিন বাদ দিতে পারেন — অসুস্থতার দিন, ভ্রমণের দিন — তবু প্রতিযোগিতায় টিকে থাকেন। আর ঠিক এই কারণেই বেশি মানুষ শেষ পর্যন্ত থাকেন। ধারাবাহিকতা হারানোর আশঙ্কা তখনো অনুপ্রেরণা জোগায়, কিন্তু একটি খারাপ দিনেই কারও চ্যালেঞ্জ শেষ হয়ে যায় না।

৭. সবচেয়ে বেশি উন্নতির পুরস্কার

একটি একেবারে সাধারণ স্টেপ চ্যালেঞ্জ চালাও, তবে লিডারবোর্ডের বিজয়ীর পাশাপাশি আরেকটি পুরস্কার যোগ করো: সবচেয়ে বেশি উন্নতি। শেষে প্রত্যেকের প্রথম সপ্তাহের গড়ের সঙ্গে শেষ সপ্তাহের গড় তুলনা করো, আর যার উন্নতি সবচেয়ে বেশি, তাকে বিজয়ী করো। এতে শুরুতেই কে কতটা ফিট ছিল, তার বদলে উন্নতিকে পুরস্কৃত করা হয়। বেশিরভাগ কোম্পানির এমন ভাবনার বদলই দরকার — যে ব্যক্তি তিন হাজার থেকে সাত হাজারে পৌঁছেছেন, তিনি স্বীকৃতির এমন একটি মুহূর্ত পান, যা বারো হাজারে স্থির থাকা ব্যক্তি কখনো পেতেন না। এটিকে আলাদা পুরস্কার হিসেবে ঘোষণা করো, যাতে এটি সত্যিকারের জয় মনে হয়, সান্ত্বনা পুরস্কার নয়।

৮. চমকপ্রদ স্বীকৃতির দিন

সপ্তাহে একবার, যেকোনো এক দিন অ্যাডমিন অ্যাপের চ্যাটে বার্তা দেবেন: আজ যারা পদক্ষেপের লক্ষ্য পূরণ করবে, তাদের নাম ধরে অভিনন্দন জানানো হবে এবং পুরস্কারের লটারিতে রাখা হবে। এই পুরস্কার লিডারবোর্ডের বাইরে — তাৎক্ষণিক ঘোষণার মাধ্যমে স্বীকৃতি আর ছোট একটি উপহার — তাই আলাদা স্কোরিংয়ের দরকার হয় না। চমকটাই এর চালিকাশক্তি। আজই যদি সেই দিন হয়, এই ভেবে মানুষ হাঁটতে হাঁটতে ফোনে কথা বলা শুরু করে, আর সবার অগ্রগতির খবরে চ্যাট জমে ওঠে।

4. গ্রীষ্মে মানানসই চ্যালেঞ্জ

৯. ছুটিবান্ধব চ্যালেঞ্জ

জুলাই আর আগস্টে ছুটির ছড়াছড়ি। এমন মোট পদক্ষেপের লক্ষ্য না দিয়ে, যা গ্রিসে দুই সপ্তাহ ছুটি কাটাতে যাওয়া কাউকে অজান্তেই পিছিয়ে দেয়, নিয়মিততার লক্ষ্য রাখো এবং যথেষ্ট ছাড় দাও — “এই ৩১ দিনের মধ্যে ১৫ দিন লক্ষ্য পূরণ করো।” নিয়মিততার লক্ষ্য থাকলে ছুটি মানে বিরতি, বাদ পড়া নয়। গ্রীষ্মের চ্যালেঞ্জ সাজানোর ক্ষেত্রে এটিই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত।

১০. প্রতিদিনের হাঁটার ছবি

একটি সাধারণ স্টেপ চ্যালেঞ্জ চালাও আর অংশগ্রহণকারীদের প্রতিদিন কোথায় হাঁটলেন, তার ছবি চ্যালেঞ্জ চ্যাটে দিতে বলো। পদক্ষেপ স্বয়ংক্রিয়ভাবে রেকর্ড হবে; ছবিগুলোই হয়ে উঠবে চ্যালেঞ্জের প্রাণ — টোকিওর কর্মীর সকালের পার্ক, মাদ্রিদের কর্মীর সন্ধ্যার পর নদীর ধারে হাঁটা, হেলসিঙ্কির কর্মীর মধ্যরাতের সূর্য। লিডারবোর্ডের প্রতি আগ্রহ কমে গেলেও চ্যালেঞ্জ চ্যাটে অংশগ্রহণ চলতে থাকবে, আর তাতে কোনো সমস্যা নেই।

১১. স্থানীয় দর্শনীয় স্থান খোঁজা

প্রতিটি শহরের অফিস হাঁটতে যাওয়ার মতো পাঁচটি স্থানীয় দর্শনীয় স্থানের তালিকা প্রকাশ করবে। একটি কাস্টম চ্যালেঞ্জ তৈরি করো, যেখানে একক হবে “ঘুরে দেখা দর্শনীয় স্থান” (লক্ষ্য পাঁচটি), আর কর্মীরা প্রতিটি স্থানে যাওয়ার পর চ্যালেঞ্জ চ্যাটে একটি ছবি দেবেন। হাইব্রিড কোম্পানির জন্য এটি দারুণ, কারণ এতে মানুষ এমন দিনেও অফিসে আসার কারণ পান, যেদিন সাধারণত আসতেন না। পাশাপাশি নিজের শহরটাও ঘুরে দেখার সুযোগ হয়।

১২. সপ্তাহান্তে সঙ্গী নিয়ে হাঁটা

একটি সাধারণ স্টেপ চ্যালেঞ্জ চালাও, তারপর সপ্তাহান্তের জন্য একটি আহ্বান যোগ করো: কাউকে সঙ্গে নিয়ে হাঁটার ছবি চ্যালেঞ্জ চ্যাটে দাও — সঙ্গী, বন্ধু, সন্তান কিংবা পোষা কুকুর। পদক্ষেপ আগের মতোই গণনা হবে; “সঙ্গী নিয়ে হাঁটা” অংশটি স্কোরিংয়ে নয়, চ্যাটেই থাকবে, ফলে বিষয়টি সহজ ও স্বচ্ছ থাকবে। যেকোনো ধরনের চ্যালেঞ্জের মধ্যে এটি সবচেয়ে আন্তরিক কিছু মুহূর্ত তুলে আনে, আর কোনো উপদেশ না দিয়েই মানুষের সপ্তাহান্ত আরও সুন্দর করে তোলে।

5. ভিন্ন জলবায়ুর দলের জন্য চ্যালেঞ্জ

১৩. নানা কার্যকলাপ, একই স্কোর

পদক্ষেপই একমাত্র মাপকাঠি নয়। ওয়েলনেস পয়েন্ট বা অ্যাক্টিভিটি ইনডেক্সের চ্যালেঞ্জ চালাও, যেখানে সাঁতার, সাইক্লিং, যোগব্যায়ামসহ আরও অনেক কার্যকলাপ একই স্কোরে রূপান্তরিত হয়। উষ্ণ জলবায়ুর অফিস এবং দক্ষিণ গোলার্ধের শীতকালীন অফিসগুলোও পুরোপুরি অংশ নিতে পারে; আগস্টে বাইরে হাঁটা সম্ভব বলে ভান করতে হয় না। পুলে সাঁতার বা ঘরের ভেতরে সাইক্লিংও হাঁটার মতো একই লিডারবোর্ডে যোগ হয়। সত্যিকার অর্থে বিশ্বজুড়ে ছড়িয়ে থাকা দলের জন্য এটিই সেরা ধরন, কারণ জানালার বাইরের আবহাওয়ার জন্য কেউ পিছিয়ে পড়ে না।

১৪. সময় অঞ্চলজুড়ে ঢেউ

বিশ্বজুড়ে চ্যালেঞ্জের একটি দিন। দেশভিত্তিক লিডারবোর্ড চালু করো, যাতে প্রতিটি অঞ্চল একটি দল হিসেবে প্রতিযোগিতা করে, আর প্রতিটি অফিসকে দিন শুরু হওয়ার সময় চ্যালেঞ্জ চ্যাটে পোস্ট করতে বলো। পৃথিবী ঘুরতে থাকার সঙ্গে সঙ্গে চ্যালেঞ্জ চ্যাট ভরে ওঠাই এই “ঢেউ” — ভোরে সিডনি, তারপর মুম্বাই, দুবাই, হেলসিঙ্কি, লন্ডন, নিউইয়র্ক, সান ফ্রান্সিসকো। এক অঞ্চলের পোস্টের পর আরেক অঞ্চলের পোস্ট জমতে থাকে, যতক্ষণ না পুরো কোম্পানি একই যৌথ দিনের মধ্যে হাঁটা শেষ করে। স্কোর শুধু সেদিনের পদক্ষেপ; আর ঢেউ হলো চ্যাটে গড়ে ওঠা গল্প।

১৫. গরম এড়িয়ে হাঁটার চ্যালেঞ্জ

উষ্ণ অঞ্চলের জন্য সাধারণ দৈনিক পদক্ষেপ বা নিয়মিততার চ্যালেঞ্জ চালাও, তবে পুরো আয়োজনের মূল ভাবনা রাখো অপেক্ষাকৃত ঠান্ডা সময়ে সক্রিয় থাকা — আর উৎসাহ দিতে অ্যাপের চ্যাট ব্যবহার করো। প্রতিদিনের একটি বার্তা (“গরম এড়াও: সকাল নয়টার আগে বা সন্ধ্যা সাতটার পরে হাঁটার লক্ষ্য পূরণ করো”) এবং চ্যাটে সবার ভোর ও গোধূলির হাঁটার পোস্ট এমন কাজ করে, যা জটিল কোনো নিয়মও করতে পারত না। যখনই হাঁটা হোক, অ্যাপ পদক্ষেপ গুনবে; বার্তা আর চ্যালেঞ্জ চ্যাটই সবাইকে অপেক্ষাকৃত ঠান্ডা সময়ে হাঁটতে উৎসাহিত করবে। এর বাড়তি ফল হলো একদল ভোরের পথচারী, যাঁরা শেষ পর্যন্ত চ্যালেঞ্জের চেয়েও হাঁটাটাই বেশি উপভোগ করেন। নিরাপত্তার পরামর্শের জন্য দেখো গরমে বাইরে নিরাপদ থাকার উপায়।

6. অভ্যাস গড়ার দীর্ঘমেয়াদি চ্যালেঞ্জ

১৬. ছয় সপ্তাহে অভ্যাস গড়া

বেশিরভাগ কোম্পানি চার সপ্তাহের চ্যালেঞ্জ চালায়, কারণ চার সপ্তাহের আয়োজন সুবিধাজনক। তবে ছয় সপ্তাহ আরও ভালো। অভ্যাস নিয়ে গবেষণা বলছে, কোনো অভ্যাস স্বতঃস্ফূর্ত হয়ে উঠতে সাধারণত প্রায় দুই মাস লাগে। ছয় সপ্তাহের চ্যালেঞ্জে মাঝপথে নতুন উদ্যম আনার ছোট্ট একটি আয়োজন (“আমরা অর্ধেক পথ পেরিয়ে এসেছি”) রাখলে, চার সপ্তাহের স্বল্পমেয়াদি চ্যালেঞ্জের তুলনায় শেষে অভ্যাস অনেক বেশি স্থায়ী হয়। আসল সাফল্যটা আসে ওই বাড়তি দুই সপ্তাহেই।

১৭. পুরো মৌসুমের নীরব ট্র্যাকার

কিছু কোম্পানি এখন তাদের জমকালো চার সপ্তাহের আয়োজনের পাশাপাশি পুরো গ্রীষ্মজুড়ে একটি “নিরিবিলি” চ্যালেঞ্জ চালাচ্ছে। দীর্ঘমেয়াদি নিয়মিততার চ্যালেঞ্জ তৈরি করো আর লিডারবোর্ডগুলো বন্ধ করে দাও — কোন লিডারবোর্ড দেখা যাবে, তা অ্যাডমিনরা বেছে নিতে পারেন। তাই চাইলে র‍্যাঙ্কিং, ঘোষণা বা পুরস্কার ছাড়াই একটি চ্যালেঞ্জ চালাতে পারো, যেখানে শুধু প্রতিদিনের নীরব অংশগ্রহণ বারো সপ্তাহ ধরে জমা হতে থাকবে। যারা এই চ্যালেঞ্জ শেষ করেন, তাঁরাই সারা জীবনের জন্য অভ্যাস বদলান।

7. তোমার দলের জন্য সঠিক ধরন বেছে নেওয়া

সঠিক ধরন নির্ভর করে তিনটি বিষয়ে: তোমার দল কতটা ছড়িয়ে আছে, তারা এখন কতটা সক্রিয়, আর আয়োজন চালাতে তুমি কতটা সময় ও শক্তি দিতে পারবে। যদি একটি অফিস আর মোটামুটি ফিট একটি দল থাকে, প্রতিদিনের ছবি বা দর্শনীয় স্থান খোঁজার চ্যালেঞ্জ চার সপ্তাহেই একসঙ্গে দারুণ কিছু মুহূর্ত উপহার দেবে। তিন মহাদেশে পাঁচটি অফিস থাকলে, নানা কার্যকলাপকে একই স্কোরে আনা আর সময় অঞ্চলজুড়ে ঢেউ — এই দুটো প্রায় সব সময়ই ভালো ভিত্তি। আর দলটি যদি দীর্ঘ সময় বসে কাজ করে, শুরু করো দৈনিক ন্যূনতম লক্ষ্য আর সবচেয়ে বেশি সক্রিয় দিনের চ্যালেঞ্জ দিয়ে; উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য শুধু তাদের বিব্রত করবে।

সবগুলোর মধ্যেই একটি বিষয় একই: যে চ্যালেঞ্জে মানুষের গল্প সবচেয়ে ভালোভাবে উঠে আসে, সেটিই জেতে। এমন ধরন বেছে নাও, যা লিডারবোর্ডের বাইরেও কথা বলার বিষয় দেয় — ভার্চুয়াল যাত্রাপথ, ছবির থ্রেড, প্রতিদিনের পেস-সেটার, কারও ডেস্কে রাখা ট্রফি — তাহলে পদক্ষেপ এমনিতেই বাড়বে।

এই তালিকার প্রতিটি চ্যালেঞ্জ YuMuuv-এর সাধারণ ফিচার দিয়েই চালানো যায় — নিয়মিততার ও যৌথ লক্ষ্য, দল ও দেশভিত্তিক লিডারবোর্ড, ওয়েলনেস পয়েন্ট ও অ্যাক্টিভিটি ইনডেক্সের চ্যালেঞ্জ, কাস্টম চ্যালেঞ্জ, ছবি শেয়ার করার সুবিধাসহ চ্যালেঞ্জ চ্যাট এবং লিডারবোর্ড পুরোপুরি বন্ধ করার বিকল্প। প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা কঠিন নয়; আসল ভাবনার বিষয় হলো ওপরের নকশাগত সিদ্ধান্তগুলো। পরিকল্পনাটা ঠিক হলে চার সপ্তাহের স্টেপ চ্যালেঞ্জ হয়ে উঠতে পারে তোমাদের বছরের সবচেয়ে আলোচিত আয়োজনগুলোর একটি।

স্টেপ চ্যালেঞ্জে নতুন? শুরু করো স্টেপ চ্যালেঞ্জ তৈরির উপায় ও গ্রীষ্মের চ্যালেঞ্জ পরিকল্পনার নির্দেশিকা দিয়ে, আমাদের পুরস্কার নির্দেশিকা থেকে পুরস্কার বেছে নাও, অথবা YuMuuv ডেমো বুক করো।