17 ide sfidash hapash në kompani që ekipi yt do t’i përfundojë vërtet

Nëse ke nisur ndonjëherë një sfidë hapash që përfundoi me vetëm tre veta në renditje dhe një heshtje të sikletshme në kanalin e kompanisë, tashmë e di sekretin: ideja ka më shumë rëndësi se objektivi. Një sfidë e zakonshme e tipit "të gjithë të bëjnë dhjetë mijë hapa në ditë" do të tërheqë ata që tashmë bëjnë dhjetë mijë hapa në ditë. Puna interesante është të krijosh një sfidë që përfshin pjesën tjetër të kompanisë — drejtuesin që nuk është ushtruar që nga dasma e vet, zhvilluesin që nuk ngrihet nga karrigia, punonjësin e ri që ende nuk njeh askënd në ekip.

Ky artikull është një listë praktike formatesh për sfida hapash që e kanë mbajtur vërtet gjallë interesin deri në fund të katër apo gjashtë javëve. Ato janë menduar posaçërisht për verën — ditët e gjata, pushimet, udhëtimet mes zyrave dhe larminë e klimave që tashmë e marrim si të mirëqenë në ekipet globale. Përzieji, kombinoji dhe huazo cilëndo ide që i përshtatet kulturës së kompanisë sate.

1. Pse shumica e sfidave të hapave në kompani dështojnë në mes

Para listës, një diagnozë e shkurtër. Sfidat e hapave dështojnë për tre arsye të parashikueshme. E para është se objektivi vendoset për një person mesatar, çka do të thotë se punonjësit më aktivë e arrijnë pa mundim, ndërsa më pak aktivët heqin dorë që në javën e parë. E dyta është se formati është tërësisht individual, ndaj nuk humbet asgjë nëse tërhiqesh në heshtje. E treta është se i vetmi shpërblim është vendi i parë në renditje, gjë që argëton tre veta dhe demotivon të gjithë të tjerët.

Çdo format më poshtë trajton të paktën njërën nga këto tre arsye. Më të mirët i trajtojnë të tria.

2. Formate me ekipe

1. Ecja virtuale përmes një vendi

Zgjidh një itinerar që i përshtatet ambicies sate — nga Lisbona në Porto, përgjatë Estonisë, nga një breg në tjetrin të një shteti amerikan — dhe vendose distancën e tij si objektiv të përbashkët të ekipit. Organizoje si sfidë distance me një objektiv të përbashkët, ku kilometrat e çdo anëtari shtohen në një shirit të vetëm që mbushet ndërsa grupi "përshkon" itinerarin. Njofto çdo qytet të rëndësishëm sapo ekipi ta kalojë. Edhe ata që nuk duan t'ia dinë për hapat do të duan patjetër që ekipi i tyre të arrijë në fund, ndërsa objektivi i përbashkët bën që ecësit më të fortë ta çojnë të gjithë ekipin përpara, në vend që t'i lënë të tjerët pas në renditje. Shembuj realë: Schnabel eci “nga Virxhinia në Paris” (rast studimor) dhe Windrose eci nga Berlini në Tokio (rast studimor).

2. Gara e ekipeve ndërfunksionale

Ndaje kompaninë në ekipe ku përzihen detyrimisht funksione të ndryshme — inxhinieria me marketingun dhe shitjet — dhe organizo një sfidë hapash me renditjen e ekipeve të vendosur në SUM, që rezultati të jetë shuma ditore e hapave të secilit ekip. Pikërisht kjo përzierje është qëllimi: bashkon në të njëjtën anë njerëz që nuk flasin kurrë me njëri-tjetrin, dhe hapat e anëtarit më të heshtur vlejnë po aq sa ata të më të zëshmit. Për të ruajtur energjinë e stafetës, cakto çdo ditë në bisedën e secilit ekip një person tjetër që "jep ritmin" — ai që mobilizon grupin atë ditë — në mënyrë që vrulli të kalojë natyrshëm nga një anëtar te tjetri, përtej zonave kohore. DHR Global përdor ekipe të rastësishme nga e gjithë bota pikërisht për këtë arsye (rast studimor). Të duhen emra? Shiko ide për emra ekipesh ecjeje.

3. Drejtuesit kundër ekipit

Vendosi drejtuesit në një ekip dhe punonjësit që varen prej tyre në një tjetër, kaloje renditjen e ekipeve në AVG (mesatarja e hapave për person, që ekipi më i vogël i drejtuesve të konkurrojë drejt me ekipin më të madh) dhe lëri të garojnë. Grupi i drejtuesve duhet të arrijë një mesatare më të lartë se njerëzit që drejton. Ky format ka një efekt anësor mjaft argëtues: drejtuesit që zakonisht nuk lëvizin kurrë bien shumë në sy, dhe anëtarët e ekipit e shijojnë ndërrimin e roleve. Mbaje garën miqësore — humbësi sjell kafen, organizon drekën e ardhshme të ekipit ose regjistron një video të shkurtër ku falënderon fituesit.

4. Derbi i departamenteve

Ktheje çdo departament në një ekip, vendose renditjen e ekipeve në AVG dhe organizo një kampionat gjatë gjithë sezonit, ku rezultati është mesatarja ditore e hapave të secilit departament. Mesatarja i lejon një ekipi me dhjetë veta të konkurrojë me një ekip prej njëqind vetash. Fituesit javorë marrin një trofe të vogël që zhvendoset fizikisht nga një tavolinë apo zyrë në tjetrën. Trofeu është ai që nxit angazhimin; hapat janë pothuajse një efekt anësor.

3. Formate individuale që tërheqin vërtet

5. Minimumi ditor

Harroji objektivat ambiciozë. Krijo një sfidë me objektiv ditor (YuMuuv numëron ditët kur secili arrin objektivin) me një minimum të ulët ditor — le të themi pesë mijë hapa — që rezultati të jetë numri i ditëve kur e ke arritur minimumin, jo rekordi yt në një ditë të vetme. Kjo shpërblen vazhdimësinë, jo kulmet. Ky format jep rezultate shumë më të mira se objektivat prej dhjetë mijë hapash, për arsyen e thjeshtë se më pak njerëz heqin dorë në javën e dytë.

6. Sfida "Më shumë ditë aktive"

Një variant i minimumit ditor që lë hapësirë për ditët e humbura. Në vend që të kërkosh një seri të përsosur pa ndërprerje, cakto një objektiv vazhdimësie, si "arrije minimumin në 25 nga 30 ditë". Pjesëmarrësit mund të humbin disa ditë — një ditë sëmundjeje, një ditë udhëtimi — pa dalë nga gara, dhe pikërisht për këtë arsye më shumë njerëz vazhdojnë. Dëshira për të mos humbur serinë mbetet një shtysë, por një ditë e keqe nuk ia mbyll askujt sfidën.

7. Çmimi për përmirësimin më të madh

Organizo një sfidë hapash krejt të zakonshme, por shto një çmim të dytë krahas fituesit të renditjes: përmirësimin më të madh. Në fund, krahaso mesataren e javës së parë të secilit me atë të javës së fundit dhe shpall fitues personin me rritjen më të madhe. Kjo shpërblen përmirësimin dhe jo formën fizike fillestare, një ndryshim këndvështrimi që u duhet shumicës së kompanive — personi që kaloi nga tre mijë në shtatë mijë hapa merr një moment vlerësimi që ai që qëndroi në dymbëdhjetë mijë nuk do ta merrte dot. Shpalle si çmim më vete, që të ndihet si fitore e vërtetë, jo si vend i dytë.

8. Dita surprizë e vlerësimit

Një herë në javë, në një ditë të rastësishme, administratori dërgon një mesazh në bisedën brenda aplikacionit: kushdo që arrin objektivin e hapave sot do të përmendet publikisht dhe do të marrë pjesë në një short për çmime. Shpërblimi është i pavarur nga renditja — është vlerësim dhe një çmim i vogël, i njoftuar në atë çast — ndaj nuk kërkon ndonjë sistem të veçantë pikësh. Surpriza është ajo që e vë në lëvizje sfidën. Njerëzit fillojnë t'u përgjigjen telefonatave duke ecur, se mos sot është dita, dhe biseda gjallërohet nga të gjithë ata që raportojnë arritjen.

4. Formate që i përshtaten verës

9. Sfida që lë vend për pushime

Korriku dhe gushti janë muaj pushimesh. Përdor një objektiv vazhdimësie me hapësirë të bollshme — "arrije objektivin në 15 nga këto 31 ditë" — në vend të një totali të grumbulluar që, pa u ndier, penalizon këdo që u shkëput për dy javë në Greqi. Një objektiv vazhdimësie do të thotë se pushimet janë një pauzë, jo skualifikim, dhe kjo është zgjedhja më e rëndësishme kur harton një sfidë verore.

10. Ecja me një foto në ditë

Organizo një sfidë normale hapash dhe kërkoju njerëzve të postojnë çdo ditë në bisedën e sfidës një foto nga vendi ku ecën. Hapat regjistrohen automatikisht; fotot bëhen zemra e sfidës — parku i mëngjesit i punonjësit në Tokio, ecja buzë lumit vonë në mbrëmje e punonjësit në Madrid, dielli i mesnatës i punonjësit në Helsinki. Angazhimi në bisedën e sfidës do të zgjasë më shumë se interesi për renditjen, dhe kjo është krejt në rregull.

11. Në kërkim të pikave të qytetit

Çdo zyrë publikon një listë me pesë pika me interes në qytetin e vet, që ia vlen t'i vizitosh në këmbë. Krijoje si sfidë të personalizuar ku njësia është "pika të vizituara" (me objektiv pesë) dhe kërkoju punonjësve të postojnë një foto në bisedën e sfidës sa herë që vizitojnë njërën prej tyre. Ky format është i shkëlqyer për kompanitë me punë hibride, sepse u jep njerëzve një arsye për të ardhur në zyrë në ditë kur përndryshe nuk do të vinin, si dhe një arsye për të eksploruar qytetin e tyre.

12. Fundjava "Merr një mik me vete"

Organizo një sfidë standarde hapash, pastaj shto një ftesë për fundjavën: posto në bisedën e sfidës një foto nga ecja që bëre me dikë — partnerin, një mik, një fëmijë, një qen. Hapat numërohen normalisht; pjesa "merr një mik me vete" zhvillohet në bisedë dhe jo në pikëzim, çka e mban të thjeshtë dhe të sinqertë. Ky format sjell disa nga postimet më të ngrohta ndër të gjitha llojet e sfidave dhe ua përmirëson njerëzve fundjavat pa u mbajtur leksione.

5. Formate për ekipe në klima të ndryshme

13. Aktivitete të ndryshme, pikë të barasvlershme

Hapat nuk janë e vetmja njësi matëse. Organizo një sfidë me pikë mirëqenieje ose me indeks aktiviteti, ku noti, çiklizmi, joga dhe shumë aktivitete të tjera shndërrohen në një rezultat të përbashkët. Zyrat në klimat e nxehta dhe ato në hemisferën jugore që janë në dimër mund të marrin pjesë plotësisht, pa u shtirur sikur mund të ecin jashtë në gusht — një seancë në pishinë ose me biçikletë statike llogaritet në të njëjtën renditje si një ecje. Ky është formati më i mirë për ekipet vërtet globale, sepse askush nuk penalizohet për motin jashtë dritares.

14. Vala e zonave kohore

Një ditë e vetme sfide globale. Aktivizo renditjen sipas vendeve, që çdo rajon të konkurrojë si një njësi e vetme, dhe kërkoji çdo zyre të postojë në bisedën e sfidës kur nis dita e saj. "Vala" është biseda e sfidës që mbushet ndërsa planeti rrotullohet — Sidnei në agim, pastaj Mumbai, Dubai, Helsinki, Londra, Nju-Jorku, San Francisko — postimet e çdo rajoni u shtohen atyre të mëparshme, derisa e gjithë kompania të ketë ecur përgjatë një dite të vetme të përbashkët. Rezultati përbëhet thjesht nga hapat e asaj dite; vala është historia që ndërtohet në bisedë.

15. Sfida "Mposht vapën"

Për rajonet e nxehta, organizo një sfidë normale hapash ditorë ose vazhdimësie, por ndërtoje të gjithën rreth lëvizjes në orët e freskëta — dhe përdor bisedën brenda aplikacionit për ta nxitur. Një mesazh ditor ("Mposht vapën: bëji hapat para orës 09:00 ose pas orës 19:00"), së bashku me postimet e ecjeve në agim dhe muzg, arrin atë që një rregull i ndërlikuar nuk do ta arrinte kurrë. Aplikacioni i numëron hapat në çdo orë; komunikimi dhe biseda e sfidës janë ato që i orientojnë të gjithë drejt orëve më të freskëta. Efekti anësor është një valë ecësish të mëngjesit që përfundojnë duke e shijuar ecjen më shumë se vetë sfidën. Për këshilla sigurie, shiko si të qëndrosh i sigurt jashtë në vapë.

6. Formate afatgjata që krijojnë zakone

16. Gjashtë javë për të krijuar zakonin

Shumica e kompanive i organizojnë sfidat për katër javë, sepse katër javë janë të përshtatshme. Gjashtë janë më mirë. Studimet mbi zakonet tregojnë se zakonisht duhen rreth dy muaj që një zakon të bëhet automatik, dhe një sfidë gjashtëjavore me një aktivitet të vogël për të rifreskuar motivimin në mes të saj ("jemi në gjysmë të rrugës") lë pas një zakon dukshëm më të qëndrueshëm sesa një sfidë intensive katërjavore. Pikërisht në dy javët shtesë ndodhin fitoret e vërteta.

17. Ndjekja pa zhurmë gjatë gjithë sezonit

Disa kompani tashmë organizojnë një sfidë "pa bujë" gjatë gjithë verës, paralelisht me aktivitetet e tyre katërjavore më të spikatura. Krijo një sfidë të gjatë vazhdimësie dhe thjesht çaktivizo renditjet — administratorët zgjedhin cilat renditje shfaqen, ndaj mund të krijosh një version pa renditje, pa njoftime, pa çmime, vetëm me një regjistrim të qetë ditor që plotësohet përgjatë dymbëdhjetë javëve. Ata që e përfundojnë këtë sfidë janë ata që i ndryshojnë zakonet për gjithë jetën.

7. Zgjidh formatin e duhur për ekipin tënd

Formati i duhur varet nga tre gjëra: sa i shpërndarë është ekipi yt, sa aktiv është tashmë dhe sa energji ke për ta drejtuar programin. Nëse ke një zyrë dhe një ekip në formë relativisht të mirë fizike, formati me një foto në ditë ose kërkimi i pikave të qytetit do të sjellë një përvojë të shkëlqyer për kulturën e ekipit brenda katër javësh. Nëse ke pesë zyra në tre kontinente, kombinimi i aktiviteteve të barasvlershme me valën e zonave kohore është pothuajse gjithmonë baza e duhur. Nëse ke një ekip që lëviz pak, fillo me minimumin ditor dhe sfidën e ditëve aktive; objektivat ambiciozë vetëm sa do t'i vënë në siklet.

Një gjë vlen për të gjitha: fiton sfida me historinë njerëzore më të mirë. Zgjidh një format që u jep njerëzve diçka për të folur përtej renditjes — një itinerar virtual, një varg fotosh, dikë që jep ritmin çdo ditë, një trofe mbi tavolinën e dikujt — dhe hapat do të vijnë vetvetiu.

Çdo format në këtë listë mbështetet te funksionet standarde të YuMuuv — objektivat e vazhdimësisë dhe ato të përbashkëta, renditjet e ekipeve dhe të vendeve, sfidat me pikë mirëqenieje dhe indeks aktiviteti, sfida e personalizuar, biseda e sfidës me ndarje fotosh dhe mundësia për t'i çaktivizuar plotësisht renditjet. Ana teknike nuk është pjesa e vështirë; të vështira janë zgjedhjet e mësipërme në hartimin e sfidës. Hartoje siç duhet dhe një sfidë hapash katërjavore bëhet një nga ngjarjet më të përfolura të vitit tënd.

Po i zbulon tani sfidat e hapave? Fillo me si të krijosh një sfidë hapash dhe udhëzuesin për planifikimin e sfidave verore, zgjidh çmime nga udhëzuesi ynë i shpërblimeve ose rezervo një demonstrim të YuMuuv.