Mawazo 17 ya Changamoto za Hatua Kazini Ambazo Timu Yako Itakamilisha Kweli

Ikiwa umewahi kuanzisha changamoto ya hatua iliyomalizika kwa watu watatu tu kwenye jedwali la vinara na ukimya wa aibu kwenye chaneli ya kampuni, tayari unaijua siri: wazo ni muhimu kuliko lengo. Changamoto ya kawaida ya "kila mtu atembee hatua elfu kumi kwa siku" itawavutia wale ambao tayari wanatembea hatua elfu kumi kwa siku. Kazi ya kuvutia ni kubuni changamoto inayowashirikisha wengine wote katika kampuni — meneja ambaye hajafanya mazoezi tangu harusi yake, msanidi programu anayeshinda kwenye kiti, mwajiriwa mpya ambaye bado hamjui mtu yeyote kwenye timu.

Makala hii ni orodha ya miundo ya changamoto za hatua ambayo imefanikiwa kuwavutia watu hadi mwisho wa kipindi cha wiki nne au sita. Inazingatia hasa majira ya joto — siku ndefu, mapumziko ya likizo, safari kati ya ofisi, na tofauti za hali ya hewa ambazo sasa ni jambo la kawaida kwa timu za kimataifa. Changanya, unganisha na chukua mawazo yoyote yanayofaa utamaduni wa kampuni yako.

1. Kwa Nini Changamoto Nyingi za Hatua za Kampuni Hukwama Katikati

Kabla ya orodha, tuangalie kwa ufupi tatizo lenyewe. Changamoto za hatua husambaratika kwa sababu tatu zinazotabirika. Kwanza, lengo huwekwa kwa mtu wa kiwango cha wastani, hivyo wafanyakazi wanaofanya mazoezi zaidi hulitimiza bila kujitahidi sana, na wale wanaofanya mazoezi kidogo huacha kujihusisha katika wiki ya kwanza. Pili, muundo huwa wa mtu binafsi pekee, kwa hiyo hakuna anachopoteza kwa kujiondoa kimyakimya. Tatu, zawadi pekee ni kuwa wa kwanza kwenye jedwali la vinara, jambo linalowafurahisha watu watatu na kuwavunja moyo wengine wote.

Kila muundo ulio hapa chini hushughulikia angalau sababu moja kati ya hizo tatu. Iliyo bora zaidi hushughulikia zote tatu.

2. Miundo ya Timu

1. Matembezi ya Mtandaoni Kuvuka Nchi

Chagua njia inayolingana na ukubwa wa matarajio yenu — Lisbon hadi Porto, urefu wa Estonia, au kutoka pwani moja hadi nyingine katika jimbo la Marekani — kisha weka umbali wake kuwa lengo la pamoja la timu. Iendeshe kama changamoto ya umbali yenye lengo la pamoja, ili kilomita za kila mshiriki ziongeze kwenye upau mmoja unaojaa kadiri kundi "linavyosafiri" kwenye njia hiyo. Tangaza kila jiji muhimu timu inapolipita. Watu wasiojali kabisa idadi ya hatua watajali sana ikiwa timu yao itafika mwisho, na lengo la pamoja linamaanisha watembeaji hodari wanaisukuma timu nzima mbele badala ya kuwaacha wengine mbali kwenye jedwali la vinara. Mifano halisi: Schnabel walitembea “kutoka Virginia hadi Paris” (mfano wa utekelezaji) na Windrose walitembea kutoka Berlin hadi Tokyo (mfano wa utekelezaji).

2. Mashindano ya Timu za Idara Tofauti

Gawa kampuni katika timu ambazo lazima zichanganye idara — uhandisi pamoja na masoko pamoja na mauzo — kisha endesha changamoto ya hatua huku jedwali la vinara wa timu likiwa limewekwa kwenye SUM, ili jumla ya hatua za kila timu kwa siku iwe ndiyo alama yake. Kuchanganya watu ndilo lengo: kunawaweka pamoja watu ambao kwa kawaida hawazungumzi, na hatua za mshiriki mkimya zaidi zina thamani sawa kabisa na za yule anayesikika zaidi. Ili kudumisha ari ya kupokezana, teua "mhamasishaji" tofauti kila siku kwenye gumzo la kila timu — mtu wa kulihamasisha kundi siku hiyo — ili jukumu la kuendeleza ari lipokezanwe kwa urahisi katika timu kwenye maeneo tofauti ya saa. DHR Global hutumia timu za kimataifa zinazoundwa kwa nasibu kwa sababu hii hasa (mfano wa utekelezaji). Unahitaji majina? Angalia mawazo ya majina ya timu za kutembea.

3. Mashindano ya Mameneja Dhidi ya Timu

Waweke mameneja kwenye timu moja na wafanyakazi walio chini yao kwenye nyingine, weka jedwali la vinara wa timu kwenye AVG (wastani wa hatua kwa kila mtu, ili timu ndogo ya mameneja ishindane kwa haki na ile kubwa), kisha waache washindane. Kundi la mameneja linapaswa kuwa na wastani wa juu kuliko watu wanaowasimamia. Muundo huu una faida nyingine ya kufurahisha: mameneja ambao kwa kawaida hawafanyi mazoezi wanaanza kuonekana sana, na wanatimu wanafurahia kubadilishana nafasi. Wekeni masharti ya kirafiki — wanaoshindwa walete kahawa, waandae chakula cha mchana cha timu kinachofuata, au warekodi video fupi ya kuwashukuru washindi.

4. Ligi ya Idara

Fanya kila idara kuwa timu, weka jedwali la vinara wa timu kwenye AVG, na endesha ligi ya msimu mzima ambapo wastani wa hatua za kila siku wa kila idara ndio alama yake. Kutumia wastani huwezesha timu ya watu kumi kushindana na ya watu mia moja. Washindi wa kila wiki hupata kombe dogo linalohamishwa kutoka dawati moja hadi jingine au ofisi moja hadi nyingine. Kombe ndilo linalochochea ushiriki; hatua zinakuwa karibu kama faida ya ziada.

3. Miundo ya Mtu Binafsi Inayovutia Kweli

5. Kiwango cha Chini cha Kila Siku

Sahau malengo makubwa. Anzisha changamoto ya lengo la kila siku (YuMuuv huhesabu siku ambazo kila mtu anafikia lengo) yenye kiwango cha chini kinachofikika — tuseme hatua elfu tano — ili alama ziwe idadi ya siku ulizofikia kiwango hicho, si siku yako yenye hatua nyingi zaidi. Hii hutuzwa kwa kudumu katika shughuli badala ya kufikia kilele mara moja. Muundo huu huwa na matokeo bora zaidi kuliko malengo ya hatua elfu kumi kwa sababu rahisi: watu wachache zaidi hukata tamaa katika wiki ya pili.

6. Changamoto ya "Siku Nyingi Zaidi za Mazoezi"

Huu ni muundo mwingine wa kiwango cha chini unaoruhusu kukosa baadhi ya siku. Badala ya kudai mfululizo kamili usiokatika, weka lengo la kudumisha shughuli kama "fikia kiwango cha chini katika siku 25 kati ya 30." Washiriki wanaweza kukosa siku chache — siku ya kuugua, siku ya kusafiri — bila kuondoka kwenye ushindani, na hiyo ndiyo sababu watu wengi zaidi huendelea. Bado kuna msukumo wa kutotaka kupoteza mfululizo uliojengwa, lakini siku moja mbaya haimalizi changamoto ya mtu.

7. Tuzo ya Aliyepiga Hatua Kubwa Zaidi

Endesha changamoto ya kawaida kabisa ya hatua, lakini ongeza tuzo ya pili sambamba na mshindi wa jedwali la vinara: aliyeboresha matokeo yake zaidi. Mwishoni, linganisha wastani wa kila mtu wa wiki ya kwanza na wa wiki ya mwisho, kisha mtangaze mshindi yule aliyeongeza zaidi. Hii hutuza maendeleo badala ya kiwango cha awali cha utimamu wa mwili, na huo ndio mabadiliko ambayo kampuni nyingi zinahitaji — mtu aliyetoka hatua elfu tatu hadi elfu saba anapata nafasi ya kutambuliwa ambayo yule aliyebaki kwenye elfu kumi na mbili hawezi kuipata kwa njia hiyo. Itangaze kama tuzo inayojitegemea ili ihisi kama ushindi halisi, si nafasi ya pili.

8. Siku ya Ghafla ya Kutambuliwa

Mara moja kwa wiki, katika siku iliyochaguliwa kwa nasibu, msimamizi hutuma ujumbe kwenye gumzo la programu: kila mtu atakayefikia lengo lake la hatua leo atapongezwa na kuingizwa kwenye droo ya zawadi. Tuzo hii haihusiani na nafasi kwenye jedwali la vinara — ni kutambuliwa na zawadi ndogo, vinavyotangazwa papo hapo — kwa hiyo haihitaji mfumo maalumu wa alama. Jambo la kushtukiza ndilo kichocheo. Watu huanza kuzungumza kwa simu huku wakitembea, huenda leo ndiyo siku yenyewe, na gumzo huchangamka kila mtu akitoa taarifa yake.

4. Miundo Inayofaa Safari za Majira ya Joto

9. Changamoto Inayoruhusu Likizo

Julai na Agosti huwa na likizo nyingi. Tumia lengo la kudumisha shughuli lenye nafasi ya kutosha ya kukosa siku — "fikia lengo lako katika siku 15 kati ya hizi 31" — badala ya jumla inayokusanywa ambayo humwadhibu kimyakimya yeyote aliyeenda likizo Ugiriki kwa wiki mbili. Lengo la kudumisha shughuli linamaanisha likizo ni mapumziko, si kuondolewa kwenye ushindani, na huo ndio uamuzi muhimu zaidi katika kubuni changamoto ya majira ya joto.

10. Matembezi ya Picha Moja kwa Siku

Endesha changamoto ya kawaida ya hatua na uwaombe watu watume kila siku picha ya mahali walipotembea kwenye gumzo la changamoto. Hatua hurekodiwa kiotomatiki; picha huwa kiini cha changamoto — bustani ya asubuhi ya mfanyakazi wa Tokyo, matembezi ya jioni kando ya mto ya mfanyakazi wa Madrid, jua la usiku wa manane la mfanyakazi wa Helsinki. Ushiriki kwenye gumzo la changamoto utadumu zaidi kuliko ufuatiliaji wa jedwali la vinara, na hilo si tatizo.

11. Kutafuta Vivutio vya Karibu

Kila ofisi ya mjini huchapisha orodha ya vivutio vitano vya karibu vinavyofaa kutembelewa kwa miguu. Iweke kama changamoto maalumu ambapo kipimo ni "vivutio vilivyotembelewa" (lengo likiwa vitano), na uwaombe wafanyakazi watume picha kwenye gumzo la changamoto kila wanapotembelea kimoja. Muundo huu unafaa sana kwa kampuni zinazochanganya kazi za ofisini na za mbali kwa sababu unawapa watu sababu ya kuja ofisini katika siku ambazo kwa kawaida wasingekuja, na sababu ya kuuchunguza mji wao wenyewe.

12. Wikendi ya Kuja na Rafiki

Endesha changamoto ya kawaida ya hatua, kisha ongeza mwaliko wa wikendi: tuma kwenye gumzo la changamoto picha ya matembezi uliyofanya na mtu mwingine — mwenzi, rafiki, mtoto, au mbwa. Hatua huhesabiwa kama kawaida; sehemu ya "kuja na rafiki" huwa kwenye gumzo badala ya mfumo wa alama, jambo linaloweka kila kitu rahisi na cha kweli. Hii huleta baadhi ya picha na ujumbe wenye uchangamfu mkubwa zaidi kuliko miundo mingine ya changamoto, na huboresha maisha ya watu ya wikendi kimyakimya bila kuwahubiria.

5. Miundo ya Timu Katika Hali Tofauti za Hewa

13. Shughuli Tofauti, Alama Sawa

Hatua si kipimo pekee. Endesha changamoto ya pointi za ustawi au faharasa ya shughuli, ambapo kuogelea, kuendesha baiskeli, yoga na shughuli nyingine nyingi hubadilishwa kuwa alama za pamoja. Ofisi zilizo katika maeneo yenye joto na ofisi za nusu ya kusini ya dunia zilizo kwenye majira ya baridi zinaweza kushiriki kikamilifu bila kujifanya zinaweza kutembea nje mwezi Agosti — kuogelea au kuendesha baiskeli ndani huhesabiwa kwenye jedwali lilelile la vinara kama kutembea. Huu ndio muundo bora zaidi kwa timu za kimataifa kweli, kwa sababu hakuna anayeadhibiwa kutokana na hali ya hewa iliyo nje ya dirisha lake.

14. Wimbi la Maeneo ya Saa

Siku moja ya changamoto ya kimataifa. Washa jedwali la vinara la nchi ili kila eneo lishindane kama kundi moja, na uombe kila ofisi itume ujumbe kwenye gumzo la changamoto siku yake inapoanza. "Wimbi" ni gumzo la changamoto kujaa kadiri dunia inavyozunguka — Sydney alfajiri, kisha Mumbai, Dubai, Helsinki, London, New York, San Francisco — ujumbe wa kila eneo ukiongezeka juu ya wa eneo lililotangulia hadi kampuni nzima iwe imetembea katika siku moja ya pamoja. Alama ni hatua za siku hiyo tu; wimbi ni simulizi inayojengeka kwenye gumzo.

15. Changamoto ya Kuepuka Joto

Kwa maeneo yenye joto, endesha changamoto ya kawaida ya hatua za kila siku au ya kudumisha shughuli, lakini mada yake yote iwe kutembea katika saa zenye ubaridi — na utumie gumzo la programu kuhamasisha hilo. Ujumbe wa kila siku ("Epuka joto: kamilisha hatua zako kabla ya saa tatu asubuhi au baada ya saa moja jioni") pamoja na watu kutuma matembezi yao ya alfajiri na jioni kwenye gumzo hufanikisha kile ambacho kanuni tata haiwezi. Programu huhesabu hatua wakati wowote zinapopigwa; mawasiliano na gumzo la changamoto ndivyo vinavyowaelekeza watu wote kwenye saa zenye ubaridi. Faida ya ziada ni kuibuka kwa kundi la watembeaji wa asubuhi na mapema ambao mwishowe wanafurahia matembezi hayo kuliko changamoto yenyewe. Kwa vidokezo vya usalama, angalia jinsi ya kuwa salama ukiwa nje wakati wa joto.

6. Miundo ya Muda Mrefu Inayojenga Mazoea

16. Kujijenga kwa Wiki Sita

Kampuni nyingi huendesha changamoto zao kwa wiki nne kwa sababu muda huo ni rahisi kupanga. Wiki sita ni bora zaidi. Utafiti wa mazoea unaonyesha kwamba kwa kawaida mazoea huchukua takribani miezi miwili kufanyika bila kufikiria, na changamoto ya wiki sita yenye tukio dogo la kuhuisha ari katikati ("tumefika nusu ya safari") huacha mazoea ya kudumu kwa kiwango kikubwa zaidi kuliko changamoto ya kasi ya wiki nne. Hizo wiki mbili za ziada ndizo zenye mafanikio halisi.

17. Ufuatiliaji wa Kimya wa Msimu Mzima

Baadhi ya kampuni sasa zinaendesha changamoto "tulivu" ya majira yote ya joto sambamba na matukio yao ya wiki nne yenye shamrashamra zaidi. Anzisha changamoto ndefu ya kudumisha shughuli na uzime tu majedwali ya vinara — wasimamizi huchagua majedwali yatakayoonyeshwa, kwa hiyo unaweza kuendesha toleo lisilo na nafasi za washiriki, matangazo wala zawadi, likiwa na ufuatiliaji rahisi tu wa kila siku unaoendelea kujazwa kwa wiki kumi na mbili. Watu wanaomaliza changamoto hii ndio wanaobadili mazoea yao kwa maisha yote.

7. Kuchagua Muundo Unaofaa Timu Yako

Muundo unaofaa hutegemea mambo matatu: timu yako imesambaa kwa kiasi gani, tayari inafanya mazoezi kwa kiwango gani, na una nguvu kiasi gani za kuendesha mpango huo. Ikiwa una ofisi moja na timu yenye utimamu mzuri kwa kiasi, muundo wa picha moja kwa siku au wa kutafuta vivutio utaleta uzoefu mzuri wa pamoja katika wiki nne. Ikiwa una ofisi tano katika mabara matatu, kuunganisha shughuli tofauti kwa alama sawa pamoja na wimbi la maeneo ya saa karibu kila mara ndio msingi unaofaa. Ikiwa timu yako hukaa muda mwingi bila kufanya mazoezi, anza na kiwango cha chini cha kila siku na changamoto ya siku nyingi zaidi za mazoezi; malengo makubwa yatawafanya waone aibu tu.

Jambo moja linafanana katika yote: changamoto yenye simulizi bora ya watu ndiyo inayoshinda. Chagua muundo unaowapa watu jambo la kuzungumzia zaidi ya jedwali la vinara — njia ya mtandaoni, mfululizo wa picha, mhamasishaji wa kila siku, kombe kwenye dawati la mtu — na hatua zitaongezeka zenyewe.

Kila muundo kwenye orodha hii hutumia vipengele vya kawaida vya YuMuuv — malengo ya kudumisha shughuli na ya pamoja, majedwali ya vinara wa timu na nchi, changamoto za pointi za ustawi na faharasa ya shughuli, changamoto maalumu, gumzo la changamoto lenye kushiriki picha, na chaguo la kuzima kabisa majedwali ya vinara. Ugumu si jinsi mfumo unavyofanya kazi; ni maamuzi ya muundo yaliyo hapo juu. Ukiupatia muundo, changamoto ya hatua ya wiki nne inakuwa mojawapo ya mambo yanayozungumziwa zaidi katika mwaka wenu.

Je, changamoto za hatua ni mpya kwako? Anza na jinsi ya kuunda changamoto ya hatua na mwongozo wa kupanga changamoto ya majira ya joto, chagua zawadi kwenye mwongozo wetu wa zawadi, au weka miadi ya onyesho la YuMuuv.